10 Schritte In Richtung zu Einer Betonen-Freien Einleitung In Management
Einem Manager zu stehen kann eine unnerving und manchmal stressvolle Erfahrung zum ersten Mal sein. In vielen Fällen erwarten Organisationen Sie, in die Rolle sofort zu springen und anzufangen durchzuführen, als ob Sie dort für Jahre gewesen sind. Auch Sie können "aus dem Blau heraus" gefördert worden sein und wie so nicht an irgendeiner "Nachfolgeplanung" teilgenommen haben, die Sie für die Managementrolle vorbereitet haben würde.
Wenn Sie den 10 Schritten umrissen dann Sie sich einsetzen in eine viel bessere Position, um sich zu Ihrer Managementrolle als zu entwickeln folgen, möglicherweise gewesen sein kann der Fall.
Schritt 1 - Seien Sie sich
Es ist wichtig, daß Sie nicht versuchen, wie Ihr Vorgänger zu fungieren. Sie haben Ihre eigene Art des Managements und es kann sein, daß der vorhergehende Manager eine bestimmte Art habe, daß Sie nicht mit wohl fûhlten. Sie haben eine Idee von, was die beste Managementart für jede mögliche gegebene Situation ist, aber diese nur mit Zeit, möglicherweise durch Training und das Trainieren kommt. Die beste Sache, die Sie tun können, ist, selbst zu betrachten und zu entscheiden, was Sie aus der Managementrolle heraus wünschen und was Sie tun müssen, um Ihre Fähigkeiten in dieser Rolle zu errichten.
Schritt 2 - Gehen Sie einfach, mit zu beginnen
Obgleich es immer Druck auf einem neuen Manager gibt, aufzunehmen, wo der letzte Manager weg verließ, gehen Sie nicht, in Sachen zu hetzen. Seien Sie nicht der "neue Besen, der sauber" alle vorhergehenden Verfahren weg fegt. Stellen Sie sicher, daß Sie Ihrer Mannschaft versicheren, daß es "Geschäft ist, wie üblich", mindestens bis Sie die Gelegenheit erhalten, zu sprechen mit jedem Mannschaftmitglied über, was ihre Furcht und Hoffnungen was Sie betrifft seiend ihr Manager sind.
Schritt 3 - Sprechen Sie mit Leuten, hören Sie und erfassen Sie Informationen
Es ist lebenswichtig, daß Sie mit jedem Mitglied Ihrer Mannschaft sprechen. Sitzen Sie mit ihnen und "Vertrag" mit ihnen hin. Wie möchten die zwei von Ihnen zusammen arbeiten? Was sind ihre Erwartungen von Ihnen als ihr Manager? Was sind ihre Hoffnungen, Furcht und Aspirationen? Was sind ihre motivators und De-motivators? Es ist wichtig, daß dieses ein zwei Möglichkeit Prozeß ist und Sie um um sie bitten sollten, daß die gleichen Fragen damit dort gegenseitiges Verständnis ist. Bitten Sie um um sie auch was sie Notwendigkeiten denken getan zu werden, um die Mannschaft oder die Abteilung wirkungsvoller zu bilden - suchen ihr Eingang Recht beim Anfang.
Obgleich zu sprechen ist wichtig, mit der Mannschaft, Vertrag abzuschließen Vertrag abzuschließen ist auch lebenswichtig, mit jenen älteren Managern zu sprechen und die eine "Stange" in Ihren Tätigkeiten haben. Sie müssen bequem sein und wenn Sie mit ihnen "Vertrag abschließen", wie Sie mit Ihrer eigenen Mannschaft dann wurden, haben Sie grösseres Verständnis von ihnen, da sie von Ihnen haben.
Schritt 4 - Stellen Sie Sie erhalten trainierend und mentoring von Ihrem eigenen Chef sicher
Sobald Sie ein Arbeitsverhältnis zu Ihrem eigenen Manager dann aufgebaut,, daß innerhalb dieses "Vertrages" er oder sie in der Zeit, durch zu trainieren und im Mentor Sie, sicherstellen Sie haben errichten, besonders der frühe Tag. Wie ein neuer Manager Sie genau wissen sollte, was von Ihnen in Ihren Unternehmenszielen und Ihren Entwicklung Zielsetzungen ausgedrückt erwartet wird. Sie sollten einen Entwicklung Plan haben, der Ihre Stärken und Entwicklung Bereiche in bezug auf Ihre neue Rolle hervorhebt und mit der Unterstützung Ihres Managers Sie beginnen sollten, um diesen Plan sofort einzuführen. Ihr Manager sollte die trainierenden Fähigkeiten haben, zum sicherzustellen, daß Sie Ihren Fortschritt beibehalten und gegen Ihren Plan liefern.
Schritt 5 - Kennen Sie die Grenzen, die politischen Richtlinien und die Verfahren
In vielen Mannschaften Situationen "des neuen Managers" oder in den Einzelpersonen innerhalb der Mannschaften, Versuch, "zu ändern die Richtlinien" in Beziehung zu was erfolgt werden muß und wie er getan wird. Es gibt Firmarichtlinien und -verfahren und dieses Notwendigkeit, an gehaftet zu werden, bis mindestens die Zeit sind sie wiederholt worden und jede mögliche Änderung verhandelt und geführt worden ein. Lassen Sie Sie nicht seiend der "neue Junge," eine Entschuldigung zu sein, damit Mannschaften oder Einzelpersonen Freiheiten nehmen. Informieren Sie Leute, wo sie stehen; was sie tun können, ohne zu bitten; um um was sie, um zu tun und was bitten müssen sie nicht tun können.
