Der Schlüssel für eine erfolgreiche Performance Ziele
Haben Sie jemals versucht zu fahren, ohne irgendwo richtige Richtung? Diese fast immer stellt sich heraus, zu einer frustrierenden Erfahrung. Klar, wenn Sie anhalten und fragen, genug Menschen, die Sie eventuell erreichen Ihr Ziel Ziel, aber denken alle vergeudet Energie, Zeit und Ressourcen benötigt, um Ihre goal.Let 's dieses Konzept und verschieben Sie sie in den Bereich der Verwaltung eines Unternehmens. Ist es sinnvoll, dass es Ihre Mitarbeiter zu einem Ziel-oder strategische Ziel, ohne dass ihnen eine "Road Map", wo sie sind der Leitung? Das ist der Grund, klare und detaillierte Performance-Ziele Mitarbeiter spielen eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung von Unternehmen zur Erfüllung ihrer Business-Plan und der Verwirklichung ihrer strategischen Ziele goals.Performance, wie Sie Ihre Business-Plan erreicht werden soll. Performance-Ziele spielen auch eine wichtige Rolle bei der Festlegung der Ende erwarteten Ergebnisse durch die Personal ist harte Arbeit und Hingabe. Performance-Ziele sind eine Notwendigkeit bei der Festlegung klarer Ziele für die Mitarbeiter. Die Herausforderung, auch die Mitarbeiter zu erreichen maximale Ergebnisse zur Förderung von Wachstum und die kontinuierliche Verbesserungen für die Herausforderungen und wechselnden Anforderungen des Marktes. Performance-Ziele müssen klar und Führer action.Now, dass wir die Bedeutung einer klaren und deutlichen Performance-Ziele, lässt sich untersuchen die Kriterien einer gut dokumentierten Leistung objective.Criteria einer erfolgreichen Performance-Ziel: Spezifische Was konkret erreicht werden soll? Nicht nur, welche Maßnahmen durchgeführt werden sollen, sondern welche Ergebnisse werden durch diese Maßnahmen? Keeping Ziele einfach gewährleistet sie klar und eindeutig. Dies reduziert auch die Chance zur Beilegung von Streitigkeiten oder Unklarheiten kommen Leistungsbewertung Zeit. Komplexe Ziele sollten gebrochen in sub-Ziele. Dies ermöglicht es Einzelpersonen, ihre Bemühungen und führt sie in Marshalling die erforderlichen Mittel zur Erreichung results.Measurable Wie werden Sie wissen, wie gut ein Ziel erreicht wurde? Obwohl es vielleicht nicht ohne weiteres ersichtlich, jedes Objekt kann gemessen werden. Einige Ziele die quantitativ gemessen werden kann, andere müssen qualitativ gemessen. Welche Daten werden für die Maßnahme / Spur, was erreicht wird und ist, dass die Daten zur Verfügung zu stellen laufenden Feedback darüber, wie die Mitarbeiter tun? Die Messungen sind unter Vorbehalt und sollten überprüft werden periodically.Accountable Rechenschaftspflicht für die erbrachten Leistungen Ziele müssen kristallklar und müssen ausdrücklich, die zur Rechenschaft zu ziehen. Je mehr Details, desto besser. Eine klare Definition von dem, was er oder sie ist insbesondere verantwortlich für die dazu beitragen, Verwirrung kommen Leistungsbewertung Zeit. Definieren Verantwortlichkeit wird dafür sorgen, ein Gefühl der Dringlichkeit und Zweck der employee.Realistic für eine objektive Sinn haben soll, muss sie realistisch und vernünftig. Ein gut geschriebenes Performance Ziel konzentriert sich auf die Ziele und die Ziele für die Erreichung des Ziels. In hocheffizienten Organisationen, Leistung Ziele letztlich Link zurück auf die Gesellschaft insgesamt und Business-Plan. Die Ziele sollten Herausforderung Mitarbeiter zur kontinuierlichen Verbesserung, aber nicht unrealistisch oder unattainable.Time auf der Grundlage ein realistisches Bild der Zeit ist für die Erreichung des Ziels der Ziele. Betrachten Sie die Zuordnung bestimmter Zielgruppen Termine nicht nur für die Erfüllung Ziel selbst, sondern auch jede geringerem Meilenstein, die die gesamte Ziel. Denken Sie daran, auf die spezifischen Ergebnisse im Hinblick auf die Erreichung und Führer in einer ergebnisorientierte Wege zu den Verbunden objective.Strategically jeder Aufführung Ziel muss immer sein bezieht sich auf die gesamte Business-Plan und übergrei-Strategie der Organisation. Gut durchdachte Performance Ziele schaffen eine Verbindung zwischen die Richtung jedes einzelnen Mitarbeiters, die auch durch die Angleichung der vorgelagerten Abteilungen und Bereiche zu vereinheitlichen, die Ziele der gesamten Organisation .--------------------------- ------------------------------ Dieser Artikel abgedruckt werden können, sofern sie in ihrer Gesamtheit, auch der Autor Bio-Informationen, und alle Links bleiben active.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © AlphaMeasure, Inc. - Alle Rechte ReservedJosh Greenberg ist Präsident der AlphaMeasure, Inc. mit Sitz in Boulder, Colorado. AlphaMeasure bietet Unternehmen aller Größen eine leistungsfähige Web-basierte Methode zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit, Personalökonomie Engagement, und die Mitarbeiter retention.The AlphaMeasure Mitarbeiterbefragung System ist vollständig anpassbar und ermöglicht es Ihnen, sich auf die organisatorische Themen und Herausforderungen, mit denen Ihre Mitarbeiter heute. Designed by HR Fachleute aus dem Boden auf, die AlphaMeasure Employee Satisfaction Survey System bietet eine kostengünstige, der Eigenschaft reiche Lösung, für die Bereitstellung von voll-kundenspezifische die Zufriedenheit der Mitarbeiter oder Mitarbeiter Engagement
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