Interkulturelles Management
Die Rolle des Managers ist in der Entwicklung als Antwort auf die Bedürfnisse von Unternehmen, die auf der internationalen Bühne. Die Komplexität der Globalisierung, die auf den Bereich der Verwaltung sind groß und erfordern das 21. Jahrhundert Manager zur Anpassung, um moderne Lösungen für moderne Probleme. Ein Bereich, insbesondere der wachsenden Bedeutung des interkulturellen Managements skills.The Mehrheit der Unternehmen nicht mehr aus der Notwendigkeit zu kaufen, verkaufen oder mit Menschen aus verschiedenen Kulturen. Multinationale Unternehmen haben Niederlassungen über den Globus, die Hersteller zunehmend auf ausländische Märkte und Händler, Dienstleistungen und Produkte sind nicht mehr nur in Verkehr gebracht auf einheimische Publikum und viele Branchen verlassen sich auf Arbeitsmigranten. Kurz gesagt, nur sehr wenige Unternehmen aus der Notwendigkeit für den interkulturellen communication.As hat zur Folge, sind Unternehmen zunehmend erkennen, dass, um zu wachsen, diversifizieren und behalten einen Wettbewerbsvorteil, interkulturelle Fähigkeiten sind von entscheidender Bedeutung. "Intercultural Management" ist ein loser Begriff bezieht sich auf die Fähigkeit des Managers, um zu kommunizieren und sich effektiv mit Menschen aus verschiedenen Kulturen. "Kommunikation" ist seit langem als Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg, aber "interkulturelle Kommunikation" ist heute ein immer wichtiger Begriff .. interkulturellen Kommunikation ist entscheidend für die Geschäftsentwicklung in einer Vielzahl von Möglichkeiten. Intern, eine interkulturelle-Manager müssen in der Lage sein zu handeln, als Medium zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, klare Kommunikation und effektiv mit Kolleginnen und Kollegen, aufzubauen und zu pflegen und effizienten interkulturellen Teams und zeigt globale strategische thinking.Externally, eine interkulturelle Krippe muss unternehmerisches Denken im Rahmen einer interkulturelles Bewusstsein zu überwachen Eintritt in ausländische Märkte; überwacht die ordnungsgemäße Auswahl, Betreuung und Leitung von Unternehmen, die mit ausländischen Interessen, verhandeln und verwalten Konflikt mit Kunden und bieten Einblick in die Bereiche von Erfolg oder Misserfolg aus interkulturellen differences.The interkulturellen Manager ist daher die Aufgabe, mit der Verantwortung, dafür zu sorgen, dass die Kommunikation zwischen Kollegen, Kunden und Kunden ist klar, kohärent und frei von interkulturellen misunderstandings.In Um dies zu erreichen, die interkulturelle Manager müssen bestimmte wichtige Attribute. Diese sind nämlich, interkulturelles Bewusstsein, Flexibilität, Kapital über die Unterschiede und patience.Intercultural Bewusstsein ist die grundlegende Basis der interkulturellen Management-Fähigkeiten. Man muss über praktische Erfahrung der Lebens-und / oder arbeiten in den verschiedenen Kulturen, ein Verständnis davon, wie Kultur manifestiert sich in der zwischenmenschlichen Interaktion und interkulturelles Training erhalten haben, um die Erkenntnisse und Bewusstsein. Nur durch eine Aufwertung des interkulturellen Unterschiede wird der Manager weiter skills.Once interkulturellen Bewusstseins aktiv ist innerhalb eines Managers, und sie sind in der Lage, um zu sehen, darüber hinaus Oberfläche Ebene der kulturellen Manifestationen Unterschiede, Flexibilität natürlich auftritt. Flexibilität bezieht sich auf die Fähigkeit des Managers, um ihr Verhalten und ihre Management-Stil, um effektiv mit interkulturellen Herausforderungen und zu denken, out of the box wenn es darum geht, Lösungen. Die flexible interkulturelle-Manager ist in der Lage, Polster interkulturellen Tests und Kontrolle positively.Similarly Ergebnisse, die interkulturelle Manager muss klug im Umgang mit interkulturelle Unterschiede positiv. Cross-kulturelle Unterschiede nicht zwangsläufig dazu führen, dass negative Folgen. Sie dies nur tun, wenn schlecht. Es ist daher die Verantwortung der Manager, um die interkulturelle bewerten das Potenzial der Mitarbeiter, Produkte und Strategien zu schweigen von den kulturellen Unterschieden und dass es zwar für einen konstruktiven outcome.Finally, die interkulturelle Manager braucht Geduld. Wie die niederländische Sprichwort sagt: "Eine Handvoll Geduld ist mehr wert als ein Scheffel von Gehirnen." Geduld ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen interkulturellen Manager ermöglicht es, um ein Schwerpunkt, zu analysieren Probleme kohärent, Optionen bewerten und Umsetzung solutions.In Abschluss, den Erfolg von Unternehmen in der globalisierten Welt von heute Wirtschaft stützt sich auf diese Investition in den Anbau des interkulturellen Manager. Mit den menschlichen Verkehr über die Grenzen hinweg ständig auf dem Vormarsch und wirtschaftlichen Interessen abhängig von ausländischen Märkten, die interkulturelle-Manager ist für die Koordination, Überwachung und Durchführung von interkulturellen klar communication.Neil Payne ist Managing Director von Kwintessential, eine in London ansässige Cross Cultural Training Provider. Besuchen Sie die Website unter: http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/cross-cultural-awareness.html
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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