Nachfolgeplanung? ... nicht auf meine Uhr!
Auf den ersten Blick scheint es, gibt es keinen Mangel an Nachfolge spricht davon überzeugt, in der Theorie, die Bedeutung und den Nutzen der Unternehmensnachfolge Planung. In der Praxis jedoch, real Nachfolgeplanung -- oder die offene Fehlen - läuft nebeneinander Grundsatz. Die wichtige Frage ist dann: "Warum?" Im November 2002 schrieb ich einen Artikel * Die Kunst der Nachfolgeplanung, in denen das Argument zu Gunsten einer detaillierten Nachfolgeplan wurde zur Ruhe. Klar, den Vorteil der richtigen Planung ist kein Argument an. Aber versuchen Sie es zu sagen, dass einige Eigentümer oder der heutigen hochkarätige CEOs. Diejenigen, die die Macht, vor allem in großen Organisationen, tun Sie dies, weil sie über den sogenannten, die Royal Jelly. Die meisten sind geboren Führer unbeschränkt hohe Energie, Charisma und eine angeborene psychologische brauchen, um zu gewinnen, kontrollieren und zu beherrschen. Zwar wäre es einfach für einige Darsteller Verleumdungen über diese ein Profil, die Tatsache ist, dass diese Attribute sind die Sachen fester an die Macht und für die meisten von uns, was wir bewundern, in unserer Überraschung leaders.Would es jemand dann, wenn diese, Prädisposition zur Führung und Kontrolle, kann Beschwerden in Folge der Planung? Einfach gesagt, für die Folge ist eine Blaupause für die [es alles, was Sie wollen] unvermeidlichen Verlust von Macht, Kontrolle und Prestige, das sie arbeitete so lang und schwer zu erreichen. Nach allem, in den Geist einer neuen CEO: Sie werden für immer dort zu sein? Und / oder? Wenn sie gehen, sie werden von ihren choosing.No führend ist perfekt. Sie machen Fehler. Für sie, die letzte was sie brauchen, ist der Druck von einem motivierten Thronanwärter wartet in den Startlöchern, mit einem Entwurf für eine sehr viel erwartet und unvermeidlich Übergang an die Macht. Reining CEOs sind nicht sakrosankt von den Ambitionen der Die angehenden-Kings. Das Ergebnis? Nr. Nachfolge plan.Where ein Wille ist? Es gibt eine relative! Wunschliste, wenn wir könnten, dass jede nachfolgende Generation spawn mehr Führungskräfte als das letzte. Erfolgreiche Familienunternehmen und betrieben Unternehmen vor Herausforderungen Folge an zwei Fronten. Nicht jedes Kind eine große Führer ist gesegnet mit der Royal Jelly. [Teddy Kennedy in den Sinn?] Weitere häufig die nächste Generation, sei es, weil der, trotz oder nach lebte ein Leben in Ehre, beraubte sich des Rechts Sachen und unequipped zu führen. Ein gutes Modell hierfür ist die britische Monarchie. [Hang dort Lizzy!] Nachfolgeplanung für Familienunternehmen weiter beeinträchtigt werden, wenn die Erben apparents aus konkurrierenden Familien. Das Recht der Familie Erben, um das Unternehmen darf sich nicht [politisch] als nächste an die Reihe und Nachfolgeplanung wird oft vermieden werden auf allen Kosten zu umgehen, ein potenziell Uneinigkeit Situation. Wer wird vergessen, die bitteren Kampf um die beiden Brüder für die Familie McCain Tiefkühlkost Reich? Beachten Sie die Motivationen der Nachfolgeplanung Architekt! In alten Rom, die Kaiser Tiberius ernannt Caligula zu seinem Nachfolger. Eine großmütige Geste zu sagen, die am wenigsten, aber nicht der wahre Grund für seine Wahl. Tiberius war besorgt über sein Vermächtnis - heizten vor allem durch eine ungewöhnlich große ego.By Ernennung Caligula, es war seine Hoffnung, die Menschen in Rom würde wachsen zu hassen die neuen Herrscher, um zu sehen, ihn als Schurke er war. Sie haben. Auf diese