Spinnendes Gold vom Stroh: preiswerte Weiterbeschäftigung- von Arbeitnehmern und Beweggrundwerkzeuge in einer ändernden Wirtschaft
New York, NY, 25. Februar 2005? Weiterbeschäftigung von Arbeitnehmern und Beweggrund? warum sollten Arbeitgeber sich interessieren? Ein Sturm braut. Nationale Produktivität war herauf 3.9% im Zweiten Quartal und 1.9% im dritten Trimester von 2004. Gleichzeitig war die Arbeitslosenquote herauf 5.5% im Oktober 2004.
„Produktivität ist oben, aber wenige Leute tun mehr,“, sagte Jennifer Loftus, SPHR, CCP, CBP, GRP und nationalen Direktor von Stunden-Beratungsunternehmen, Astron Lösungen. „Zusätzlich, sinkt die Zahl 25-34 Einjahresarbeitskräften um 2.7 Million um 2008, mit dem Ergebnis eines vorausgesagten Mangels an 10 Million Arbeitskräfte innerhalb der folgenden 10 Jahre.“
Umsatz kann sehr teuer sein. Nach Ansicht der Gesellschaft für menschliche Betriebsmittelverwaltung (SHRM), erzeugt jeder Angestellte, der eine Firma lässt, Kosten. Schätzungen setzen diese Kosten bei 30% des Gehalts eines Angestellten. Z.B. nimmt sich eine Organisation, die 150 Angestellte ein Jahr, jedes an einem durchschnittlichen auf ein Jahr bezogenen Gehalt von $50.000 verliert und ersetzt, auf geschätzten Umsatzkosten von $2.250.000 in einem Jahr.
Das Vornehmen der Änderungen an den Verstärkung- und Zurückhaltenprogrammen kann unterscheiden. Wie Loftus erklärt, „, wenn die gleiche Organisation, dass 150 Angestellten, Änderungen einzuführen ersetzt waren, sie eine Abnahme $22.500 in den Verstärkung- und Zurückhaltenkosten mit jeder 1% Abnahme im Umsatz genießen würde. Indem sie, zum der Beschäftigungsform zu verbessern arbeiteten, würden sie genießen auch den einziehennutzen eines Renommees als Arbeitgeber der Wahl.“
Kommunikation ist der Schlüsselbestandteil, wenn sie findet, was Bestes Angestelltbedürfnisse motiviert und erfüllt, indem es Angestellte direkt fragt nach, was sie motiviert. „Zwecks wertvolle, Angestellte, Arbeitgeber zu verlieren zu vermeiden muss ihre Zurückhaltenbemühungen erweitern, indem sie innerhalb der Herzen erhält und Verstand der Angestellter und der Anwärter,“ sagte Loftus.
Eine Zurückhalten- und Beweggrundwahl leitet ein variables Ausgleichsprogramm ein. Verbinden variable Ausgleichsprogramme der Mannschaft und der kleinen Gruppe Organisationen und ihre Angestellten in Richtung zu den bestimmten Zielen, bei der Lieferung einiges Nutzens einschließlich erhöhte Gesamtbargeldausgleichsgelegenheiten, keine Zunahme zu örtlich festgelegtem Gehalt kostet, größere Gelegenheiten, die Oberseite-Ausführung der Angestellter und der Abteilungen, der erhöhten Zieleinstellung und der Verbesserung in den organisatorischen Prozessen und in den steuerlichen Situationen zu vergüten.
Klient der Astron Lösungen, Krankenhaus der Boston-Kinder startete ein variables Ausgleichsprogramm der kleinen Gruppe für ihre geduldige Finanzservice-Abteilung, als ihre Tage in ausstehendem sich auf 110 Tage erhöht hatten. Ein vierteljährliches anspornendes Programm war formuliertes Konzentrieren auf die Bemühungen der Abteilung, Tage in ausstehendem, mit einer maximalen anspornenden Lache zu verringern, die bis 20% der vierteljährlichen totallohn- und Gehaltsliste der Abteilung gleichwertig ist. Bargeldsubventionen waren unter allen Angestellten gleich, unter der Bedingung , dass Leistung auf zufrieden stellenden Niveaus gehalten werden musste, um für Teilnahme und Subventionen geeignet zu sein.