Schritt 6 - Seien Sie vorhanden und sichtbar
Stellen Sie sicher, daß Sie vorhanden und sichtbar sind. Es ist sehr einfach, über dem Telefon oder durch E-mail "vorhanden" zu sein, aber Sie können nicht ein gutes so häufig schlagen "von Angesicht zu Angesicht" sehr. Es ist zur Entwicklung und zum Fortschritt Ihrer Mannschaft lebenswichtig, daß Sie Zeit bilden, mit ihnen hinzusitzen und regelmäßige vertrauliche Schwätzchen zu haben. Da ein Manager Sie ihr Trainer und Mentor ist und wie so Sie Zeit bilden sollten, sie durch ihre Unternehmensziele und Herausforderungen zu trainieren. Verstecken Sie nicht sich hinter "wichtigen Sitzungen,", das da viele Manager passend sind zu tun.
Schritt 7 - Vermeiden Sie Lieblinge und stellen Sie Übereinstimmung und Gerechtigkeit sicher
Sie können die Mannschaft jetzt handhaben, die Sie einmal Teil von waren. Sie haben Freunde dadurch gehabt, daß Mannschaft und möglicherweise einige Leute hatte, die Sie an nicht mit erhielten. Sie müssen jetzt sichergehen, daß Sie Ihre persönlichen Präferenzen nicht in der Weise von Ihnen erhalten lassen diese Mannschaft und die Einzelpersonen innerhalb der Mannschaft effektiv handhabend. Vermeiden Sie Günstlingswirtschaft um jeden Preis und stellen Sie Ihnen Festlichkeit jeder gleichmäßig, ziemlich und durchweg sicher. Die Minute nehmen Sie Seiten die Mannschaftanfänge, um sich aufzulösen.
Schritt 8 - Unterhaltkommunikation hoch und so geöffnet, wie möglich
Es ist wichtig, daß Sie Kommunikation Niveaus hoch halten und Ihre Leute lassen, wissen, was geschieht, wann immer möglich. Vermeiden Sie, verschwiegen zu sein wo möglich, wie Leute natürlich zu den Zusammenfassungen springen, normalerweise die falschen! Stellen Sie Lob sicher, wenn Sie etwas gutes getan sehen. Lob ist die leistungsfähigste Form des Rückgespräches und leider benutzen Manager nicht genug von ihr! Erwägen Sie, ein Rundschreiben zu beginnen und obgleich Sie es anstiften und möglicherweise die ersten Paare der Ausgaben schreiben, lassen Sie die Mannschaft und beginnen, die Aufgaben zu beauftragen der Mannschaft übernehmen, die betroffen sind.
Auch stellen Sie sicher, daß Sie um regelmäßiges Rückgespräch von Ihrer Mannschaft und von Ihrem Chef bitten. Wie erhalten an in bezug auf eine Ihre neue Rolle? Was müssen Sie jedoch entwickeln? Was geht gut?
Schritt 9 - Seien Sie proaktiv und beginnen Sie, Ihre eigenen Entscheidungen zu treffen
Viele Manager des ersten Males fahren fort, zum "Chef" zu gehen, um Erlaubnis zu bitten, Sachen zu tun. Dieses wirft nicht ihr Profil entweder mit älterem Management oder mit ihrer eigenen Mannschaft auf. Sie sind der Chef! Sie können Ihre eigenen Entscheidungen treffen, also müssen Sie wissen, was die Grenzen sind in Beziehung zu, was Sie tun können und was Sie tun können. In Ihrem frühen Vertrages Abschließen Vertrages Abschließen mit Ihrem eigenen Manager stellen Sie Sie wissen sicher, wo Sie stehen und dann über Ihr Geschäft vorwärts verschieben proaktiv sind.
Schritt 10 - Regen Sie die Mannschaft an, zusammen zu arbeiten
Die Ausgänge einer gut-disziplinierten und wirkungsvollen Mannschaft sind immer grösser als die einzelnen Ausgänge der Mannschaftmitglieder und zu diesem Zweck müssen Sie die Mannschaft anregen, effektiv zusammen zu arbeiten. Sie haben auch, sie zu beginnen, zu verstehen, daß Sie das Betriebsplanspiel erlernen und daß Sie ihre Unterstützung außerdem benötigen. Wenn Sie die Maßeinheit erhalten können zusammenhängend, die zusammen arbeitet, stützen sie Sie durch Ihre frühen Managementtage.
Prämie Schritt - dauern Sie Zeit, heraus sich zu entspannen und sich zu reflektieren
In den Versuchen, die Arbeit zu erhalten erledigt, dauern viele neue Manager nicht Zeit, sich heraus zu entspannen, wickeln unten und reflektieren dann sich auf ihrem Fortschritt. Sie gehen, ungefähr von Aufgabe zu die Aufgabe zu schlagen, die nie stoppt, um um Rückgespräch zu bitten. Dieses kann zu ihrer Gesundheit und auch zum Wohl der Mannschaft gefährlich als Ganzes sein. Stellen Sie sicher, daß Sie einen Bruch gelegentlich nehmen. Ihr Trainer und Mentor stellen sicher, daß dieser geschieht - oder werden Sie sie?
Allan Mackintosh ist ein professioneller Managementtrainer, der nach 19 Jahren in der pharmazeutischen Industrie seine eigene trainierende Beratung des Managements begann, Leistungsüberwachung-Trainieren. Er ist ein erfolgreicher Sprecher und hat vor kurzem den Autor gedreht, nachdem ergehabt sein erstes Buch, "der erfolgreiche trainierende Manager" ergehabt hatte (Troubador 2003)published im August 2003.
Mit Allan kann auf 00 44 1292 318152, E-mail allan@pmcscotland.com in Verbindung getreten werden oder seine Web site an http://www.pmcscotland.com besichtigen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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