Iso 9001 den Prozess Ansatz für die Qualitätssicherung
Was ist der Process Approach to Quality? Die ISO 9001 2000 Standard wurde entwickelt, zu verwalten und zu Organisationen, Prozesse zu verbessern. Es ist viel von Missverständnissen und Fehlinterpretationen der Bedeutung des Prozesses Ansatz für die Quality.If Sie haben an allen beteiligt Qualitätssicherung Ich bin sicher, dass Sie mindestens der "Prozess-Ansatz" der Qualitätssicherung gehört wird, auch wenn Sie nicht voll und ganz bewusst von ihrer Bedeutung. Der Prozess Ansatz zur Qualitätssicherung ist der Gedanke zugrunde, dass eine Organisation ist ein System von miteinander verknüpften processes.If eine Organisation nicht festlegen, wie die einzelnen Aktivitäten zusammen zu arbeiten und die Reihenfolge, in der die Aktivitäten durchgeführt werden sollen, kann nicht liefern ein qualitativ hochwertiges Produkt auf seine customers.The Prozess, qualitätsorientierten Ansatz beinhaltet die Analyse und Dokumentation der tatsächlichen Aktivitäten und die Verbindungen zwischen diesen Tätigkeiten im einer Organisation mit einfachen Prozeßflussdiagramme. Diese Technik ist in der Regel durch einen Wirtschaftsprüfer bei der Durchführung einer Gap-Analyse auf ein Unternehmen verwendet werden. Wenn Sie sich über Ihre Möglichkeiten, Ihre Prozesse zu identifizieren, dann können Sie sich nicht sicher beschäftigen Berater you.Once unterstützen den Prozess und ihre Wechselwirkungen festgestellt Rahmen einer Verfahrens-und Arbeitsanweisungen können rund them.It aufgebaut werden kann oft der Fall sein, dass die Ausgabe von einem Prozess in einer Organisation ist der Input für einen anderen Prozess innerhalb der gleichen Organisation. Wie in der Abbildung unten sehen werden, wenn die Ausgabe für ein Aktivität ist der Eingang für die Tätigkeit zwei und ebenso die Ausgabe von Aktivität zwei ist der Eingang für die Tätigkeit three.When Analyse der Prozesse innerhalb Ihres Unternehmens ist zu bedenken, dass die Prozesse, Prozesse Link außerhalb der Organisation werden können. Ein typisches Beispiel für diese könnte das Produkt-Design Schnittstelle zwischen Ihnen und Ihrem Kundenanfrage Organisation schickt ein Konzept für den Kunden (der Prozess-Eingang). Der Kunde stimmt dem Entwurf (der Prozess-Aktivität). Sie erhalten zurück der genehmigten Konzeption (Process Output) In vielen Organisationen ist es vielleicht möglich zu brechen jeden Prozess noch weiter in ihre einzelnen Teilprozess Komponenten, (bitte entschuldigen Sie die einfache Beispiel). Für Beispiel: Die Entsendung eines Schreibens kann aufgeschlüsselt werden into.Process 1: Auswahl des Umschlags-Typ. ZB gepolstert, antistatisch, braun, weiß, Anti-static.Process 2: Auswahl der Post-Methode. Z. B. Courier, Luftfracht-, sicher, insecure.Process 3: Auswahl der ersten oder zweiten Klasse Porto, am selben Tag kann sieben day.Each diese Prozesse dann in Unterkategorien aufgeschlüsselt-Prozesse. ZB Die Schließung des Umschlags. Sollte es der Typ Sie lecken, selbstklebend, mit Klebeband gesichert, Sicherheitsverschluss oder Wachssiegel? Man hat immer auf den gesunden Menschenverstand Ansatz, wie weit Sie jeden Prozess brechen sollte sich in Sub-Prozessen zu suchen. Für Beispiel: Wenn der Kunde nicht die Methode der Umschlag verschließen angeben, die dann verwendet werden, jede Art von Dichtung kann so lange fortgesetzt werden, da sie für den vorgesehenen Zweck geeignet ist. Allerdings, wenn der Kunde gibt eine bestimmte Art von Dichtung für bestimmte Produkte des Prozesses immer wichtiger, um Sie und Ihre Kunden und somit der Prozess der documentation.If Sie Schwierigkeiten haben, dokumentieren