Interviewing Antragsteller kann gefährlich für Ihr Vermögen
1. Fakt: den Bewerbern ist die häufigste Art und Weise Unternehmen entscheiden, an wen Sie sich hire.2nd Fact: Forschung belegt, die meisten Interviewer tun lausig bei der Vorhersage, ob ein Antragsteller gelingen wird? oder Flop? wenn hired.3rd Fact: Die Forschung zeigt, dass maßgeschneiderte Pre-Tests haben die Beschäftigung in großen Vorhersage, ob ein Antragsteller kann gelingen oder nicht "on-the-job.4th Fakt: Da müssen Sie Interview Bewerber, auch wenn Sie Tests zu können, benötigen Sie für eine bessere Prognosen auf der Grundlage von Interviews. Wenn Sie nicht lernen, wie man dies tun, wird es als gefährlich für Ihr Vermögen! Wenn Sie mieten die falsche Person, Sie zahlen eine große Preisunterschiede. Ihr Unternehmen finanziell leidet, und Sie können zerstören das Management career.WHY Manager tun ROTTEN INTERVIEWSUnfortunately, die meisten Manager Basis Entscheidungen über die Einstellung Befragung Bewerber. Aber die meisten Manager nicht wissen, was sie tun. Sie oft nicht know1. Talente der Antragsteller für seinen Erfolg braucht on-the-job2. Fragen an ask3. Wie ist nützlich notes4. Wege zu stoppen Bewerber aus Lügen über die Arbeit experienceor skillsCUSTOMIZE INTERVIEWS FÜR JEDE JOBSince Sie noch Interview Bewerber müssen, sollten wir erkennen, wie Sie können nützlich Interviews. Beginnen Sie mit der Auswahl-Taste Talente eine produktive Arbeitnehmer muss in die Arbeit. Ich verwende einen 35-Punkt-Checkliste zur Ermittlung von entscheidender Bedeutung Manager talents.For Beispiel, ein Unternehmen zu mieten gewünschten besser Verkäufern. Mit meiner Checkliste, die Sales Executives haben entscheidend sieben Talente ihre Verkäufer für Ihren Erfolg benötigen: 1. Psychische Abilities2. Friendliness3. Persuasiveness4. Flexible über folgende Regeln & Procedures5. Optimism6. Wunsch, viele Money7. Desire to Control Sales SituationsINTERVIEWING MADE weit EASIERWith der Job-Liste Talente, die eine maßgeschneiderte Interview Leitfaden Form. Dies hilft Ihnen, eine aufschlussreiche Interview. Es enthält die folgenden Teile, wie in der zugehörigen Beispiel: Job-bezogen Talente, wie Freundlichkeit und Wunsch, Viel zu MoneyPlace Legen Sie Testergebnisse, zB über die Ergebnisse Forecaster? Prüfung der Finanzen scaleActions Motivation, sich für das Interview. Beispiel: Bezahlung verlangt im Zusammenhang mit seiner / ihrer productivityQuestions zu fragen. Beispiel: "Was inspiriert Sie zu eine gute Arbeit? "Mitschreiben spaceRatings: positive Bewertung, moderaten Bewertung, und negative ratingThe zugehörigen Beispiel zeigt, wie das Interview Leitfaden Abschnitt Form für eine der sieben Talente Job: Wunsch, viele Geld .------------------------------------------------ ------- Beispiel: Sektion Interview-Leitfaden FormDESIRE ZU viel Geld ___ Ergebnis auf Forecaster? Test der "Geld-Motivation" scale = _____Note: Benchmark-Ergebnisse auf Forecaster? Test: 7 - 11 = Positive Rating___ begeistert verdienen Provisionen oder Anreiz pay___ verlangt Zahlung im Zusammenhang mit seiner / ihrer Produktivität "Wenn man jeden Tag, was Bestandteil Ihrer Arbeit dass Sie der Meinung sind die meisten begeistert? "" Was inspiriert Sie zu tun, einen guten Job? "Bewertung: __ positive rating__ moderaten rating__ negative Bewertung ---------------------- ------------------------------------- OPEN Büchse der Pandora BOXYour Ziel ist es, Fragen zu