Laden Sie Ihre Führungfähigkeiten einfach auf, indem Sie die Frage beantworten, was unsere Organisation wirklich... tut
Der Unterschied zwischen Führern ist Ohren. Gute Führer stellen nicht nur gute Fragen, aber sie hören wirklich zu den Antworten.
Fragen Sie Leute in Ihrer Organisation: "was tut unsere Organisation WIRKLICH Belohnung?" Das Hören zur Antwort kann Ihnen helfen, markiertes zu erzielen erhöht der Resultate.
Belohnungen und Bestrafungen bilden die Antriebsachse von jeder möglicher Organisation. Aber meine Erfahrung des Arbeitens mit Tausenden des Führers während der letzten 21 Jahre deckt auf, daß die meisten ihren Organisationen die falschen Sachen belohnen.
Solche Organisationen können zahlen lohnenden Leuten Lippenservice für, was als die rechten Sachen angesehen wird: Resultate erhalten, die rechten Resultate erhalten und erhalten die rechten Resultate in den rechten Weisen. Aber was sie, häufig in Förderungen und Job Perks ausgedrückt wirklich belohnen können, sind solche Sachen wie die Obacht und das Einziehen der Egos der oberen Führer, politisches Conniving, tyrannisch Führung....
Ist hier eine Weise, falsche Belohnungen in rechte Resultate umzuwandeln.
(1) fragen Leute in Ihrer Organisation, was Ihre Organisation WIRKLICH belohnt. Die Antworten können Sie überraschen. Aber erhalten Sie nicht in jenen Antworten aufholt. Bilden Sie nicht Werturteile. Gegenwärtig sind Sie ein Beobachter gerecht. Kompilieren Sie einfach die Liste.
(2) messen jedes Einzelteil auf der Liste gegen Resultate Ihre Organisation wirklich Notwendigkeiten ab. Erhält es Hilfe Resultate? Zieht es von den Resultaten ab?
Tun Sie es auf diese Weise: Wählen Sie ein einzelnes Einzelteil von Ihrer Liste aus. Beschreiben Sie das Problem im Einzelteil und kennzeichnen Sie, wem seine Lösung steuert. Führen Sie "stoppen-beginnen-fortsetzen" Prozeß durch. Welche Belohnung stoppen Sie, was tun Sie beginnen, und was setzen Sie fort?
Sie erhalten Resultate, aber erwarten nicht Nachterfolg. Sind nicht nur viele dieser falschen Belohnungen ingrained Gewohnheiten, aber das Ändern sie erzielt selten schnelle Resultate. Noch der bittene Unterhalt, was belohnt meine Organisation wirklich? Langfristig wenn Sie anpacken die Herausforderungen, das mit dem Hören zu den Antworten kommt, Sie mehr Resultate sowie das Schärfen Ihrer Führungfähigkeiten erhalten wird.
(3) bitten, ", was tut Ihre Belohnung der Führung wirklich?" Wenn Ihre Führung die falschen Sachen belohnt, erhalten Sie einen Bruch der Resultate, die Sie zu fähig sind. Jedoch da wir die Störungen von anderen offenbar als unsere Selbst sehen, kann er schwierigeres Kennzeichnen und Beschäftigen Ihre eigenen Ausgaben sein anstatt Ihrer Organisation.
Tun Sie eine 360-Grad-Einschätzung. Wählen Sie ein einzelnes Einzelteil von der Liste vor und wenden Sie den Beginnen-stoppenfortsetzen Prozeß an. Nicht einfach beseitigen Sie das Einzelteil. Solche Einzelteile können Mahlgut für die Resultate Mühle sein. Kennzeichnen Sie das Problem im Einzelteil lassen dann die Lösung ein Werkzeug sein, das Resultate erhält.