Weise und auf Kosten des römischen Volkes, Tiberius glaubte er getan hatte selbst einen großen Dienst erweisen, indem freistellende eine unhinterfragte persönlichen Vermächtnis von Wohlwollen und Superior leadership.Tiberius jedoch nicht, den Markt für selbst-Dienst Nachfolge Planung. Für weitere zeitgenössische Beispiele brauchen wir nur auf die aktuelle Premierminister von Kanada, das Recht [Honorable?] Jean ChrÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © tien und seine jetzt qualvollen Long Good-Bye.Regardless, ob man habe für ihn ist oder nicht, in einer demokratischen Gesellschaft, die rein von jeder Führungspersönlichkeit muss schließlich zu Ende entweder vom Volk oder für das Wohl der Menschen. Für beherrschende Führer, es ist verstanden, dass Rücktritt ist nie eine leichte Entscheidung zu treffen oder zu do.That gesagt, die politischen Winde des Wandels sind nicht alle, dass eine transparente und es ist nicht unerwartet, in diesem Fall, die Kanadier, die auf eine bestimmte Seriosität und Professionalität von ihren Führer in der Übergangs-Prozess. Leider hat der Premierminister dient heute als der Inbegriff des schlechten Beispiel Nachfolge Planning.Newspaper Schlagzeilen, die eindeutig darauf hinweisen, mittlerweile Lame-Duck-Leader, deren Tagesordnung für das nächste Jahr ist verbogen ausschließlich auf ein selbst-Dienst Erbe auf Kosten seiner eigenen Partei und das Land als Ganzes, sollten aber nicht abschrecken him.For Beispiel, einige würde behaupten, die Notwendigkeit für strengere Umwelt-Leitlinien, sondern, was andere als sein Vermächtnis wird, indem die dünn verschleierte KYOTO Gesetz durch das Parlament, wenn auch seine eigenen Fehler in der Kühltruhe finden und die Notwendigkeit für weitere Diskussion. Außerdem, Liberalen und Konservativen gleichermaßen offen vereinbaren smiting seine Nemesis und offensichtlichen Nachfolger Paul Martin, indem Sie zuerst zwingt ihn aus seinem Kabinett nach und dann die Änderung der Regeln für die Corporate Sponsoring, wo sie die von Herrn Martin die meisten, ist nichts weniger als rachsüchtig. In der Tat, die Begrenzung finanzieller Corporate Sponsoring und Finanzierung künftigen Wahlen mit Steuerzahler das Geld, die ich als Steuerzahler, könnte es lächerlich, wenn es nicht so egregiously abstoßend. Wer profitiert? Kanadier? Sein Erbe? Sein Ego? ... Wie Tiberiunesque! Bad Nachfolgeplanung! Bottom Line: Nachfolge ist ein integraler Teil von dem, was bindet und Gleichgewicht bringt Wirtschaft, Politik und auch unser persönliches Leben. Wie die meisten Disziplinen, es ist nicht so einfach wie es klingt. Dennoch, wie Tod und die Steuern, es ist unvermeidlich und werden eines Tages auf unserer Uhr. Was bleibt in unserer Hand ist, wie wir damit umgehen, wenn es unsere Zeit? Auch das wird sich in unserem Erbe .* Für eine Kopie des Artikels * Die Kunst der Nachfolge schicken Sie eine E-Mail-Anfrage an paul@success150.comAbout Die AuthorPaul Shearstone auch bekannt als die 'pragmatische Persuasionist "ist eine in Nordamerika führenden Experten für Vertrieb und Persuasion. Eine internationale Keynote-Speaker, Autor, Schriftsteller, Motivation, Corporate Ethics / Time & Stress Management Specialist, Paul erleuchtet und Herausforderungen Publikum, wie er informiert, motiviert und unterhält. Zu diesem Artikel oder Buch die pragmatische Persuasionist für Ihre nächste erfolgreiche Veranstaltung laden wir
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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