Knowledge Management - Führung Verhaltensweisen, die einen Austausch von Wissen fördern
Das Konzept des Knowledge-Management-oder Austausch von Wissen macht geistigen Sinn, die Führung Teams in den meisten Organisationen. Warum sollten wir nicht wollen, lernen, unsere Erfolge und Misserfolge, und übersetzen, dass das Lernen Wert? Es gibt jedoch oft eine Lücke zwischen dem konzeptuellen Verständnis und ihre eigenen Verhaltensweisen als Führer - und das kann ein Problem sein? Wie kann man sich Führungskräfte sowohl intellektuell als auch emotional, in einer Art und Weise , die einen Unterschied machen wird, um ihren Tag zu Tag Verhaltensweisen? Es erfordert mehr als eine Reihe von Rahmenbedingungen Kompetenz! Die Beispiele stammen aus dem Bestseller fieldbook "Learning to Fly? Praktisches Wissen Management von führenden und lernenden Organisationen ", geschrieben von Chris Collison und Geoff Parcell.Example 1) In BP, bekannt für ihr Wissen-Sharing-Kultur, die leitenden Führung entwickelte es sich zur Gewohnheit zu verstärken "Von anderen lernen", wenn sie besucht operativen Standorten. Stellen Sie sich die Szene: Der Direktor und Senior VP kommt, und ist die übliche Tour durch die Website. Sie setzen sich mit dem Management-Team und die Leistung des Unternehmens gegen eine Reihe von Kennzahlen fest. Eine dieser Kennzahlen ist derzeit noch nicht erfüllt sind. Was passiert, wenn sie erkennen das Problem? "Haben Sie sich Gedanken über Ansatz X? Adressierte Leistungsproblem Y? Geändert Widget Z? ".. Wird eine Reihe von Verhaltensweisen." Wer sonst haben Sie gesprochen, mit anderen Seiten, die vielleicht ein ähnliches Problem? ".. Fahren eine ganz andere Reihe von behaviours.This ist die Route, die BP hat gewählt, um; Geschäftsleitung Besuche sind Möglichkeiten, um den Wert des Lernens von anderen, sondern als Chancen zu betonen, deren Dienstalter durch "die Antwort". Beispiel 2) Wenn die leitenden Regisseure aus Energie-und Service-Unternehmen von wesentlicher Bedeutung, Centrica, trafen sich, um über Möglichkeiten zur Verbesserung von Wissen in der Firma, sie sich auf eine Reihe von praktischen "Führung Herausforderungen" für Führungskräfte in der Organisation: Wie kann ich persönlich, dass "bitten um Hilfe" ist ein Zeichen der Stärke und nicht als Schwäche? Bei der Begegnung eines Unternehmens Problem, wie kann ich die Bedeutung des Lernens von anderen -- nicht nur die eine Antwort? Bei der Überprüfung eines Projekts oder Investitionen Vorschlag, habe ich gefordert, um sicherzustellen, dass er zu tragen Wissen aus anderen Projekten? Wie kann ich reagieren, wenn jemand nicht - ist es nur einen Verlust für die Wirtschaft, oder ist es eine Investition in die Bildung? Sie sehen, mein Team Scheitern als etwas zu lernen, oder etwas zu decken? Diese Art von Fragen und Herausforderungen, die das Leben der Begriff der Wissensmanagement in eine konkrete, praktische manner.What würde Arbeit in Ihrer Organisation? Wenn Sie könnte Fünf Herausforderungen für Ihre Senior-Team, was würden Sie wählen ?---------------------------------- --- Chris Collison ist ein renommierter Experte im Knowledge Management und ein erfahrener Praktiker in der Führung und die Umsetzung der organisatorischen Veränderungen von einem Menschen perspective.As ein Bestseller Autor, er hat dem Publikum an Business Schools und Konferenzen auf der ganzen Welt, und ist ein regelmäßiger Beitrag zum Fachwissen Publikationen. Chris hat sich mit Staats-und Regierungschefs auf den höchsten Ebenen von vielen öffentlichen und privaten Organisationen, die gemeinsame Nutzung der praktischen Erfahrungen sammelte er während der Arbeit in der BP-Knowledge-Management-Team und sein tiefes Verständnis des menschlichen Dynamik der wesentliche Änderung der programmes.Visit
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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