Ist Ihr Management-Stil unterstützen oder verletzen Ihr Unternehmen?
Viele Male Unternehmer können erhebliche Unterschiede in den Management-Stile, die sich bestimmt das Wachstum sowohl der Mitarbeiter und die business.Employees haben unterschiedliche Bedürfnisse, die unterschiedlichen Methoden der Management als auch. Probleme entstehen, wenn die Management-Stil der Eigentümer eines Unternehmens nicht mit den Bedürfnissen der employees.There sind zwei grundlegende Management-Stile, die auch in weitere kleinere Gruppen, die Autokratischen Führungsstil und der permissive Management-Stil. Ein Autokratische Management-Stil ist, in dem der Unternehmer macht alle Entscheidungen einseitig. Mit anderen Worten, der Unternehmer ist der "Chef" Zeitraum und nicht Werteingabe Mitarbeiter. Die Unternehmer das Wort ist Gesetz. Die permissive Management-Stil erlaubt es den Arbeitnehmer zur Teilnahme an unternehmerischen Entscheidungen. Ein ziemlich hohen Grad an Autonomie auf der der Mitarbeiter gefördert wird in diesem Management style.If ein Unternehmer besitzt ein autokratisches Management-Stil, und die Arbeitnehmer und / oder Art des Unternehmens profitieren würden mehr von einem permissive Management-Stil, Probleme entstehen, und der stellvertretende versa.Management Stile können auch "situative", mit anderen Worten, sollte geändert werden, je nach Bedarf und Wachstum des Unternehmens, sowie die unterschiedlichen Situationen, die occur.How dann kann ein Unternehmer wissen, ob ihr "Konzept" oder Management-Stil ist verletzen oder die Unterstützung ihrer Tätigkeit? Einfach: Ergebnisse der Ergebnisse des Unternehmens, in allen Facetten des Geschäfts, wird diktieren Management-Stil, die erforderlich ist, oder wenn ein Unternehmer braucht, um ihre Management-Stil. Wenn ein Unternehmen finanziell gut geht, wenn die Kunden in der Regel erfüllt, wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, sind alle Angaben dass die Management-Stil der Unternehmer angemessen ist. Unzufriedenheit und Verlustrechnung der Unternehmen wäre, dass die Indikatoren ist incorrect.An Beispiel dafür wird Ihnen erklären, diesen Grundsatz weiter: Karen R. erfolgreich ihr eigenes Unternehmen für mehrere Jahre. Sie beschäftigt eine eher permissive Management-Stil, so dass die Mitarbeiter viel Input, mit einer eher "familiären" Atmosphäre entwickelt. Die Mitarbeiter wurden sehr viel mit der Wirtschaft und der Unternehmen als "eigene" als auch, was zu viel Hingabe auf ihren parts.However, wie das Geschäft wuchs, so haben die Anforderungen der Kunden. War es daher unerlässlich, für Karen R., um ihre Management-Stil auf die ultimativen Management-Stil, wie sie benötigt, um schnell durchzusetzen Parameter und komplette Projekte. Es war einfach keine Zeit für Diskussionen unter den Mitarbeitern, und nicht Zeit für mehrere Ansätze für die einzelnen project.This zu viel Unzufriedenheit der Mitarbeiter, und sie brauchten, um daran erinnert werden, dass ihre Meinung nicht mehr so oft, begrüßt, die links Karen R. frazzled und betonte, too.The Lösung: Karen R., die eine Reihe von psychologischen Tests für sich und ihre Mitarbeiter, wie ursprünglich hatte sie keine Ahnung, was falsch war oder wie die Probleme zu lindern. Diese Prüfung ergab, dass sie wurde etwas "übertrieben autorisierend" in ihrem Konzept, und auch, dass ihre Mitarbeiter "zu werdende" in ihren Forderungen, dass sie sie in die Entscheidungen. Ein Kompromiss wurde erreicht, und Karen R., ermöglicht nun eine einige "Input" von den Mitarbeitern, sondern behält sich das Recht vor, eine Entscheidung einseitig. Diese Kombination von Authoritative / permissive Management-Stile hat dazu geführt, dass die Entlastung der Stress in ihrer Organisation und führte auch zu mehr Zufriedenheit und Produktivität der employees.Without eine gute Kenntnis der eigenen Management-Stile, oder psychologische Ansätze für Unternehmen, Unternehmer können sich bis für Probleme. Sie können sich so schwer in ihrem Ansatz, und so in ihrer Art und Weise, dass sie im Wesentlichen, würde nicht mit diesem Verhalten, wenn sie arbeitete für sich. Oder sie können so passiv, und so permissive, dass sie sich "Türmatten" für die Arbeitnehmer, also nicht genug Kontrolle über die Verwirklichung des Unternehmens. Karen R. oben ist ein gutes Beispiel. Ihre Authoritative Management-Stil, wenn er angenommen wird, ist viel zu starr für die Wachstum der Wirtschaft, und das war, weil von ihr wahrgenommen "Notwendigkeit" für die Kontrolle in einem Unternehmen, das wächst und nicht schnell. Da fühlte sie sich etwas überwältigt von dem Wachstum, sie eher an die Mitarbeiter, mit einer Haltung, die zu streng und unrelenting.Assessment von Situationen, mit psychologischen Tests, denen alle in einem Unternehmen, wenn Probleme auftreten, können einen wesentlichen Beitrag zur Linderung die Probleme. Diese Tests sind in der Regel online verfügbar oder von Human Resource providers.Business Besitzer können ein Problem nicht beheben oder ihr eigenes Verhalten oder das ihrer Mitarbeiter, es sei denn, sie wissen, speziell was Diese Probleme sind. Einblick in sich selbst und anderen helfen Unternehmern in erfolgreiche Lösung aller Probleme, wie sie auftreten. Kenntnisse über Verhalten und Wissen von Management-Stile, können verhindern, dass Probleme im Management-Probleme, bevor sie happen.Vishal S. Rao, ist der Eigentümer: http://www.work-at-home-forum.com/ einer Online-Community von Menschen, die Arbeit zu Hause.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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