7 Spitzen für das Wachsen Ihres Geschäfts, das Sie nicht ignorieren möchten: Geschäftsstrategien zu leicht führen ein
Wachsende Firmen müssen zur folgenden Herausforderung bereit immer sein. Wenn Sie Sitzung in den kritischen Geschäft Herausforderungen ausfallen, wachsen Sie nicht. Herausforderungen erfordern häufig etwas Art Durchbruch. Aber seien nicht irregeführt Sie. Ein Geschäft Durchbruch muß nicht etwas sein, den niemand an gedacht hat? es gerechte Notwendigkeiten, eine Lösung zu Ihrem Problem zu sein, daß Sie an jetzt fungieren können. Durchbrüche können die, Lösung zu einem Common, Gezeterproblem einfach zu finden mit einbeziehen, oder es kann eine kompliziertere Weise des Denkens ernähren. Wir müssen von den Durchbruchgelegenheiten bereit und beobachtend ganz sein. Was uns von beweglicher Vorwärtsdose leicht, hält überwunden zu werden, indem es eine oder alle folgenden Spitzen enthält. Dort ist nichts über das Wachsen eines Geschäfts magisch? es gerechtes Nehmen die rechte Bemühung.
Spitze #1 regen Verkaufsschulung an, die nicht verkauft
Bestehen Sie auf dem Lernen von allem Personal über ihrem Funktionsbereich hinaus. Das Lernen sollte nicht auf obere Manager begrenzt werden. Ja können Angestellte eine Menge Training empfangen, aber es wird normalerweise begrenzt auf, wie zu ihre Arbeit erledigen Sie. Mehr, die, sie allgemeine Geschäft Konzepte kennen und verstehen und spezifische funktionsfähige Ausgaben, ist es, Eingang und Antworten zu den Geschäft Herausforderungen zur Verfügung zu stellen das einfacher. Dieses bedeutet nicht, daß jeder Experten in der Strategie, Führung, Finanzen, Marketing, Verkäufe, Betriebe, Verteilung werden muß? aber, da sie wenig über jede Kategorie und dann mehr in den Bereichen erlernen, die sie interessieren, fähige sind sie, einen wertvollen Beitrag zur Verfügung zu stellen das bessere. Regen Sie nicht Vertriebspersonale an, über das Verkaufen nur zu erlernen. Erinnern Sie daran, daß das Lernen in alle Formen kommt und nicht von der Organisation zur Verfügung gestellt werden muß? Lesepublikationen, Seminare nehmend und hören zu den Themabehörden und beobachten das erfolgreiche usw..
Spitze #2 ist es nicht über Ihre Schwächen
Wir neigen uns zu konzentrieren auf was Unrecht ist und zu ignorieren, was recht ist. Es überrascht, wieviele Manager nicht imstande sind, die oberen drei Stärken ihrer Organisation zu kennzeichnen. Wenn Sie nicht aufgedeckt haben, können die zutreffenden Stärken der Firma - was verbessern Sie als die meisten - dann wie Sie diese Stärken nehmen und sie an anderen Aspekten des Betriebes anwenden? Ihre Stärken zu kennen ist der Anfang gerecht. Zu verstehen, wie Sie dort erhielten und warum Sie in der LageSIND, in einem bestimmten Bereich zu übertreffen, ist, was Ihnen erlaubt, diese Werte zu kopieren. Dieses sollte nicht auf die "oberen" Stärken der Organisation begrenzt werden. Brechen Sie hinunter, was Sie gut durch Abteilung, die Funktion tun, die durch Einzelperson gleichmäßig ist. Anteil mit anderen und unterrichten, wo notwendig. Seien Sie fruchtbar und multiplizieren Sie? Anwenden Ihrer Stärken an allen Aspekten Ihres Geschäfts.
Grube der Spitze-#3 Ihre vorhandenen Betriebsmittel
Dieser kann der übersehene Edelstein des Geschäft Erfolges sein. Wir sind zu schnell, ein neues Gerät gerade zu kaufen oder mehr Personal anzustellen oder äußere Ratschläge zu erreichen, ohne das Talent und die Betriebsmittel völlig zu verwenden, die zur Hand sind. Es ist wesentlich, Ihre vorhandenen Betriebsmittel auszuwerten. Wo gibt es eine Gelegenheit, wirksam einzusetzen, was Sie haben? Ihr könnte SIE System verwendet werden, um erforderliche Daten zu sammeln? Gibt es eine Weise, vorhandene Daten in einem Format zu erhalten, das Beschlußfassung unterstützt? Ihr enthält ES System bereits die Informationen? Sie erhalten die Idee. Unangezapfte Betriebsmittel werden nicht auf SIE Systeme begrenzt. Wie verwenden Sie menschliche Arbeitskraft, quadratische Gesamtlänge, Produktentwicklung, Sitzungen, Anrufmitten? alle sind mögliche Bereiche für Leistung Verbesserung und Wachstum. Spitze #4 Automatisieren
Springen Sie nicht zu den Zusammenfassungen. Dieses bedeutet nicht das Ersetzen der Leute mit Maschinen. Wenn eine Aufgabe automatisiert werden kann, sollte sie sein. Wissen Sie warum? Automatisierung ersetzt sich wiederholende Aufgaben. Sich wiederholende Aufgaben können mit höheren kognitiven Tätigkeiten dann ersetzt werden. Wenn eine Einzelperson 30 Minuten ein Tag an aufwendet, lassen Sie uns Daten in einen alleinverteilungsbogen des Standplatzes sagen, eingebende und diese Tätigkeit könnte direkt in ein bestehendes integriertes System eingegeben werden, dann, daß Einzelperson 2.5 mehr Stunden eine Woche haben würde, zum Sitzung der kritischen Zielsetzungen aufzuwenden oder Verursachenlösungen. Multiplizieren Sie dieses mit vielen Einzelpersonen und Sie können die Auswirkung sehen.
