Änderung Vornehmen Zu arbeiten
Wackelige Grundlagen
Während über 60% von Geschäften wird schauen, um irgendeine Form von Geschäft Verbesserung Initiative über den folgenden 18 Monaten, weniger, als 1 in 4 dieser Änderung Programme einzuführen alle lohnenden Resultate erzielt, die für weitere 12 Monate bekanntgeben die Einleitung der Änderung stützbar sind.
Dieses holt in Schlüsselprobleme des Fokus zwei:
1. Ca. 40% von Geschäften planen, keine Form der Änderung vorzustellen, obwohl es wahrscheinlich ist, daß es bedeutende Änderungen in ihren Märkten gibt.
2. Nur 15% aller Geschäfte sind am Einführen und ihres Änderung Programms dann an unterstützen erfolgreich, was Art der Änderung eingeführt wird.
Dieser Abstand im Erfolg ist eine Hauptausgabe für die langfristige Leistung von Großbritannien PLC, aber ist wichtiger kurz-fixieren Zeitbombe für einzelne Geschäfte ein mögliches.
Verschiebensande
Der Grund, damit die Planung nicht ist ein Hauptschwierigkeit mit vielen Ursachen ändert, aber der Grund für Ausfall eines Änderung Programms kann zu drei Hauptursachen unten gesetzt werden.
- Fähigkeit Mangel
Nicht können investieren, wenn die verwendbaren Fähigkeiten erhalten werden, die zu den Änderungen relevant sind, die eingeführt sind und/oder die genügende Fähigkeiten Ausbildung durchführen nicht können.
- Management-Beweggrund
Die vorherschende Managementart der Organisation entweder hindert oder stützt Änderung, und traurig in den meisten Fällen hindert sie Änderung. Dieses kann durch Managementunbeständigkeit und unaufhörliches Krise Management gesehen werden, das die Bemühungen entlüftet zu ändern.
- Organisatorisches Klima
Organisationen haben Beschaffenheiten in der gleichen Weise, die Einzelpersonen. Organisatorische Beschaffenheiten werden durch die Kollation der Einzelperson und der Mannschaftbeschaffenheiten oder der -kulturen gebildet, gewürzt durch die vorherschende Managementart des Geschäfts und beeinflußt durch die Niveaus der Offenheit, Kommunikation und Richtung von geteiltem Anblick im Geschäft.
CMF? Das PMT für Geschäft
CMF oder Änderung Management-Ausfall ist, da wir bereits ein sehr allgemeines Problem in der Industrie gesehen haben und wird häufig durch Frustration, Argumente und Unkosten umgeben, und CMF zu vermeiden ist das ganztägige Zurückversetzen der Änderung Managementfachleute und bezieht vier Schlüsselschritte mit ein:
1. Das ' battlezone ' verstehen
Der wichtigste Schritt in einem Änderung Programm tritt auf, bevor jede mögliche Entscheidung über die Art der Änderung oder seiner Intensität, Fokus oder Kosten getroffen wird. Der erste Schritt ist, die Organisation durch die kulturelle Einschätzung zu verstehen, versteht die Managementbeweggründe und vorherschende die Managementart und dann versteht die ' harten ' Winkel der Änderung? , um aufzuwenden, betragen Schlüsseländerungsgründe, Verwendbarkeit der Fähigkeiten usw..
2. Hervorheben des Führungweges
Sobald das grundlegende ' battlezone ' verstanden wird, ist schließt der folgende Schritt, mit der Managementmannschaft zu arbeiten, um den Implementierung Prozeß zu planen und, wie es mitgeteilt wird mit ein, gehandhabt und wie Erfolg erkannt wird. Das Element der Kommunikation und der Kommunikationen Strategie kann nicht understated in diesem Prozeß.
3. Entwickeln der internen Fähigkeiten
Langfristiger Erfolg eines Änderung Programms ist eine Funktion ' der Kommunikation, der Ausbildung und der Implementierung '. Alle drei Aspekte erfordern Fähigkeiten, ob sie Kommunikation und Anweisung Fähigkeiten, die technischen Fähigkeiten der Änderung (wie abbildender Wert-Strom, oder was auch immer die relevanten Änderung Fähigkeiten sind) oder die Planung Fähigkeiten, die erfordert werden, die Implementierung der Änderung zu handhaben sind. Fähigkeiten erfordern Training und Training erfordert Etat.
4. Handhaben des Momentums
Der letzte Grund für CMF versucht, Änderung als getrennte Tätigkeit zu behandeln, die gedreht werden kann begonnen worden und beendet. Während es zutreffend ist, daß Änderung in den Spurten eintreten kann, wie durch die Konzepte der unterbrochenen Innovation vorgeschlagen, ist die zugrundeliegende Ausgabe, daß Änderung in den Adern der Organisation, ob sein muß oder nicht es die aktiven Projekte gibt, die von der Woche oder nicht täglich sind. Das Momentum zu handhaben ist auch über das Trainieren, on-going Kommunikation und dort sicherstellen ist eine gleichbleibende Anzeige über den Änderung Prozeß.
Anlassen Der Maschine
CMF braucht nicht, das unvermeidliche Resultat für 75% aller Änderung Programme zu sein, kann es leicht vermieden werden, wenn der Änderung Prozeß effektiv geplant wird und Planung nicht delaying bedeutet, während Pläne schnell gebildet werden können und also ändern kann wenn richtig getan.
Und da eine abschließende Bemerkung bis das 40% der Firmen, die keine Form der geplanten Änderung in den folgenden 18 Monaten vorstellen, ich Tom Peters in dem veranschlägt, ' es ist nicht notwendig für ein Geschäft, grösser immer zu wachsen, aber es ist notwendig, daß sie wachsen immer besser.'
Kennzeichnen Sie Eaton markeaton@advanceprojects.co.uk
Markierung Eaton ist Halter des Viscount Nuffield Medal für seinen Beitrag zur BRITISCHEN Industrie und war früher der Direktor des Preis des DTIs gewinnenden Herstellung beratenden Services für London und Südostengland. Markierung handhat jetzt seine eigene Praxis, die auf das Verbessern der organisatorischen Produktivität gerichtet wird.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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