Was zu tun, wenn Ihr es Projekt, über Etat spät ist und wie die it?s aussieht, die nie gehen zu arbeiten
Ist hier eine furchtsame Statistik. Entsprechend vier vorstehenden Forschung Unternehmen werden nur herum 20% von allen, die SIE sich projiziert, in einer fristgerechten Weise beendet. Durch "fristgerechtes" das Forschermittel ohne Verlust der Qualität oder des Seins Überetat. Sie fahren fort, die durchschnittlichen Projektdurchläufe Überetat der späten, ungefähr 200 Prozent von ungefähr 200 Prozent zu sagen und enthalten nur 2/3 der ursprünglichen Funktionalität.
Ausfall ist die Norm in ES Industrie. Aber warum? Und wichtiger, wie regeln wir ihn?
Es muß eine Weise geben, das Problem zu zergliedern und verursacht eine Lösung zur Diagnose "des verurteilten Ausfalls." Vertrauen Sie mir, dort ist!
Oberseite 7 Probleme und ihre Lösungen
Lassen Sie uns einem Blick an den oberen 7 Gründen IHN nehmen, sind Projekte später oder Überetat. Dann zeige ich Ihnen einige nachgewiesene Lösungen, die gerade von den Gräben genommen werden.
1. Nicht Genügend Zeit
Ob es ein Mißverständnis der Kompliziertheit des Computersystems entwirft ist oder, etwas anderer Grund, viele Mal wenig Zeit wird der Erfassung der notwendigen Daten gewidmet. Weil dieses einer der ersten Schritte im Prozeß ist, wenn ausreichende Zeit nicht zur Datenerfassung gegeben wird, leidet alles sonst.
Ebenso wird genügend Zeit selten zum Verursachen eines guten Designs zugeteilt. Während das Planung Stadium möglicherweise nicht die Aufregung anbieten kann, daß Entwicklung, ist sie gleichmäßig, wenn nicht mehr, wichtig. Mangel an der Planung in der Designphase führt fast immer zu fortwährende Änderungen während der Entwicklung Phase. Wenn dieses geschieht, werden Etatdollar und -beschäftigtenstunden weg gegessen.
LÖSUNG: Geben Sie ihm mehr Zeit. Dieser lebenswichtige Schritt muß passende Betrachtung gegeben werden. Justieren Sie Ihren Zeitplan, wie gebraucht, und Sie finden den Rest des Prozesses gehen viel glatter. Ja müssen Sie ihn vor Ihrer Konkurrenz vermarkten lassen. Aber, wenn Sie sie vermarkten lassen und Ihr Produkt mit Wanzen gefüllt wird, was erhalten Sie? Ein Stapel von Rückkehr und von Beanstandungen und ein schlechter Ruf.
2. Öffnen Sie die Linien der Kommunikation
Sie klingt wie ein clichÃ?Æ'Ã?â??Ã?â??Ã"©, aber Kommunikation ist zum Erfolg jedes möglichen Projektes absolut lebenswichtig. Die Kommunikation zwischen der Entwicklung Mannschaft und den Benutzern und auch die Kommunikation innerhalb der Entwicklung Mannschaft müssen Kristallklares sein. Versteht jeder Sie? Wissen sie genau was von ihnen erwartet wird, oder haben Sie angenommen sie wissen? Verständigen sie gut mit einander? Mit Benutzern? Mit anderen Abteilungen?
LÖSUNG: Kennzeichnen Sie Kommunikation Zusammenbrüche jetzt. Diese können zu Durcheinander und Komplikationen hinunter die Straße nur führen. Nehmen Sie nie an, daß jeder versteht. Dauern Sie gerade eine wenig Extrazeit, ein Klima zu verursachen, das bestimmt ist, ein Produkt rechtzeitig und unter Etat zu produzieren.
3. Prüfung eines neuen Programms im Produktion Bediener
Die Prüfung im Produktion Bediener führt zu einen Bruch der Sicherheit, der zu "sofortig" Freigabe führen kann, ohne zu prüfen, das das Produktion Klima schließlich stören kann.