Garantiert Ihnen erhält Resultate. Schließlich beseitigen Sie einen negativen Aspekt Ihrer Führung und ersetzen ihn mit Resultat-produzierender. Wenn Sie dieses eine lange Bezeichnung Bemühung bilden - gehend von Einzelteil zu Einzelteil - Resultate kommen zu Ihnen in den neuen und häufig unerwarteten Weisen.
(4) regen die Leute an, die Sie führen, um die Belohnungen Aspekte ihrer eigenen Führung zu fragen. Berücksichtigen Sie ihre Reaktionen zu Ihrer Ermutigung. Sehen sie das Ausfragen, wie sinnvoll zu ihren Jobs? Wünschen sie ihre Kollegen, die mit solchem Ausfragen beschäftigt ge$$$WESEN werden? Möchten sie älteres Management ihre eigene Führung fragen lassen?
Wenn Leute das Ausfragen wünschen, zum ein regelmäßiges Teil ihrer täglichen Arbeit zu sein, setzen Sie es fort. Wenn sie glauben, hat es wenig Wert, benennt eine Zeit heraus. Schließlich, wenn Leute glauben, sind sie powerless, Sachen in der Organisation, die seismischen Fragen zu ändern, wie dieses nur sie frustriert und verärgert und verursachen ein heißes Hausklima für Zynismus zur Blume.
Wie Sie vorwärts gehen:
-- kultivieren Sie unter den Leuten ein allgemeines und Leidenschaft für das Ausfragen Selbst-verstärken. Zwingen Sie nicht Sachen. Seien Sie ein Beobachter und ein Verfechter. Beobachten Sie ihre Reaktionen zum Ausfragen und stützen Sie ihre Bemühungen, es folgen zu lassen.
-- regen Sie die Entwicklung der Netze der Leute an, welche die Initiative nehmen, um sich in zusammen fragen zu engagieren.
-- jetzt und dann und besonders am Anfang, setzen Sie spezielle Zeiten und Plätze, sie auf solches Ausfragen ausschließlich konzentrieren zu lassen beiseite und sicherstellen sie, verbinden fortwährend die Antworten mit dem Erhalten von von Zunahmen der Resultate.
-- halten Sie dieses Gestänge lebendig. Dieses ist nicht eine akademische Übung. Es wird nicht bedeutet, um das gute Leutegefühl oder ihre Frustrationen andererseits lüften einfach zu lassen. Es ist alleinige Zielsetzung soll MESSBARE ZUNAHMEN DER RESULTATE erhalten. Wenn Resultate nicht bevorstehend sind, haben Sie Leute refocus auf der Notwendigkeit am Ausfragen; und wenn Sie noch nicht Resultate empfangen, es für eine Weile beschränken oder sogar beseitigen. Sie können es immer reaktivieren, wenn die Zeit und das Klima zum Haben es folgen förderlicher sind.
-- vermeiden Sie, den Prozeß zu haben verschlechtern in den benennenden und Fingerzeigen Namen. Die Idee ist nicht, das Ausfragen zu verwenden, zum der Waren auf Leuten oder als Plattform für emotionale Ausbrüche gegen die Organisation zu erhalten, aber anstatt für was es bedeutet wird, um zu sein, ein leistungsfähiges Werkzeug, zum von von mehr Resultaten fortwährend zu erhalten.
Kümmern Sie sich um Sie, Leute sollte nicht ungeregelte Zeitmengen auf dem Ausfragen verbringen. Noch sollte es als Haupt-, getrennte Bemühung, wie gesehen werden Betriebe oder Absatzprogramm. Gerade das Entgegengesetzte: Es sollte ein natürliches Teil von jeder sein Führungtätigkeiten. Ständig bitten, belohnen wir die rechten Sachen? wenn kommen Sie schließlich als zweite Natur.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Die Filson Führung-Gruppe, Inc.. Alle Rechte vorbehalten.
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Der Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der oberen Firmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Unterzeichnen Sie oben für seinen freien Führung E-zine und erhalten Sie ein freies weißes Papier: "49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate," an http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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