Kreativität und Innovation Direktoren, Berater und Manager
Kreativität und Innovation ist eine wesentliche Voraussetzung für Wettbewerbsvorteile, noch die Rolle der Kreativität und Innovation Manager ist oft nicht als wesentlich angesehen. Organisationen ohne eine solche Rolle wird einfach nicht ausführen, da wettbewerbsfähig, da ihre rivals.People innerhalb und außerhalb einer Organisation Probleme die ganze Zeit, aber nur selten werden diese Probleme behandelt werden. Sachanlagen negativen Bewegungen in der Regel Kraft ändern? Mängel in Wachstum erwartet, was einem Rückgang des Aktienkurses etc.Some der Anforderungen der Kreativität und Innovation Direktoren, Berater oder Manager gehören: a) Tracking-Probleme, wie von innerhalb und außerhalb der Organisation. Auf allen Ebenen, von der Produktentwicklung bis zur Verkaufs-und Marketing-und Kunden-Reaktion, die Menschen sehen Probleme. Die Berichterstattung zu den Führungskräften ist selten ausreichend? Führungskräfte in der Regel nicht über direkte Links zu den realen Entscheidung makers.b) Monitoring und Benchmarking Wettbewerber im Haus der Kreativität und Innovation Prozesse und Strukturen. Konkurrenten sind ständig versuchen, Marktanteile zu gewinnen und sporadisch, LeapFrog die Konkurrenz. Mangelnde Sensibilisierung und Vorbereitung kann disastrous.c) Durchführung von anhaltenden Problemen und Ideen generieren Sitzungen. Problemerfassung und der Idee muss in Übereinstimmung Aktivitäten zu maximieren Produktion und Schulung aller Mitglieder der Organisation in die Problemlösung proactively.d) Monitoring-Gruppe Strukturen zur Optimierung der Produktivität. Teamarbeit in der gesamten Organisation zu optimieren mit Vorsicht Berücksichtigung der Gruppe structures.e) Gewährleistung konkrete Verbindungen zu den Entscheidungsträgern makers.f) Gewährleistung greifbare Fortschritte von Ideen an der Innovation pathway.g) Auswahl dieser Ideen, die am ehesten zum Erfolg, mit dem S-Kurve, Ideen Quelle Wahrscheinlichkeiten und so forth.h) Monitor und maximieren motivation.i) die Mitglieder der Organisation in der Maximierung ihrer kreativen und innovativen Produktion. Einige Unternehmen haben bereits damit begonnen diese Systeme? einen Tag pro Woche, wenn man darf die Arbeit an Projekten, die sie finden interesting.j) Monitor Kompetenzen und Wissen importieren Engstirnigkeit zu überwinden und mit dem Weg dependencies.k) Gewährleistung einer nachhaltigen Feedback Wege zwischen den Abteilungen, die in der Problemerkennung, der Idee, Vorstellung der Auswahl, Entwicklung und Kommerzialisierung exist.There ist viel mehr?. Abschließend Organisationen können nicht verbal bekennen die Kreativität und Innovation Management-Philosophie, ohne die Installation von Kreativität und Innovation Direktoren, Geschäftsführer und Führungskräfte. Nicht ohne einen Verlust an Wettbewerbsfähigkeit advantage.This Thema wird ausführlich in der MBA Dissertation über den Umgang mit Kreativität und Innovation, die erworben werden (mit einer Kreativität und Innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software und Power-Point-Präsentation) aus http://www.managing-creativity.com. Sie können auch einen regelmäßigen, kostenlosen Newsletter, indem Sie Ihre E-Mail-Adresse auf dieser site.Kal Bischof, MBA **************************** ****** Sie sind frei zu reproduzieren diesen Artikel als solange keine Änderungen vorgenommen werden und der Autor den Namen und die Website-URL sind retained.Kal Bischof ist ein Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in der visuelle Medien und Software-Industrie und für die Kunden wie wie Toshiba und Transport for London. Er hat Improv, Kreativität und Innovation Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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