LÖSUNG: Es sollte das spezifische Protokoll geben, das für Sicherheit und Qualitätskontrollebetrachtungen für neue Programmtests gegründet wird.
4. Unzulängliche Prüfung
Erfahren Sie und Studien zeigen, daß die Prüfung fast immer zum Ende der Programmentwicklungszeit gedrückt wird. Da die Entwicklung normalerweise schlecht ist, laufen die Prüfvorrichtungen aus Zeit heraus. Das Resultat? Laufender Überzeitplan und Überschußetat. Die Freigabe eines unzulänglichen Produktes nicht erwähnen.
LÖSUNG: Erinnern Sie sich an Problem # 1? Dito! Ja müssen Sie es vor Ihrer Konkurrenz vermarkten lassen. Aber, wenn Sie sie vermarkten lassen und Ihr Produkt mit Wanzen gefüllt wird, was erhalten Sie? Ein Stapel von Rückkehr und von Beanstandungen und ein schlechter Ruf. Prüfen Sie vollständig durch den Prozeß, und Sie speichern viel Zeit im Ende.
5. Den Etat betätigen zu fest
Wenn Sie unrealistische Ziele haben, damit ein Projektbudget mit beginnt, wird Chaos zum Satz innen gesprungen. Abteilungen fallen nach, sind Betriebsmittel langsam anzukommen, und - wegen der Etatbegrenzungen - das Projekt läuft noch einmal die Straße weg.
LÖSUNG: Stellen Sie einen genauen Etat her. Auch umreißweisen, bessere upfront Planung der Betriebsmittel zu entwickeln.
6. Never/Rarely, das den Fortschritt des Projektes überprüft
Während das Projekt entlang geht, geschieht das unerwartete. Verschiedene Völker führen ihre Ideen hinsichtlich ein, wie man diese Herausforderungen regelt und - wenn Produkteinführung Tag kommt - Sie sind mit einer gesamten Liste der Herausforderungen überrascht, die Ihre sofortige Aufmerksamkeit benötigen.
LÖSUNG: Definieren Sie "Prüfpunkte" während des Projektes. Geben Sie Aufmerksamkeit zu jenen Sachen, die entlang der Weise justiert werden müssen, selbst wenn verursachen sie, verzögert Minderjähriger. Sie jetzt, anstatt später reparieren, nimmt weniger Zeitgesamtes.
7. Wiederholen Nicht Der Vorhandenen Standards
Am meisten oder alle Ihre Projekte laufen spät und rüber Etat? Halten Sie die gleichen Standards im Platz oft? Wie ist diese Funktion für Sie? Wenn Sie halten, zu tun, was Sie tun, halten Sie, zu erhalten, was Sie erhalten. Lassen Sie uns sie gegenüberstellen? Sachen ändern und wenn Sie Schritt halten möchten, müssen Sie ändern, auch.
LÖSUNG: Dauern Sie Zeit, die Standards zu wiederholen, die für jedes Projekt verwendet werden. Führen Sie eine laufende Liste von was arbeiteten, von was nicht und wie zu es folgendes Mal verbessern.
Naechstes Mal wenn Ihr ES Projekt, über Etat und Blicken spät ist, wie es nie arbeiten wird, wiederholen Sie diese Liste wieder. Stellen Sie die notwendigen Justagen ein und Sie werden absolut am Unterschied überrascht!
Über Den Autor
Aufrichtiges Schmidt ist ein reifer Projekt-Voraussagbarkeit-Fachmann, der auf Hauptleiter-Trainierenund Projekt-Management-Methodenlehren sich spezialisiert. Er hat mit einer breiten Strecke der Firmen, der Software-Entwickler und des Personals des menschlichen Hilfsmittels gearbeitet, um die Stichtage der dringenden Projekte effektiv zu treffen. Freivermerk ist vorhanden, auf Ihrem folgenden ES zu beraten Projekt. Besichtigen Sie seinen Aufstellungsort heute für zusätzliche Details: http://www.GeniusOne.com; FrankSchmidt@GeniusOne.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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