Wissen versus tun - Ausführung am Arbeitsplatz
Haben Sie schon einmal mit jemanden, der immer zu haben schien die Antworten, die immer zu wissen schien, was getan werden sollte, wer könnte immer in Anführungszeichen gesetzt Experten Blick auf eine bestimmte Situation, aber aus irgendeinem Grund, einfach nicht wie erwartet? Arbeiten mit dem Kunden im vergangenen Monat war ich überrascht von der Tatsache, dass mein Mandant bereits sehr kenntnisreich über die Frage, die wir diskutieren. Da sprachen wir über die Situation war es mir klar, dass meine Kunden gut lesen zu diesem Thema. Er erzählte mir einige Situationen, in denen seine Kollegen hatten ähnliche Probleme und wie sie waren handled.While viele meiner Kunden sind entweder neu in den Bereichen Management, oder Vor kurzem wurden gefördert, um eine neue, herausfordernde Position, das war nicht der Fall mit dieser Person. Dies war ein erfahrener Führer, eine erfahrene Führungskraft, die in seiner aktuellen Rolle für mehrere years.He wussten, was sie do.He wusste, warum er zu tun hatte it.He wusste, was passieren würde, wenn er nicht act.Yet hier waren wir über eine ziemlich Routine Problem haben sollte, dass er behandelt, ohne einen zweiten Gedanken. Er war nicht kämpfen mit dem, was er brauchte, zu tun. Vielmehr war er kämpft mit tatsächlich tun it.He hatte Angst, die Ergebnisse seiner actions.He hatte Angst vor confrontation.He hatte Angst vor der Aktion und zu kämpfen, zu tun, was er wusste, was er brauchte, zu do.Even mehr überraschend war, dass er nicht sofort erkennen, die struggle.During unserer ersten Diskussion über dieses Thema sprachen wir darüber, was die Situation war und wie sie am besten behandelt werden. Wir haben uns auf den Maßnahmen und Schritte, die Fristen für die Aktion. Einige Wochen später das gleiche Thema kam wieder und ich war überrascht, dass er nicht die Maßnahmen vereinbart. In der Tat, er war sehr interessiert an der Erörterung der Theorien, um was zu tun ist und die erwarteten Ergebnisse. Sie können sehen und hören, dass die Diskussion aktiviert ihn und dass er stolz auf sein Wissen und seine Fähigkeit zu verstehen und zu artikulieren, die concepts.But konnte er nicht, oder nicht act.A Führer, der nicht aktiv ist wie ein Wachhund, dass knurrt, aber nicht beißen. Der Growl-Mai Narr der Einbrecher für eine Weile, aber irgendwann wird er einfach ignorieren dog.It sollte Sie nicht überraschen, dass es einen großen Unterschied zwischen dem Verständnis, was zu tun ist und auch tatsächlich tun. Ob im Leben, Sport, Business oder wissen wir oft das Richtige zu tun und wie es getan werden muss. Doch tatsächlich tun, kann es eine andere Sache altogether.Especially, wenn das, was getan werden muss, ist unpleasant.Good Manager und Führungskräfte wissen, dass unangenehme Dinge tun, und unpopuläre Entscheidungen sind ein Teil der ihrer Verantwortung. Der Unterschied zwischen erfolgreichen und nicht erfolgreichen Führung ist nicht zu wissen, was zu tun ist, sondern in das Richtige zu tun auf der rechten time.If Sie feststellen, dass Sie wissen, was getan werden muss, sondern Kampf mit der tatsächlich tut, dann kann es eine gute Zeit für harte Blick in den Spiegel. Es ist nicht genug zu wissen, was getan werden muss, wenn man nichts action.Knowledge ohne Maßnahmen ist leer Führung. Sie können selbst zum Narren halten, aber Sie werden nicht in der Lage zu täuschen die Menschen, die Sie für die Suche nach Hoffnung und direction.Dave Meyer (Coach Dave) ist ein Business-und Leadership Coach, der glaubt, dass "Große Teams sind auf dem Gründung der Großen Leadership. Und Great Leadership ist auf die Stiftung großes Vertrauen. "Mit mehr als 25 Jahren erfolgreicher Führung Erfahrung, Coach Dave bietet seinen Kunden mit praktischen, Zeit getestet Beratung auf, wie man aand ein Team, das produziert consisnte, hervorragende results.Certified von der Coach Training Alliance, und das Institut für Lebens-Motivational, Coach Dave ist ein Experte in der Führung mit Hilfe von Instrumenten
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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