stellen, dass die Kraft der Klägerin zu zeigen, wie er oder sie würde auf die job.But meisten Interviewer Fragen stellen, dass Informationen entlocken wenig sinnvoll. Warum? Die meisten Interviewer fragen geschlossene Fragen, wie "Haben Sie, wie Ihre letzte Arbeit?" oder "Können Sie kreative Problemlösung?" Jeder Bewerber mit einem IQ über Raumtemperatur kennt die "richtige" Antwort auf die geschlossene Fragen. Zum Beispiel, wenn Sie fragen: "Können Sie kreative Problemlösung?", Bewerber Antwort "Ja"? selbst wenn sie die Kreativität eines toten Insekten. Geschlossene Fragen mit Worten wie "Do", "Can", "Würde" oder "ist." Im Gegensatz dazu, qualifizierte Interviewer fragen offene Fragen. Offene Fragen nicht geben die "richtige" Antworten. Plus, diese Kraft Bewerber, um ihre Gedanken, Gefühle, Ziele und Erfahrungen. Das saftige Informationen ermöglicht dem Interviewer, um vorherzusagen, wenn der Antragsteller kann gelingen, wenn gemietet werden. Offene Fragen beginnen mit "Wie", "Was", "Beschreiben" und "Tell me." SECRET TIPFew Führungskräfte wissen, dass es sich als am besten für zwei Personen gleichzeitig Interview jeden Antragsteller. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass genau Prognosen über den Antragsteller. Ein Interviewer fragt, 99% der Fragen, während der zweite Interviewer nimmt auf das Interview Leitfaden Form. Beide Interviewer diskutieren die Klägerin nach dem Interview. Sie werden erstaunt sein, wie dieser Ansatz verbessert Interview results.2 WEGE ZUR VERMIETUNG DER BESTWhen Sie teure Kleidung, wie ein feines Kleid oder Anzug, nehmen Sie es zu einem Schneider, der die Kleidung passt perfekt. Das gleiche Prinzip gilt, wenn Sie Mitarbeiter. Sie erhöhen Ihre Chancen auf Einstellung Gewinner von kundenspezifischen Anpassung Ihrer Vorhersage zwei wichtige Methoden: (1) Tests und (2) interviews.First, Sie können auch einen Test "Benchmarking-Studie" auf das Verhalten Tests und geistigen Fähigkeiten Tests mit Ihrem Superstar Mitarbeiter das Verhalten und geistige Fähigkeiten Tests Tests. Zum Beispiel, zu mieten profitables Verkäufer, zunächst Ihren Superstar Verkäufern die Tests. Ihre Werte sind "Benchmarks", die man gegen den Antragsteller 'test scores.Second, erarbeiten eine maßgeschneiderte Interview Leitfaden für jeden Job. Wenn Sie die Einstellung von Verkäufern, passen Sie die Interview-Leitfaden Form für Ihr Unternehmen die Verkäufer von Arbeitsplätzen. Interviewer benutzt das Formular, Fragen zu stellen, Notizen, Testergebnisse und Link zu Interview observations.Remember: Forschung, dass man wahrscheinlich nicht die beste Einstellung, wenn Sie nur Bewerber-Interview. Also, passen Sie Ihre Tests und Interviews und? am wichtigsten? Vermietung nur Bewerber, die hohe Rate auf Ihrer Interviews und tests.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005 Michael Mercer Mercer Ph.D.Michael, Ph.D., ist ein national bekannter Experte für die Einstellung, professionelle Sprecher, und der Präsident der Mercer Group, Inc. Viele Unternehmen nutzen seine Fähigkeiten und Verhalten Forecaster? Test zur Prüfung von Arbeitsplätzen Bewerber, können Sie auf http://www.MercerSystems.comDr. Mercer Autor 5 Büchern, einschließlich der Vermietung Beste - und Vermeiden der Rest? & Was auch Ihre Personalabteilung in ein Profit-Center?. Sie können sich hier anmelden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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