Fünf Schritte, zum der Leuteenergie in Ihrem Geschäft zu erhöhen
Unternehmen Sie einige fette Schritte und helfen Sie Ihren Angestellten und Teilhabern, zur realen Änderung und ihnen zu helfen wieder zu denken, zu beginnen am längerfristigen zu erschließen. Senden Sie eine Anzeige, daß Sie bereit sind, an den neuen Weisen des Denkens festzulegen und daß das eine Verpflichtung zum Erfolg Ihrer Angestellten an dem ändernden Arbeitsplatz einschließt.
1. Prüfen Sie Ihren Firmaanblick nach.
Eine Anblickaussage verwendet die Zukunft, um zu helfen, das Geschenk zu analysieren. Sie muß eine Anzeige haben, die jeder vom CEO zur Empfangsdame zu Ihren unabhängigen Arbeitern und in Praxistageszeitung setzen kann verstehen. Anblick ist das Gleiche, das das Feuer des Potentials in den Leuten beleuchtet. Um seine Arbeit zu erledigen, muß ein Anblick in einem menschlichen Kontext und in einem Anklang zu einem höheren Zweck der Long-term, sinnvolles sein. Bilden Sie einige Entwürfe von Ihrem Anblick und verteilen Sie sie, um Völker, wem Meinung hat, die Sie innerhalb Ihrer Firma und heraus bewerten.
Fragen Sie sich und andere diese Fragen:
Führt unser Anblick zu Tätigkeit?
Nach was werden Ihre Kunden von Ihrer Firma suchen?
Können Sie mit diesem Anblick leben? Sind Sie bereit, in Übereinstimmung mit ihm zu fungieren, selbst wenn Zeiten rauh erhalten?
2. Widmen Sie sich mehr Zeit dem Management der Leuteenergie.
Leuteausgaben scheinen nur, unsere volle Aufmerksamkeit während der Zeiten der Krise gefangenzunehmen. Geben Sie ihnen die Zeit, die sie verdienen, indem sie regelmäßige Monatspersonalsitzungen aufstellen, um nur Stunde Ausgaben zu besprechen.
Versuchen Sie diese Übung: Manager veranschlagen die Wirksamkeit jedes Angestellten auf einer einfachen Skala von einer bis 10. Angestellte veranschlagen Sie 4 oder unten offenbar bilden es nicht an Ihrem Arbeitsplatz. Ergreifen Sie Maßnahmen, um sie innerhalb der Firma zu verschieben oder ihnen zu helfen, aus der Firma innerhalb der folgenden 30 Tage heraus zu bewegen. Angestellte veranschlagen Sie 8, oder höher sollte fortwährende Führungentwicklung Pläne haben - sie sind Ihre Superstars. Verbringen Sie mehr Zeit mit diesen Leuten als alle mögliche andere. Stellen Sie sicher, sie können, Sie an sie denken und sie in trainierende Programme einsetzen, um sicher zu sein, daß sie fortfahren sich zu entwickeln.
3. Beginnen Sie einen 360-Grad-Leistungsbeurteilung Prozeß.
Lassen Sie Angestellte nicht nur von ihrem Inspektor, aber von ihrer Gleichgruppe außerdem wiederholen. Bilden Sie diese Berichte wahlweise freigestellt für das erste Jahr, aber vorgeschrieben für Angestellte, die für Förderungen betrachtet werden möchten.
Ein Einspruch: Es dauert mindestens 6 Monate der Vorbereitung, um einen 360-Grad-Berichtprozeß effektiv vorzustellen. Erscheinenangestellte die Auswertung Materialien, die Sie beabsichtigen, herauf Frontseite zu benutzen. Bilden Sie Angestellte aus, wie man negatives Rückgespräch annimmt, indem Sie ihnen ein System geben, um es innen zu nehmen und es zu verarbeiten, bevor Sie reagieren. Bilden Sie auch Angestellte aus, um Rückgespräch zu geben, das arbeiten-in Verbindung stehend und Zielsetzung mit auf Tatsachen beruhenden Gefühlen der Beispiele nicht ist.
4. Lassen Sie die Angestellten die Firma wiederholen.
Bitten Sie Angestellte, die Firma oben gegen seine eigenen Standards zu halten. Tun Sie diese Übersicht jährlich und überprüfen Sie die Tendenz über Zeit.
Fragen Sie sich und andere diese Fragen:
Geht die Firma das Gespräch seines Anblicks und Werte? Sind Managementangestellte Rolle Modelle für ethisches Verhalten? Nehmen Sie Abkürzungen mit Sicherheit? Regen Sie Ehrlichkeit beim Bericht an, oder schießen Sie den Kurier?
5. Verursachen Sie die Aktionspläne für jedes einzelnes gebunden an Ihren Anblick.
Stellen Sie eine direkte Beziehung zwischen Angestellttätigkeiten und dem Firmaanblick her.
Betrachten Sie diesen Prozeß:
1. Entwickeln Sie eine spezifischere Mission Aussage von Ihrem gesamten Anblick, indem Sie Ihren Fokus definieren zu, welchen Märkten Sie Umhüllung und Ausgleichen Ihrer Verpflichtungen zur Qualität, des Wertes und des Services sind.
2. Stellen Sie den Faktorschlüssel zum Erfolg Ihrer Firma fest und konzentrieren Sie auf Besonderen, aber Long-term, Ziele in diesen Bereichen.
3. Verursachen Sie die jährlichen korporativen Zielsetzungen, die auf Ihren Zielen bezogen werden.
4. Lassen Sie jeden Abteilung Manager die Abteilung Zielsetzungen entwickeln, die von den korporativen Zielsetzungen abgeleitet werden.
5. Geben Sie die Resultate 1-4 bekannt und bitten Sie jeden Angestellten, die einzelnen Zielsetzungen zu entwickeln, die auf Zielsetzungen seiner oder Abteilung bezogen werden.
Über Den Autor
Jan. B. König ist der ehemalige Präsident u. der CEO Merritt des Veröffentlichens, eine obere besessene Frau 50 und Durchlaufgeschäft in Los Angeles und im Autor der Unternehmenspläne zu den Spiel-Plänen: Ein praktisches System für drehenstrategien in Tätigkeit (John Wiley u. in Söhne, 2004). Sie hat Hunderten Geschäften mit ihrem Buch und ihre ebooks, das-Es-Sich Unternehmensplan-Arbeitsbuch und das-Es-Sich Spiel-Plan-Arbeitsbuch geholfen. Sehen Sie www.janbking.com zu mehr Information.
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janbking0191@sbcglobal.net
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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