Outsourcing-Problem-Analyse
Als HR-Profi, Sie haben Aufgaben in mehreren großen Bereichen, die erhebliche Auswirkungen auf den Gewinn Ihres Unternehmens haben, direkt einen Beitrag zur Corporate Return on Investment. Der Outsourcing-Entscheidungen Sie sind kritische Punkte, die Entscheidung sowohl den Arbeitgeber-und der HR-Gemeinschaft betreffen im Allgemeinen. Wir wissen, dass Sie wollen und brauchen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, und wir können help.The folgendes Problem Analyse untersucht neuer Strategien in der menschlichen resources.Increased Arbeitsbelastung, die sich aus behördlichen Auflagen-, Haushalts-Kürzungen, Gewinnspannen und die Notwendigkeit voraus, dass HR-Profis mehr zu tun mit schwindenden Ressourcen. Bei der Annäherung dieser Herausforderung, analysieren wir eine Reihe von Wahlmöglichkeiten. Je nach Kultur Ihres Unternehmens können Sie überlegen, ob eine oder alle der folgenden: Nachtarbeit und weekendscreating und die Einstellung eines neue positionoutsourcing eine Funktion oder große projectdirectly Auftraggeber mit einem unabhängigen Berufskollegen: Ausgelagerte professionelle employeeProblem AnalysisMany Mal pro Tag erreichen Sie einen Punkt und Entscheidung entscheiden, welche Prioritäten Sie Ihre Zeit und Aufmerksamkeit. Akzeptieren hat Rechenschaftspflicht in Ihrer Personalabteilung und blühenden mit Ihrem ständig wachsenden Arbeitsbelastung erfordern eine detaillierte Analyse Ihrer Entscheidung points.Working Nächte und weekendsEvery HR-Profi wert seine Gehaltsabrechnung ist unter Zeitdruck. Arbeitswochen zwischen 55 bis 60 Stunden sind an der Tagesordnung. Sie haben festgestellt, dass Sie bereits arbeiten smart und schwer zu halten mit der aktuellen das Unternehmen die Bedürfnisse. Ihre Karriere hat der Humanressourcen aus einer Hand umgestellt-taktischen Lage gedrückter eine strategische Rolle in der HR-Abteilung. Da der Wettbewerb um Kapital verschärft, wie wird Ihre Entscheidung für das Outsourcing an unteren Zeile Ihres Unternehmens zu übersetzen? Erstellen und der Einstellung eines neuen positionG & A Einschnitte bedeuten, dass es kein Budget für Neueinstellungen in diesem Jahr. Der Begriff Einstellungsstopp verfügt über ein Comeback nach fast einem Jahrzehnt in den Ruhezustand. Sie müssen nicht mehr Besetzung freier, wenn sie auftreten, und dieser Trend lässt sich für die nahe Zukunft. In der Tat, Sie sehr wahrscheinlich abgebrochen, mit dem man eng. Wie werden Sie liefern bessere Ergebnisse mit weniger? Outsourcing eine Funktion oder große projectSpeak bis zehn Unternehmen und zehn HR-Manager definieren Outsourcing anders. Kleine oder mittelständische Unternehmen häufig verwenden Single-Source - Outsourcing für Operationen wie etwa die Gehaltsabrechnung oder Leistungen. Fortune 500-Unternehmen sind zum Outsourcing aller Bewegungs-und taktische Verhaltensweisen verschoben. Sieben-, acht-und neun-Figur Verträge in Form von umfassenden Lösungen haben sich in den letzten Jahren zugenommen. Einmal in Gang gesetzt, Fortune 500 Outsourcing-Verträge haben oft eine Haltbarkeit von fünf oder mehr Jahren. Die Definitionen der Arbeitgeber nutzen, um erfolgreich zu quantifizieren Outsourcing hängt von den Zielsetzungen auf den Beginn der einzelnen Engagements skizziert, und sie sind sehr unterschiedlich. Wie werden Sie feststellen, ob und wann Outsourcing erfüllt Ihre Bedürfnisse? Direkt Auftraggeber mit einem unabhängigen Berufskollegen: Ausgelagerte professionelle employeeToday Wirtschaft Herausforderungen HR-Profis zu zeigen, deren Eintreten für die verantwortungsbewusste Haltung. Historisch