Der Hund der didnt Barke
Vor einigen Wochen, nachdem Beratungen mit anderen in einer Verbindung, die ich darstelle, bildete ich einen Teilhaberschaft Taktabstand zu einer anderen Organisation mit ähnlichen Interessen. Wenn die Idee verwircklicht wird, ändert sie radikal unsere Organisation.
So können Sie meine Ungeduld sich vorstellen, als ich zurück nicht von der Person hörte, zu der ich gebildet den Antrag wurde. Sie hatte die Idee begrüßt, aber eine Entscheidung würde von einem Rat innerhalb ihrer Organisation getroffen.
Die Dynamik einer wichtigen Entscheidung über die Zukunft ihrer Organisation gegeben, erwartete ich nicht eine schnelle Entscheidung. Aber, ich hätte mindestens einen Telefonanruf sagend gemocht, daß der Rat angenommen hatte, zurückgewiesen oder betrachtete noch die Idee.
Dann hatte ich ein "Eureka", oder möglicherweise sollte ich es nennen "Whoops" Moment. Ich verwirklichte, daß ich nicht zurück zu den Leuten in meiner Organisation über irgendein berichtet hatte. Das bildete mich schuldig vom gleichen Versehen der Kommunikation wie die Dame in der anderen Organisation. Mit dieser Anerkennung bildete ich Schadenersatz, indem ich ein email aussendete und Weiterverfolgen mit einem Report bei einer Sitzung.
Wenn ich eine analytische Ansicht dieses Ereignisses nahm, stellte ich fest, daß nichts etwas sein kann, wenn es zur Kommunikation kommt.
Die Idee, die nichts sein kann etwas, scheint Kostenzähler-intuitiv. Aber, Sie können an die berühmte Sherlock Holmes Beobachtung über den Hund sich erinnern, der didn't Barke (der erfundene Detektiv löste einen verwirrenden Fall, indem er was nicht geschah, eher als merkte, was geschah).
Sie können mit einigen Ideen über den Wert des In Verbindung stehens vermutlich oben kommen auch obwohl nichts geändert hat. Das ist besonders zutreffend, wenn Sie das sind, wer nicht von jemand anderes hörte.
Zuerst können Sie Pläne gebildet haben, die entweder eine Änderung oder eine Fortsetzung des Status Quo annehmen. Möglicherweise halten Sie weg auf Feiertagplänen, bis die Ausgabe entschlossener One-way oder der andere ist.
Zweitens mindestens wissen Sie, eine vorweggenommene Entscheidung oder ein Fall nicht noch aufgetreten ist und dem Sie nicht etwas vermißten (zum Beispiel, wie ich diesem mich schreibe, warten, daß ein Klient etwas Informationen und sie würde sein nett, zu wissen bestätigt, daß ich nicht einen Wiederholungsbesuch vermißt habe, oder Antwort emailed).
Drittens wenn Sie ein Update empfangen haben, das Ihnen erklärt, ist nichts geschehen, brauchen Sie nicht, mit dieser Person in Verbindung zu treten und zu fragen, ob es irgendwelche Entwicklungen gegeben hat. Ähnlich können Sie die Leute beraten, die zu Ihnen zu Information schauen.
Eine andere Anmerkung: Diese konnte sein eine Veränderung auf, was ich das jeder kenne Syndrom nenne. Die ist eine Entscheidung, zum nicht in Verbindung zu stehen, gegründet auf der Annahme, der andere wissen, was ich weiß. Z.B., konnte ich nicht niemand erklären, welches das Büro Tag zwischen Weihnachtsgeschlossen ist tag und neuem Jahr, weil ich denke, sollte jeder das wissen, das eine schlechte Annahme auf meinem Teil wahrscheinlich ist.
In der Zusammenfassung wenn die Ausgabe wichtig ist, stehen Sie häufig in Verbindung, selbst wenn nichts geschehen ist. Etwas ist nichts, wenn Sie oder andere ungeduldig auf Nachrichten warten.
Robert F. Abbott schreibt und veröffentlicht Buchstaben Kommunikation Abbotts, ein freies Rundschreiben, das Kommunikation Ideen für Führer und Manager liefert. Lesen Sie mehr Kommunikation Artikel an http://www.communication-newsletter.com .
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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