Warum die Unternehmen brauchen, um Pflege kollektive Weisheit
Kollektiven Intelligenz kann ein wirksames Instrument für die Lösung des Problems der Wissenslücken bestehen, oder die Unterauslastung von organisatorischem Wissen. Wenn Sie ein kleines, mittleres oder großes Unternehmen, und Sie haben noch keine Methode in Platz für die Nutzung und Verwaltung Ihres Unternehmens kollektive Wissen, können Sie verlieren Möglichkeiten für eine deutliche Steigerung der Einnahmen. Laut einer Studie der Delphi Group, weniger als 20 Prozent der Wissen zur Verfügung, ein Unternehmen tatsächlich genutzt wird. Darüber hinaus prognostiziert IDC, dass Fortune 500-Unternehmen derzeit tätig sind, an einem $ 19 Milliarden Wissenslücken bestehen und stieg auf $ 31,5 Milliarden durch end.Such Jahr Studien, die den Wert des Wissens zu quantifizieren Defizit sollte die Unternehmen ein Grund für die Anzeige Strategie-Meetings und andere Formen der Brainstorming-Sessions (bei denen die Beschäftigten im gesamten Unternehmen ermutigt werden, Aktien frei, ihre eigenen Ideen) in einem ganz anderen Licht. Diese Sitzungen sind mächtige Werkzeuge an die Förderung kollektiver Weisheit, dass die Corporate Memory hinausgeht. Diese Treffen sollten Gebiete betreffen, die weitestgehend bestimmt durch die spezifischen Bedürfnisse (Gaps) der Organisation und kann von der Entwicklung eines Corporate Quality Mission Statement zur Gründung praktische Methoden zur Stärkung der Mitarbeiter-Bereich, die Schaffung eines neuen Konzepts für eine Produkt oder eine Dienstleistung, und so TotalMix Grundgedanke ist, in das kollektive Wissen der Organisation als Ganzes (Speicher TAP) und seine Mitglieder, erbt das implizite Wissen, dass sie mit sich tragen. Leider sind die meisten des Wissens in einer Organisation enthalten nicht genutzt wird, und dabei oft durch Entlassungen und Kündigungen verloren, noch ehe sie erkannt und gefangen genommen, die Gewinnung von Kenntnissen Defizite (eine andere Form der gap!). Nach TMP Worldwide, nimmt es das 1,5-fache eines Mitarbeiters Jahreslohn, dass Mitarbeiter zu ersetzen. Dies ist auf mehrere Faktoren zurückzuführen, von denen ist der Verlust Dunkelziffer Informationen und Daten. Lost Informationen können interne Geschäftsprozesse, externe Kontakte / Beziehungen und proprietäre data.Knowledge Defizit enthalten verweist nicht nur auf Know-how, sondern kodifizierte Daten sowie. Knowledge Defizit entsteht, wenn Mitarbeiter nicht zugreifen können: DatabasesDocumentsE-Mail communicationsExpertise der anderen Mitarbeiter / außen sourcesInternet contentTherefore, als Lücken erstellt und die Organisation versucht, sie zu füllen, sollten die Mitarbeiter haben an ihrer Suchfunktionen zur Verfügung, die es ihnen ermöglichen, für kodifizierte Daten suchen, sowie Dunkelziffer implizites Wissen. Ein solcher Prozess fördert die kollektive Weisheit, die wiederum fördert die Innovation, eines der wichtigsten Ziele in Erschließung Corporate instinct.Expertise Management, wie Informationsmarkt genau macht, ermöglicht die Schaffung von Wissen Supraleitung. Zum Beispiel können Strategie-Meetings ermöglichen es den Mitarbeitern mit der Wirtschaft Probleme in den Köpfen der Experten tippen, wer zumindest ihr Wissen hinzufügen, und sogar in der Lage, Business-Problem zu lösen. Allerdings sollten diese Sitzungen moderiert werden und beinhalten ein Vielfalt von Themen und Dynamik, die freisinnigen fördern, Engagement, Loyalität und die Bereitschaft, create.Hence spielen diese Treffen eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung, dass alle Anstrengungen bei der Entwicklung neuer Konzepte, in Innovation, ist von der gesamten Organisation von oben nach unten unterstützt. Diese Sitzungen können Themen wie ua: Das Streben nach einstimmiger Zustimmung und Engagement zu einem neuen Konzept von Führungskräften und leitenden managementCreating einen umfassenden Plan, durch die ein neues Produkt oder Service-Konzept umgesetzt werden können und eine nachhaltige (denken Sie daran, ohne Nachhaltigkeit, ist das neue Konzept nur eine tolle Idee) Krise / Notfall-Systeme (Umgang mit große Lücken in Zeiten des Chaos) Entwicklung spezifischer Taktiken, mit denen neue Konzepte und jeweiligen Pläne realisiert werden sollen Festlegung geeigneter Ziele und benchmarks.As Neben diesen strategischen Planung und Sitzungen, es gibt auch einige weniger offensichtlich, aber ebenso wichtige Mitteilung Fragen, die während der Suche nach kollektiver Weisheit gerichtet werden können, einschließlich: Entwicklung von High-Profile-Aktionen, die die Kommunikation des Managements Engagement (Schaffung von Lücken) und Innovation zu ändern (der Überwindung der Unterschiede) Entwicklung laufenden Mittel für die Kommunikation Fortschritte der Strategie Sitzungen und die Entwicklung einer kollektiven Weisheit Prozess für die interne und externe Kommunikation customersEffectively das kollektive Wissen für Manager, Mitarbeiter und die gesamte Organisation als whole.About Die AuthorMarcus Goncalves, Founder & President, Marcus Goncalves Consulting Group, ein MetroWest Sitz in Boston, Wissen, Change-und Projektmanagement-orientierte internationale Consulting-Firma ist der Entwickler der innovativen Knowledge-Management-Methodik Knowledge TornadoTM. Marcus hat als zugestellt Senior EAI und IT-Strategien auf globaler professionelle Marktforschungsunternehmen ARC Advisory Group und Vorlesungen an der Boston University Graduate GUS und MBA-Programme zu verschiedenen Themen einschließlich Programm-und Projektmanagement und Information Systems Management, unter anderem. Autor von mehr als 28 Bücher zu diesem Thema veröffentlicht wurde, ist Marcus ein Mitglied des Who's Who unter den US-und Führungskräfte in der Computer-Industrie, eine Auszeichnung verliehen durch die
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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