Zeitplanzeit der Spitze-#5 zu denken
Dieses deutet nicht an, daß das Denken nicht weitergeht; es ist gerecht, daß wir auch in der Tätigkeit aufholt erhalten und selten die notwendige Zeit dauern zu stoppen. Stoppen Sie, um durch eine Herausforderung zu denken, stoppen Sie, um Strategie auszuwerten, und Anschlag erwägt über alles. Da Untätigkeit wahrgenommen wird, wie nicht weiterkommend, entmutigen wir "denkende Zeit". DeshalbSIND Außenseiter häufig in der Lage, zu sehen, was wir nicht können. Es ist, nicht daß wir nicht es sehen können; es ist gerecht, daß wir nicht die Zeit gedauert, zu verlangsamen, beobachten, denken und erwägen haben. Wenn Ihre Woche, Zeitplanzeit zu denken geplant wird.
Spitze #6 über der Kunde Erfahrung hinaus
Alle wir wissen, daß das, den Kunden instandzuhalten paramount ist. Wir kennen es, aber viel Ausfallen, um den minimalen Erwartungen zu entsprechen. Und manchmal verwirklichen wir nicht, daß wir nicht Erwartungen entsprechen. Kunden sind verlangend, als sie pflegten zu sein. Entwickeln Sie ein Profil des diskriminierendsten Kunden für Ihr Produkt oder halten Sie instand. Beschreiben Sie sie, wie gut Sie können.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Was sie im Produkt oder im Service wünschen
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Wie schnell sie es wünschen
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Was dort die Erwartungen betreffend sind Telefonanfragen sind (wenn sie eine Frage haben, wie sie am meisten es vorziehen, die Informationen zugänglich zu machen)
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Was die optimale Verkäufe Erfahrung vom ersten Kontakt zum Auftrag ist, der zum tatsächlichen Erwerb nimmt
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Was ihre verpackenpräferenz ist
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Wie sie die vollkommene Verhandlung definieren
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Usw..
Sobald Sie dieses Profil entwickelt haben, beginnen Sie, indem Sie Maßnahmen ergreifen, um das Niveau des Services zur Verfügung zu stellen erwartet vom forderndsten Kunden, der oben, zu allen Kunden umrissen wird. Sobald Sie dieses erzielt haben, dann nehmen Sie gerade einen Profilelementpunkt und stellen Sie, wie Sie auf die Erfahrung erweitern können fest und sogar mehr geben. Nehmen Sie dann das folgende und das folgende.
Spitze #7 erlöschen auf ein Glied
Erinnern Sie sich den an alten Saying, nichts, der riskiert wird, gewonnener nichts? Gut ist es zutreffend. Sich begrenzen Sie nicht indem Sie Angst haben, Wahrscheinlichkeiten zu nehmen. Selbstverständlich folgen Sie nicht immer, aber nicht nur Wille, den Sie große Lektionen erlernen, aber Sie verursachen auch Durchbrüche. Jeder Ausfall sollte als Schritt näeher an Erfolg angesehen werden. Die Vorteile sind auf Ihrer Seite. Dieses bedeutet nicht, daß Sie Maßnahmen ohne korrekte Vorbereitung ergreifen sollten. Treffen Sie die notwendigen Vorsichtsmaßnahmen, werten Sie die Alternativen aus und versuchen Sie sie.
Sehen Sie, wie diese Spitzen Ihre Leistung verbessern können? Das Verbessern von von Leistung erlaubt Ihnen, in einer Anzahl von Weisen zu wachsen. Wachsen Sie, indem Sie entgegenkommender sind verringern, besser den Kunden verstehen, Ihre Flexibilität erhöhen, besser Angestellte verwenden, Kreativität anregen, schlechte Entscheidungen, und Ihre Stärken multiplizieren.
Wissen zur Verfügung stellend, sind nicht gerechte Informationen unsere Suche. Kay Graham-Gilbert, Autor und Hauptleiter des wechselwirkenden Beratens hat einen umfangreichen Hintergrund, wenn er wirkungsvolle Betriebe verursacht. Sie lädt Sie ein, mehr über praktische Geschäftsstrategien zu erlernen, um in die Tat jetzt umzusetzen, indem sie zu http://www.interactiveconsultingusa.com/results1.b geht
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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