English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Messende Kreativität, DIY Art

Business RSS Feed





Kreativitätmaß ist häufig erforderliche zwecks vorhandene Kompetenzen des Festpunktes, Monitorverbesserung, Zunahmeausgang und stellt im Allgemeinen die fühlbaren und verwendbaren Prozesse und die Strukturen für Klienten zur Verfügung.

Einzelpersonen können ihre eigene Kreativität, die Kreativitätniveaus ihrer Gruppe, Abteilung oder Organisation messen.

Jedoch scheint ein grundlegender Mangel an Verständnis der Kreativität und der Innovation, dieses eine schwierige Aufgabe für viele zu bilden.

Zuerst müssen wir den Unterschied zwischen Kreativität und Innovation definieren. Kreativität kann als Problemkennzeichnung und Idee Erzeugung definiert werden, während Innovation als Idee Vorwähler, Entwicklung und Kommerzialisierung definiert werden kann. Dieses deckt mindestens zwei Ausgaben auf:

A) Kreatives Maß erfordert Lokalisierung von Problemen und von Ideen.

B) Innovation Maß erfordert Lokalisierung der Idee Vorwähler, der Entwicklung und der Kommerzialisierungprozesse.

Die oben genannten Mittel, daß Kreativität ohne die Produktion einer Endrunde, kommerziell des erfolgreichen Produktes oder des Services gemessen werden kann. Wir können einfach messen, wie gut eine Organisation am Kennzeichnen von von Problemen und am Erzeugen von von Ideen ist. Wenn eine Organisation verhältnismäßig stark gegenwärtig (und produziert nicht ausreichenden kommerziellen Ausgang), zählt, können wir ihren Innovation Prozessen dann tief betrachten.

Zweitens benötigen wir ein Maßsystem. Ein sehr einfaches und häufig benutztes quantitatives System soll Kriterien verzeichnen und sie auf einer Skala veranschlagen. Eine Bewertung vorher und nachher sagen wir ein Training Lernabschnitt oder eine Tätigkeit, zeigt fühlbare Niveaus der Änderung an.

Drittens müssen wir die Kriterien erkennen, die wir messen.

Es gibt tatsächlich eine Anzahl von Definitionen der Kreativität. Eins von den nützlichsten ist, daß es ist:

A) Die Produktion einer Quantität Ideen.

B) Die Produktion einer Anzahl von verschiedenen Ideen.

c) Die Produktion einer Anzahl von Romanideen.

Mit den ganzen oben genannte, können wir ein, quantitatives Blatt zu konstruieren anfangen, das verzeichnet:

A) Problemkennzeichnung

B) Erzeugung einer Anzahl von Ideen

c) Erzeugung einer Anzahl von verschiedenen Ideen

d) Erzeugung einer Anzahl von Romanideen.

Für jedes Kriterium oben, können wir z.B. von 1 bis 10, vorher und nachher ein Training Lernabschnitt ordnen. Wir können eine Tätigkeit oder eine Idee auch vorher und nachher ordnen, die Technik erzeugt (das seitliches Denken, Verbindung, usw. verbinden), um den genauen Wert jedes Werkzeugs abzumessen.

Das ganzes oben genannte ist tatsächlich nicht Rakete Wissenschaft.

Gehen ein wenig tiefer.

Jedes der oben genannten Kriterien kann extrapoliert werden, um die Analyse herauszuziehen (Zahl der unterschiedlichen Perspektiven verwendete, Problem, Zahl der dominierenden Ideen zu analysieren, die das Problem usw. gründen).

Um eine viel sinnvollere Analyse zu konstruieren, reisen Sie hinunter den folgenden Weg:

Jedes Klima besteht aus einer Strecke der Maße, die Kreativität beeinflussen. Auf einem organisatorischen Niveau z.B. können wir Haltung, Kompetenzverfassung, Organisationsstruktur, organisatorische Kultur, Mannschaftstruktur, Wissen Mischung und so weiter messen.

Diese und andere Themen sind in der MBA Abhandlung auf handhabender Kreativität bedecktes eingehendes u. Innovation, die (zusammen mit einer Kreativität-und Innovation DIY Bilanz, guter Idee Generator-Software und Energie Darstellung zeigen), von http://www.managing-creativity.com gekauft werden kann

Kal Bishop, Mba

**********************************

Sie sind frei, diesen Artikel so lang zu reproduzieren, wie keine Änderungen vorgenommen werden und das Name und Aufstellungsort des Autors URL behalten werden.

Kal Bishop ist ein Unternehmensberater, der in London, Großbritannien gegründet wird. Er hat in den Sichtmitteln und in den Software-Industrien und für Klienten wie Toshiba und Transport für London beraten. Er hat Improv, Kreativität- und Innovationswerkstätten, ausgestellte Gestaltungsarbeit in San Francisco, Los Angeles und London geführt und eine Anzahl von Drehbüchern geschrieben. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann auf http://www.managing-creativity.com erreicht werden.

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!

Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Veröffentlichen Sie Ihre Texte im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis

Kategorien


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster, veröffentlichen Sie Ihre Artikel kostenfrei auf Messaggiamo.Com! [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu