Führende schlechte Schauspieler, zum gute Ausführende zu sein
Ein erfolgreicher Führer erklärte mir daß, "die größte Herausforderung, die ich in meiner Karriere gehabt habe, schlechte Schauspieler beschäftigt. Brent, haben Sie Spitzen auf, wie zu tun Sie es?"
Zuerst bevor wir "schlechte Schauspieler" beschäftigen können, müssen wir die Bezeichnung Schlechtschauspieler definieren. Sie haben bereits eine allgemeine Idee von, was die Bezeichnung bedeutet. Sie wissen, daß ich nicht Stadium und Schirmschauspieler aber mit über jene Schauspieler spreche, die Sie, wenn Sie Ihre Herausforderungen beschäftigen müssen treffen. Ein schlechter Schauspieler ist eine Person, die nicht ein Teil der Lösung ist, aber ist ein Teil des Problems. Jeder Führer muß schlechte Schauspieler jetzt und dann beschäftigen.
Betrachten Sie es von der Perspektive der 20/40/20 Richtlinie. Wenn Sie müssen, führen Sie andere, um eine bestimmte Herausforderung zu treffen, ungefähr ungefähr 20 Prozent der Leute ist Ihre leidenschaftlichen Ursache Führer, wenn Sie sie erfolgt erhalten; ungefähr 40 Prozent sind auf dem Zaun; und ungefähr 20 Prozent tun nicht -- oder mindestens wünscht nicht tun -- was angefordert wird. Dieses 20 Prozent konnte genannt werden schlechte Schauspieler.
Jedoch kann Sein ein schlechter Schauspieler unterschiedliche Sachen zu den unterschiedlichen Leuten bedeuten. Von Ihrer Perspektive können schlechte Schauspieler die Leute bedeuten, die Ihrem Antrieb widerstehen (oder sogar sabotieren), um Resultate zu erzielen.
Andererseits konnten ihre Kollegen nicht sie als schlechte Schauspieler aber als Angestellte ansehen, die bis zu den unvernünftigen Nachfragen Ihrer Führung stehen.
Weiter: die "schlechten Schauspieler" können ihre Tätigkeiten ansehen, wie heroisch und also würden den Aufkleber nicht an selbst anwenden. Tatsächlich denken die meisten schlechten Schauspieler nicht, daß sie schlechte Schauspieler sind. Ihr Beschriften sie, da so sie auffordern können zu denken, SIE sind ein schlechter Schauspieler.
Alles bittet dieses die Frage, warum verwenden die Bezeichnung an allen? Meine Antwort: nicht. Wörter wie "schlechte Schauspieler" oder "schlechte Buchstaben" können heraus sich drehen, Prophezeiungen Selbst-zu erfüllen. Wenigstens können die Leute, die Sie beschriften, Ihre Zuerkennung, an schlechtestem zurücksenden sie können es wirklich mögen und vorsätzlich und stolz fungieren das Teil.
Anstatt, sie anzurufen "schlechte Schauspieler", "schlechte Buchstaben", etc. vor, schlage ich, daß Sie anrufen sie die "not-yets." Sie sind "nicht schon" auf Ihrer Seite. Diese Kennzeichnung vermeidet die emotionale Wert-Urteile und Hilfen Unterhaltkommunikation, die in Ihrem Verhältnis mit ihnen geöffnet ist.
Jedoch machen Sie keinen Fehler, Sie müssen etwas über die not-yets tun. Die not-yets können erfinderische, Motivführer -- gegen Sie sein. Die meisten wünschen Firma; sie müssen ihren Gesichtspunkt validieren, indem sie andere überzeugen, um sie zu verbinden.
Es gibt drei Sachen, die, Sie beim Beschäftigen tun können not-yets. A. Nehmen Sie sie für an, was sie sind. B. Überzeugen Sie sie zu ändern. C. Werden Sie sie los. Es gibt keine vierte Wahl. Lassen Sie uns, in einem hypothetischen Fall sagen, daß Wahlen A u. C nicht annehmbar sind. Dieses Blätter B: Sie müssen sie überzeugen zu ändern.
Verstehen Sie, daß es ein Kontinuum der Überzeugung geben kann: von sie (sie das Versuchen nehmen lassend, ihre eigenen Ursache Führer gegen Sie einzutragen) zum Haben dieser Leoparden einfach neutralisieren ändern Sie ihre Punkte und werden Sie wirklich Ihre Ursache Führer.
