Die tun? S und Don? Ts geben Feedback
Die Fähigkeit zum wirksamen Feedback ist nicht nur eine gute Qualifikation zu besitzen, in der Wirtschaft, es ist eine großartige Fertigkeit zu haben. Denn wenn Sie sich meisterhaft auf die Anregungen geben, Sie können nicht nur helfen, Ihre Mitarbeiter, um eine kontinuierliche Verbesserung der Leistung, können Sie auch zur Erhöhung der Leistung des Baseball-Teams Sie Trainer, die Putzfrau zu Hause, oder die Performance der eigenen Kinder, die ihre Pflichten. Jede Person, die Leistung in jeder Aktivität kann positiv beeinflusst durch eine effektive Feedback. Ist das nicht eine mächtige Fähigkeiten zu haben? Würden Sie nicht wollen, ist ein Meister auf die wirklich nützlichen und wirkungsvoller Feedback? Die gute Nachricht ist, dass Es ist nicht schwierig, gut zu sein Feedback zu geben. Es hat einige Anstrengungen und Praxis. Aber es ist definitiv eine Fähigkeit, die gelernt werden kann. So, wie ihr anfangen könnt, hier sind die Do's und Don'ts zu geben feedback.Let 's mit der Do's: Werden Timely: Um für Feedback effektiv zu sein, müssen Sie schnell handeln. Wenn Monate sind vergangen, bevor Sie um einen Vorfall, der Person, die das Feedback interpretieren Sie unverzüglich bedeuten, dass es nicht möglich gewesen wäre, dass wichtig ist, und die Wirkung des Feedback ist sehr diminished.Be Besondere: Vortrag über Ihr Feedback sehr direkt und konkret ( "Ich habe bemerkt, gab es mehrere Fehler bei der Berechnung des letzten Monats-Bericht "). Wenn Sie vage (" Ihre Arbeit ist nicht akzeptabel "), wie kann man die Botschaft? Konzentrieren Sie sich auf die Aktion und die Ergebnisse an. Seien Sie sehr sachliche in Ihrem discussion.Be Geöffnet und bietet Anregungen: Wenn das Ziel der Diskussion ist Ihr Feedback, um eine Verbesserung der Leistung, dann mit Anregungen (wieder spezifisch) auf, was die Person tun kann, um zu beeinflussen, dass ändern. Seien Sie offen für ihre Perspektive und bereit sind, zu erörtern, wie sie sehen, dass die Situation. Melden Sie sich bei der Suche nach einer Lösung, die sie kaufen können, in. Wenn Sie nicht Buy-In, ändern wird happen.Create die richtige Umfeld: Feedback ist am besten in Person, und in einem privaten Rahmen. In einer Geschäftsumgebung, vereinbaren einen Termin und Ort für die Diskussion. Sie fangen nicht nur Menschen "on the fly" und werfen ein paar Anmerkungen ihren Weg Position, da sie die Flur und erwarten Ihre Kommentare zu haben impact.Check für das Verständnis und die Buy-In: Wenn das Feedback-Diskussion geht es um eine Performance Problem, stellen Sie sicher, dass Sie Check-in auf, wie Sie Ihre Kommentare haben, die mit der Person. Eine Art von Verantwortung zu prüfen, ihre Buy-in. Zum Beispiel, wenn Sie einen Mitarbeiter, der ständig Fristen verpasst. Während der Diskussion, um eine Verpflichtung, dass er alle Termine für das nächste Quartal. Stellen Sie sicher, dass das Engagement ist spezifisch, und nicht wie etwas vage: "Ich mache einen besseren Job zu der Einhaltung der Fristen nächsten Quartal." Und nun zu den Don'ts: Don't Make it Personal: Es gibt einen Unterschied zwischen Feedback und Kritik. Sie machen es nicht persönlich. Nicht interpretieren Maßnahmen (Anzeigen bis spät) und ein Urteil über die Person (er ist lockerer und ist nicht wirklich für die Dieses Angebot). Kritik zerstört Beziehungen. Wenn Ihr Mitarbeiter fühlt sich an, wie er ist, angegriffen wird, ist er nicht zu sehr zu hören, was Sie zu sagen haben, wird er sofort zu defensiv, und der Auftrag wird viel schwieriger. Schwerpunkt der Diskussion über die Aktion, nicht die Person. Machen Sie Ihre Mitarbeiter das Gefühl, dass er unterstützt wird, auch wenn seine Leistung nicht bis zu standard.Don 't nur Feedback, wenn es ein Problem: Wenn Sie sind ihre Führer, die Menschen müssen wissen, wo sie stehen mit Ihnen. Wenn Sie einen Mitarbeiter, der immer sehr über Ihre Erwartungen, die Zeit nehmen, um ihn nur so viel Feedback, wie Sie Ihre größte Herausforderung. Als Tatsache ist, dass es einen Punkt, um mehr positives Feedback Kommentare als "konstruktiv" sind mit jeder Person. Sie werden staunen, wie viel mehr motiviert Ihre Mitarbeiter werden im Einklang mit positive reinforcement.Don 't Adresse mehrere Fragen in einer Diskussion: Ihre Mitarbeiter werden in Überlast und Sie verlieren die Auswirkungen der Diskussion. Wenn es mehrere Fragen, die verschiedenen Diskussionen und nur auf sie konzentrieren sich auf eine nach time.So haben Sie es, eine kurze Liste von Do's und Don'ts können Sie, was Sie brauchen Feedback zu geben. Denken Sie daran, dass die meisten Menschen, auch Ihre rebellische Jugendliche, wollen eine gute Arbeit und wenden Sie sich bitte. Sie brauchen einige Hinweise, wie sie tun und was sie ändern müssen. So beherrschen die Kunst des Feedback und Sie können wirklich helfen other.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Inez O. NgABOUT den Autor: Sie brauchen einige Struktur und Verantwortlichkeit Antriebssystem Sie uns? Personal Coach Inez Ng hat mit Experten und Unternehmer, um ihre Wünsche in die Realität. Zwar sollte der Schwerpunkt auf bestimmten Gebieten, ihre Coaching-positiven Auswirkungen allen Bereichen von ihren Kunden das Leben. Erfahren Sie mehr über Coaching mit Inez in http://www.RealizationsUnltd.comNOTE: Sie können gerne "Neuauflage" dieser Online-Artikel, solange er vollständig und unverändert bleibt (einschließlich der "Über den Autor" Info am Ende), und senden Sie mir eine Kopie Ihres Nachdruck an mailto: Inez@RealizationsUnltd.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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