gesehen, das Personal Agentur entwickelte sich die amerikanische Franchise-Wirtschaft wuchs aus den 1950er Jahren. Von den 1970er Jahren, Franchise-Nutzung erweitert von Lebensmitteln, Autos an Mitarbeiter. Das Jahrzehnt der 1990er Jahre forderte die Franchise-und Boutique-Personal-Agenturen zu verstärkten Investitionen in Technologie oder Waschbecken im mud.The Roman Ivanhoe gekennzeichnet Soldaten, die ihre Lanzen angeboten, einen König als freie Lanzen. Heutige E-Commerce und Kultursubstrate Technologien, Wireless-Internet mit DSL, und wirksame Corporate Websites mit E-Mail liefern zusammen den täglichen Werkzeuge, die vom modernen Unternehmer verwendet. Eine Lösung mit sowohl strategische und visionäre Anwendungen ist die Identifizierung und direkte Beziehungen zu formulieren, unabhängigen HR-Profis. Wie können Sie Partner und nutzen diese Tools sofort? Mit der Forschung, können Sie bestimmen, die ausgelagerten professionelle Mitarbeiter, der auf der Suche nach einer Lösung der Probleme ist. A Juli 2003 Umfrage von consultive Quelle gebeten Fachkräfte des Personalwesens, die Bedeutung der drei folgenden Vision und Werte Kompetenzen von HR-Anbieter: Messbare ERGEBNISSE rangierten - Lieferung von Lösungen durch die Ausrichtung von HR Mission, Vision und strategyCONSULTIVE - Lösung von Problemen mit den Händen auf die Industrie-Erfahrung, die Schaffung einer strategischen Allianz deutlich stärker als die einer typischen Anbieter / Lieferant relationshipHUMAN RESOURCE LEADERSHIP -- Die Beimischung von Geschäftssinn, Führung, Moderation / Coaching, strategische Perspektive, konzeptuelles Denken, interne Beratung und die konkrete Perspektive der menschlichen Ressourcen innerhalb der organizationThe Umfrage aufgeführten messbaren Ergebnisse an der Spitze mit 77 Prozent der Stimmen. Consultive SKILLS und HUMAN RESOURCE LEADERSHIP gebunden für die zweite place.Any freier ausgegliederte professionelle Mitarbeiter können sich auf diesen vorschreiben, und sollte priorisieren ihre Fähigkeiten entsprechend. Die Besorgnis über die Fähigkeiten der ausgegliederte professionelle Mitarbeiter, die Stabilität und die Ergebnisse können sich durch Entnahme einer "Probefahrt zu lösen." Ähnlich wie bei Ihrer Kfz-Mechaniker und Elektriker, erwarten, dass Sie einen konsistenten Service von denen die Sie kennen und vertrauen. Die Züge von jedem ausgegliederte professionelle Mitarbeiter ausgestellt qualitativ hochwertige Service, faire Preise und Liefertermine sind eingehalten wie notwendig, um Namen nur few.The Recht ausgegliederte professionelle Mitarbeiter zu einem fairen und wettbewerbsfähigen Satz wird die Innovation in den Bereichen Bildung, Strategie, technische Ressourcen und Fähigkeiten zur Verfügung stellen. Die Entscheidung für eine Auslagerung und Verwaltung dieser Partnerschafts-und Prozess erfolgreich ermöglicht es Ihnen, Corporate Hauptstadt und Shareholder Value zu schützen. Welche Technologie Anwendungen oder transaktionale Unterschiede beschreiben Sie Ihre Lieferanten als strategischer Partner der Wahl? John T. Mooney 2003 Alle Rechte ReservedAbout Die AuthorFocused ausschließlich auf Employee Relations, HR COMMUNICATIONS und Rekrutierungsprojekte Kontakt John Mooney an (972) 355-7481 oder E-Mail JMooney@ConsultiveSource.com oder der Website des Unternehmens nutzen www.ConsultiveSource.com.I umfangreiche praktische Industrie Kompetenzen, um Ihre HR-Herausforderungen zu lösen. Unterstützung von kleinen, mittleren oder großen Projekte der Humanressourcen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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