Das letzte Auftreten kann zu die großen Sachen führen, die in Ihrer Organisation geschehen; für, wenn Sie not-yets überzeugen, um zu beschließen, Ihre Ursache Führer zu sein, haben Sie nicht nur Ursache Führer gewonnen, aber Sie haben auch geholfen, Zaun-sitters zu überzeugen, um Ursache Führer selbst zu werden. Ist hier ein Prozeß, zum die not-yets zu beschäftigen.
(1) definieren, was jede der drei Gruppen in der 20/60/20 Klassifikation festsetzt. Zum Beispiel "Ursache Führung" kann ein feststellenfaktor sein. Sie stellen fest, welche Gruppe Sie denken, daß Leute innen gehören, indem sie ermitteln, ob oder nicht sie bereit sind, Ihr Ursache Führer zu sein.
(2) kennzeichnen, welche spezifische Einzelpersonen in jede Gruppe einsteigen, wie durch die bestimmenden Faktoren definiert: d.h. in diesem Fall, ob oder nicht sie Ihre Ursache Führer sind.
Zum Beispiel haben Sie 20 Prozent, die bereits Ihre Ursache Führer sind. 40 Prozent Zaun-sitters, das nicht ihren Verstand gebildet haben, um Ihre Ursache Führer zu sein. Und die 20 Prozent, die "not-yets" sind -- wer versuchen können, andere vom Sein zu stoppen Ihre Ursache Führer.
(3) beschreiben die dynamische Situation, in der diese Leute neigen, an diesem Punkt in der Zeit umzuziehen.
(4) leiten Belohnungen für positive Momente zwischen Gruppen und Strafen für negative Bewegungen ein. Sie können Zaun-sitters für werdene Ursache Führer belohnen wünschen. Und Sie können Zaun-sitters bestrafen wünschen, der anfangen, in Richtung zur not-yet Gruppe zu bewegen.
(stellen Sie, Zaun-sitters von den not-yets zu unterscheiden sicher. Zaun sitters haben nicht ihren Verstand ungefähr gebildet, ob sie Ursache Führer sein sollten. Die not-yets, mindestens für Abfall, zum Ursache Führer jetzt, kategorisch zu sein.)
(5) lokalisieren die not-yets. Das Lassen der not-yets allein kann sie in ihren Weisen anregen. So müssen Sie sicherstellen die not-yets Bezahlung ein Preis für ihre Wahl. Wenn Sie finden, verbrauchen Sie einen Überfluß der Zeit und der Betriebsmittel, die versuchen, sie zu überzeugen, Ihre Ursache zu verbinden, dann lokalisieren sie. Erkennen Sie jedoch gibt es eine empfindliche kunst zum Lokalisieren sie. Das Versuchen, sie zu schnell zu lokalisieren oder kann ihre Haltung gegen Sie rauh verhärten und kann die Leute zu ihrer Seite sammeln.
Sie können sie in drei Möglichkeiten lokalisieren: (a) Durch Strafen -- sicherstellend die Strafen seien Sie und, gleichmäßig wichtig angemessen, werden, um angemessen zu sein durch andere gesehen. (b) Durch Anerkennung -- überprüfend, ob sie zu anderen als seiend not-yets bekannt. (c) Durch "steigende Gezeiten" - - sicherstellend Sie feiern Sie Ihre Erfolge und verwenden Sie jene Erfolge, um in mehr Ursache Führer zu zeichnen, die steigende Gezeiten verursachen, die entlang gleichmäßigem die not-yets tragen können.
(6) überwachen Maß und Ihren Fortschritt und ihren.
Dieser Prozeß ist nicht linear aber ein Kreis, genauer eine Spirale. Unterhalt, der ihn bearbeitet.
Jeder Führer wird mit schlechten Schauspielern betrübt. Stellen Sie den, Aufkleber zu verwenden zu vermeiden und diesen Prozeß dann zu verwenden, um ihren zerstörenden Einfluß zu neutralisieren und sie zu Ihrer Ursache sogar zu anmachen sicher. Wer weiß? Sie können schlechte Schauspieler zu große Ausführende machen.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Die Filson Führung-Gruppe, Inc.. Alle Rechte vorbehalten.
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Der Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der oberen Firmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Unterzeichnen Sie oben für seinen freien Führung E-zine und erhalten Sie ein freies weißes Papier: "49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate," an http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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