Die Resultate waren extrem positiv. Die Angestellten erlernten, wie man leistungsfähiger zusammen im Team arbeitet, das groß verringerte Krankenhaus seine Tage in ausstehendem, das positiven Bargeldumlauf erzeugte, und die Angestellten erhöhten ihr zum Mitnehmenbargeld, ohne der Organisation irgendeine steuerliche Belastung zu verursachen.
Selbstverständlich gibt es andere Wahlen. PunktBarprämien sind eine andere Wahl für die Organisationen, die schauen, um ihre Angestellten zu motivieren, sowie nicht-monetäre Anerkennungspreise wie Öffentlichkeit „Sie“ oder Anerkennung in den Firmarundschreiben für einen durchgebratenen Job danken. Zusätzlich sind Karrierematrixprogramme eine Weise, Angestellte, indem sie Leistung zu motivieren, Jobverbinden, Kompliziertheit und Karrierezuführung. Was gut wirklich funktioniert, hängt von Ihren Angestellten ab. „Arbeitgeber sollten ihre Angestellten fragen, wie sie vergütet werden möchten. Z.B. wissen Angestellte, die für not-for-profit Organisationen arbeiten, dass Geld knapp sein kann und werden häufig die beste Quelle einer Organisation von Ideen mit schneller einkaufen sein und Anerkennung,“ sagte Loftus.
Mit diesen verschiedenen Wahlen sollten Arbeitgeber nicht wie das Spinnen gehindert, Tochter des Müllers sich fühlen von der geliebten Fabel der Kinder, „Rumplestiltskin.“ Lösungen der niedrigen Kosten für die Halte- und motivierenangestellten sind leicht verfügbar, gewesen wirkungsvoll, und sind verhältnismäßig einfach, mit dem Ergebnis eines „glücklichen Endes“ für Arbeitgeber durchzuführen.
Astron Lösungen www.astronsolutions.com ist ein Beratungsunternehmen, das der Anlieferung der Stunden-Beratungsdienste und der unterstützenden Technologie eingeweiht wird. Zu Jennifer Loftus direkt, bitte erreichen 800-520-3889 zu benennen oder sie an jcloftus@astronsolutions.com zu mailen.
Jennifer C. Loftus, ist ein nationaler Direktor für Astron Lösungen, ein Beratungsunternehmen, das der Anlieferung der Stunden-Beratungsdienste eingeweiht werden und unterstützende Technologie. Ihre Knotenvermittlungsbereiche der Sachkenntnis sind der Entwurf, die Verwaltung und die Analyse der kundengebundenen Markterhebungen, der AngestelltMeinungsumfragen und der Ausgangsinterviews. Ihre Erfahrung umfaßt die Kreation der computer-gestützten Lösungen zu den Stunden-Ausgaben und Fähigkeit, Grundlohnausgleichssysteme zu entwickeln, zu entwerfen und einzuführen.
Jennifer ist ein Mitglied und hat sich, zu der verschiedenen Organisationen des Majors Stunde dargestellt. Sie nimmt am HR/NY Planung- der beruflichen Laufbahnund Fachmann-Produktentwicklungsausschuss teil und ist Stuhl DES HR/NY Fotorezeptor-Ausschusses. Sie ist im amerikanischen Wirtschaftswissenschaftler und im Workspan veröffentlicht worden und ist auf Morgenerscheinen ESPNS, kalter Pizza und dem Beschäftigung-Kanal, New York City PBS Teilnehmer erschienen. Sie ist auch ein Anhang-Professor im Arbeitskräftepotenzial an der Schritt-Universität.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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