Sie Ihre Prozesse, vor allem bezüglich der Höhe verdient Einzelheiten dann erforderlich, so empfiehlt es sich beschäftigen Berater, der Sie durch den Vorgang begleitet werden. Wenn Ihr Verfahren sind zu einengend Sie werden am Ende mit unüberschaubar Dokumente, die keinen wirklichen Zweck zu dienen. A Berater in der Lage, Ihre Dokumentation zu minimieren und gleichzeitig die Einhaltung der ISO 9001 2000.Many Organisationen bereits Anweisungen in Form von Standard Operating Procedures dokumentiert (SOP's) und die Arbeit Anweisungen (WI's), die festlegen, wie die einzelnen Maßnahmen durchgeführt werden. Allerdings ist es oft der Fall ist, dass die Schnittstellen zwischen diesen Anweisungen falsch sind. In einigen Fällen sind die Schnittstellen sind nicht einmal in Erwägung gezogen geschweige denn dokumentiert. Falsch ausgerichtete Prozess-Schnittstellen in einem organisaton führt häufig zu einer Fragmentierung Prozess und schließlich zum Abbau der Organisationen processes.The ISO 9001 2000 Norm hat den angenommenen Prozess Konzept für Qualitätsmanagement-Systeme, die dazu bestimmt ist, einer Organisation zu verbessern processes.The folgenden Regeln können benutzt werden, um einen Prozess zu euren Organisationen Qualitätsmanagement umsetzen System.Identify Ihre wichtigsten Organisationen processes.Define Quality Assurance Levels für die processes.Decide wie Prozessqualität werden measured.Document Ihr Ansatz zur Erreichung der gewünschten quality.Evaluate Ihre Qualität und kontinuierliche Verbesserung SuSt IP Börse.das folgende Beispiel führt Sie durch die methology identifizieren Prozess-Inputs, Aktivitäten und outputs.As ein Beispiel betrachten wir den Einkauf Prozess: 1. Die Eingabe an den Einkauf ist ein Gebot für Materialien, Bauteile oder services.2 erwerben. Der Einkauf Tätigkeit besteht in der Auswahl eines Lieferanten von unseren zugelassenen Lieferanten Liste sowie die Ausarbeitung eines Kauf Auftrag. Wir werden mit - Der Lieferant: interagieren, um den Auftrag zu erteilen. - Empfangen: um sie über das Material teilen bestellt werden. Wir können mit - Engineering: interagieren, wenn Einkauf Spezifikationen erforderlich sind. - "Qualitätssicherung", wenn Eingangskontrolle benötigt wird und um ein Produkt zu Verfügung, wenn es nicht konforme wenn received.3. Der Ausgang des Beschaffungsprozesses ist eine genehmigte Bestellung an den typischen supplier.A Herstellung freigegeben Unternehmen wird das folgende Produkt Realisierung Prozesse: Customer Enquiry.Review und Quote.Receive OrderPrepare Process Control DocumentationPurchase MaterialsReceive MaterialsProductionPackLabel und ShipIn Darüber hinaus haben wir die folgenden Support-Prozesse: Management ReviewTrainingDocument ControlInternal AuditingCorrective-und Präventivmedizin ActionSummary: Wie Sie Ihr Qualitätsmanagement-System zu entwickeln, müssen Sie die Reihenfolge und definieren Interaktion Ihrer Prozesse in Ihrem QM-Handbuch, wie in Abschnitt 4.2.2 der neuen standard.As definieren Sie Ihre Prozesse und Vorbereitung der begleitenden Dokumentation, benötigt sicher sein, dass die Inputs, Aktivitäten, Interaktionen und Ausgänge sind in vollem Umfang definiert, damit Ihre Qualität ist effective.Driso ISO 9001 2000 bieten Beratung, Prüfung, Software, Services und Training. Sie liefern auch Easy ISO 9001 2000ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®-Software für zunächst die Einrichtung eines ISO 9001 2000 Quality Management System kompatibel oder Verbesserung auf einen vorhandenen. Um Driso Consultancy Services Kontakt finden Sie auf der
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