Wie die Verwaltung eine schwierige Mitarbeiter
Nach, um eine schwierige Mitarbeiter ist nie Spaß und kann das schwierigste Teil Ihrer Verantwortung als Unternehmer / Exekutive. Während nie einfach, dieser Artikel wird ein Schritt-für-Schritt-Weg zur konsequent und selbstbewusst mit den schwierigsten Situationen Mitarbeiter. Darüber hinaus, wie Sie mit einem Mitarbeiter schwierig wird eine starke und kraftvolle Botschaft an diejenigen, die noch Arbeit für Ihre company.Addressing das Problem: Wenn Sie zum ersten Mal realisieren Sie ein Problem mit einem Mitarbeiter sind Sie verantwortlich für die Verwaltung, diese einzelnen hinter verschlossenen Türen und Ihre spezifischen Anliegen. Das Gespräch sollte kurz und auf den Punkt, so dass bestimmte Ihre Mitarbeiter versteht die Bedenken, die Sie haben, und die Sie erwarten. Werden bestimmte mit Ihren Kommentaren und nur die Unternehmen betrifft die Sie haben, indem es jede entgegenstehende persönlichen Fragen. Natürlich immer die Unterstützung dieses Mitglied Ihres Teams in keiner Weise mit der Absicht, eine positive outcome.Tip Von Der Coach: Da es sich um das erste Treffen Sie haben mit Ihrem Mitarbeiter, um Ihre Anliegen, sich Notizen während dieser Sitzung, Datum, und sie in die Person des Arbeitnehmers Datei. Dies wird als Erinnerung an die Probleme, die Sie in dieser Sitzung zum Ausdruck gebracht und wird Dokument das erste Mal, wenn Sie gefragt, dieser Mitarbeiter speziell ihre Leistung verbessern. Dies ist auch der ideale Zeitpunkt, um gemeinsam diese Person die schriftliche Beschreibung von Arbeitsplätzen und ist eine weitere Möglichkeit, um Ihre expectations.Continuing Probleme: Wenn Probleme mit diesem Mitarbeiter, die diese individuelle wieder hinter verschlossenen Türen und einen schriftlichen Vermerk Verschließen Sie Ihre Bedenken. In dieser Mitteilung, die Liste Tag / Datum Ihres ersten Sitzung diskutiert, wenn Sie Ihre anfänglichen Probleme mit dieser individuellen Leistung und Liste spezifische Bereiche der Verbesserung, die passieren. Denken Sie daran, wenn Sie um die Leistung verbessert, die Verbesserungen müssen messbar und muss über einen Zeitraum oder Zeitpunkt, zu dem diese Verbesserungen werden gemessen und überprüft again.Tip Von Der Coach: Nachdem Sie Ihre schriftlichen Vermerk über Ihre Sorgen, Ihre Mitarbeiter unterschreiben und das Datum dieses Dokuments, die validiert die Punkte während dieses Treffens. In Ihrer Mitteilung, sicher sein, um die Worte "nicht verbessern Ihre Leistung ist, kann zur Kündigung führen." Das macht Ihre Absichten vollkommen klar sein. Natürlich immer mit der Personalabteilung und dem Rechtsbeistand, bevor sie Ihren Memo, so dass jeder in der loop.Terminating dieser Mitarbeiter: Wenn erforderlich, die Kündigung dieses Arbeitnehmers verlangt werden kann. Wenn ja, machen die Kündigung, schnell. Diese Person die Haltung kann sich nachteilig auf die Stimmung Ihres Teams und ihre Haltung könnte, die diese um sie. Die Kündigung der Sitzung sollte am Ende des Tages, damit diese Person die Abfahrt wird nicht stören andere. Stellen Sie sicher, dass die Sitzung kurz und genau, warum diese Person wird beendet und endgültig alle Papiere für signature.Tip Von The Coach: Leider ist die Kündigung eines Mitarbeiters ist nicht ein angenehmes Teil der Unternehmensführung. Mit einer positiven Note, die Zeit nehmen, zu analysieren, was schief gelaufen ist und sich für mögliche Lösungen. Fragen Sie sich, "war diese Person die perfekte Passform für die Position, haben wir dieser Person eine angemessene Ausbildung, ich habe etwas getan, um den Verlauf dieser Situation?" In Frage diese Fragen, die manchmal sehr positive Verbesserungen erzielt werden können. Mitarbeiter Kündigungen und die Investitionen zur Miete eine neue Person, ist teuer und sollte nicht lightly.Want zu fragen, einige zusätzliche Fragen zu den Umgang mit einem schwierigen Mitarbeiter? Fax eine Notiz auf Ihrem Briefkopf an 435-615-8670 oder schicken Sie eine E-Mail an ernest@powerhour.com und der Coach wird Fax / E-Mail Ihnen eine kostenlose TELEforum invitation.Author 's Hinweis: Ernest F. Oriente, The Coach, ist der Gründer der PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® ist ein professioneller Business Coaching / Recruiting und der Autor von SmartMatch Allianzen?. Er hat 17.500 Stunden [seit 1995] liefert maßgeschneiderte Schulungen, per Telefon, in Führung, traditionelle / Internet Marketing und Vertrieb für die schnell wachsenden Vertriebsgesellschaften und unternehmerische Unternehmen weltweit. PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® ist spezialisiert auf den globalen Fernunterricht per Telefon, mit ihren "State-of-the-art Konferenz für interaktive und dynamische TeleForums. Zweimal monatlich TeleForums Link 10-100 Führungskräfte / Fachleute / Personen, die räumlich weit auseinander, in einer Zeit, effiziente und profitable format.PowerHourÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® hat seinen Sitz in Olympia-Stadt Park City, Utah, auf 435-615-8486, per E-Mail-ernest@powerhour.com oder besuchen Sie die Website TELEforum: http://www.powerhour.com. So empfangen Sie ein Erfolg Kostenlose Newsletter, mit Abonnenten in 74 Ländern, senden Sie bitte eine E-Mail an: ernest@powerhour.com. Aktuelle PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®-Artikel sind in 4000 + Business / Fachzeitschriften und Webseiten.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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