Eine seltene Führungfähigkeit: das Beschäftigen Leute, die heraus wünschen, indem sie anbieten, krönt für Konvoi
Als Führer werden Sie unvermeidlich mit den Leuten gegenübergestellt, die Ihre Mannschaft oder Organisation lassen wünschen. Das Beschäftigen die Herausforderung ist für Ihren Führungerfolg kritisch. Ihre Antwort hat Verzweigungen weit über Ihren sofortigen Umständen hinaus. Eine der besten Weisen zu reagieren kommt von Shakespeares Henry V.
Die rührende Rede von Shakespeares Henry vor dem Kampf von Agincourt enthält viele Führungnuggets. Aber Kommentatoren, die die Rede nachzählen, übersehen normalerweise ein besonders wertvolles. Sie konzentrieren sich, auf die der Brüder der Sprache „Band“ Aspekte aber vernachlässigen die Tatsache, dass Henry auch sagte, dass, wenn irgendwelche seiner Soldaten eher nicht kämpfen würden, er ihnen Paß und „Kronen für Konvoi“ zurück zu England geben würde.
Henry beachtete, dass einige seiner Soldaten widerstrebend waren zu kämpfen; für führte ihn eine ziemlich durchnässte Armee. Geschichtennachzählungen hatten sie 260 Meilen an 17 Tagen marschiert. Sie waren Kurzschluss der Nahrung. Sie wurden bis zum zwei Wochen ununterbrochenem Regen durchnäßt. Viele von ihnen litten unter Vertrag Dysenterie, die vom Trinken des übel riechenden Teichwassers abgeschlossen wurde. Und sie stellten die Blume des französischen Knighthood, Ritter gegenüber, die stillgestanden wurden, besser ausgerüstet und eifrig für Kampf. So es gab vermutlich viele Soldaten, die Kampf vermeiden wollten, gelangen schnell an die Küste und Brett versendet für England.
Shakespeare lässt seinen Henry auf diese Führungherausforderungen reagieren auf eine erklärende Art. Anstatt zu versuchen zu verleiten, bestrafen die, die in das Bleiben mit ihm gehen wollten oder einerseits, sie, er taten etwas viel wirkungsvoller: Er bot ihnen Pässe und Geld wirklich an, um zu gehen.
„Proklamieren Sie sie eher, Westmoreland, durch meinen Wirt, der er, dem hath kein Magen zu diesem Kampf, ihn abreisen ließ; sein Paß wird gebildet und Kronen für Konvoi gesetzt in seinen Geldbeutel; Wir würden nicht in der Firma dieses Mannes sterben, die sein Stipendium fürchtet, um mit uns zu sterben.“
Jetzt wenden Sie diese Lektion an jenen Leuten an, die Ihnen erklären, dass sie heraus wünschen. Sie können dich finden, Ihr Verhältnis zu ihnen auf positive Arten umzugestalten und Ihre Führungwirksamkeit mit den Leuten aufzuladen, die bleiben.
Ist hier, wie Sie sie tun. Bieten Sie ihnen „Kronen für Konvoi.“ an Lassen Sie sie spezifische Führungtätigkeiten aufstellen, die sie nehmen, um zu lassen. Stellen Sie Meilensteine und Weisen zur Verfügung, denen Sie und sie ihren Fortschritt überwachen können. Stützen Sie sie in ihrem nehmenden Urlaub, wie Sie jeder möglicher Ursachenführer wurden, der bleibt.
Man konnte den sagen, wenn jemand heraus… guten Riddance wünscht! Aber lassen Sie uns überprüfen dieses. Wenn jemand gehen möchte, treffen zwei Tatsachen zu. Eins ist dass offenbar diese Person - aus welchem Grund auch immer - wird unzufrieden gemacht und sucht nach Zufriedenheit anderwohin. Und zwei ist, dass Sie ein Verhältnis zur Person haben. Es konnte ein gutes Verhältnis sein. Es konnte ein schlechtes Verhältnis sein. Aber ist hier der Punkt: Sie möchten nicht die zwei Tatsachen erhalten gemischt oben auf eine schlechte Art. Weil dieses Verhältnis auf die eine oder andere Weise fortfährt, selbst wenn Sie nicht Augen auf einander wieder einstellen.
Ein schlechtes Verhältnis zu einem Angestellten, der Ihre Organisation ließ, kann zurückkommen, Sie auf viele unvorhergesehenen Arten zu frequentieren. Zum Beispiel kann es Ihr Verhältnis zu den Leuten vergiften, die nach bleiben. Indem Sie diese Person stützen, verursachen wenn, Führung ihres Verlassens nehmend, Sie eine Gelegenheit, damit Sie Ihr Verhältnis zu ihnen ändern, um auf eine positive Art zusammenzuarbeiten. Dieses kann helfen, alle schlechten Gefühle wieder anzuziehen, die schlechter anders gewachsen sein konnten.
Wenn KRONEN FÜR KONVOI nicht in der Bosheit oder im Groll aber aus einem echten Wunsch heraus zu helfen angeboten werden, wandeln Sie eine möglicherweise schlechte Situation in ein vorteilhaftes um. Und wer weiß? Möglicherweise wie Henry, erzielen Sie einen unerwarteten Umkippengewinn.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte vorbehalten.
---
ERLAUBNIS NEU AUFZULEGEN: Dieser Artikel kann in den Rundschreiben neu aufgelegt werden und auf Web site setzte Zuerkennung wird zur Verfügung gestellt zum Autor fest, und er erscheint mit dem enthaltenen copyright, dem Hilfsmittelkasten und Phasender siteverbindung. EMail-Nachricht der Absicht zu veröffentlichen wird aber nicht erforderlich geschätzt: Post zu: brent@actionleadership.com
Der Autor von 23 Büchern, neue Bücher Brent-Filsons sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN, GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE ZU GEBEN. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der Spitzenfirmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Melden Sie sich für seinen freien Führung E-zine an und erhalten Sie ein freies Weißbuch: „49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate,“ bei http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
