Klingelton Türklingeln ohne Haubitzen
Viele Operationen Führer wurden dort gemacht, dass mit der Re-Engineering. Und sie berichten, in der Tat, dass der Prozess ist wie ein Klingelton Türklingel mit einer Haubitze shell.Reducing Kosten durch Entlassungen Großhandel angeblich an ultimative Ergebnisse liefert schnelle Zugriffe auf die Bilanz, aber die ungeschickte Schläge können die Hölle mit operations.Operational Ergebnisse erreicht werden kann, im Einklang mit Präzision und Leistung nicht, wenn die Menschen getroffen werden, außerhalb der Organisation, sondern wieder in. "Die Menschen in" bedeutet nicht, dass das Hinzufügen Mitarbeiter, sondern die Menschen in der Mischung von Faktoren, die entscheidend dazu beitragen, Maßnahmen Ergebnisse - nach Macht mit Menschen, nicht über people.Just als wir angenommen, dass nur ein Bruchteil unseres Gehirns "Fähigkeiten, und ich bin davon überzeugt, in Zusammenarbeit mit Unternehmen in den wichtigsten Branchen, dass nur wenige Organisationen nahe an der Verwirklichung ihrer potenzielle operative results.That 's, da viele Vorgänge ignorieren Führer einer der wichtigsten Aspekte der operativen Effizienz: das menschliche heart.When ich spreche von Herzen, ich spreche, dass der intuitiven, emotional an ihre Arbeit. Sie müssen motivated.Yet meisten operativen Strategien und Programme konzentrieren sich auf rationale nicht emotionale / motivationale Überlegungen und damit können wir große Chancen Slip away.To verstehen, wie Quantensprünge in Ergebnisse erzielt werden können, weit über die Re-Engineering-Fähigkeiten, let's gesehen Operationen drei großen Treiber - Kostensenkung, Produktivität und Effizienz - im Hinblick auf die motivierende factors.Cost-Reduzierung: Operations Gründer, wenn sie nicht auf eine kontinuierliche Kosten-Reduzierung. Ein Anführer einer Welt Herstellung Organisation hat mir gesagt, "Eine meiner größten Herausforderungen ist hartnäckig Führung motivieren Mitarbeiter nie aufhören sich die Kosten von unserer Anlagen und Prozesse. "Lektion: Kostensenkung ist ein Thema Führung. Es ist ein Thema, in dem Führer nicht, um Menschen zu tun, einen Job, aber die Menschen motivieren zu wollen, den Job. Es ist im Bereich der möchte, dass erhebliche Kostensenkungen nehmen place.Action: Institut für umfassende Strategien, Prozesse und Messungen, die sich auf Angestellte werden leidenschaftlich zu bekommen kontinuierliche Kostensenkungen, und die Kürzungen wird weit als der sich durch die Re-engineering.Productivity: Klar, die Produktivität wird dabei nicht darum, die Dinge einfach schneller, aber auch besser. Zu beschleunigen und zu mehr Produktivität, Mitarbeiter müssen verlangsamen, ihre Situation, ihre reevaluate Bildung und Ausbildung, dann neue Aktion. Nur Mitarbeiter, die eine starke emotionale Engagement für ihre Arbeit tun, auch in diesem Folge von actions.Lesson: Fünfzehn Minuten vor Verschiebung ändern, eine Maschine beginnt zu brechen. Die Betreiber motiviert bleiben, dass die Maschine mit bis zu seinem festen oder er wird zumindest eine Reparatur Prozess im Gange. Auf der anderen Seite, die weniger als motivierte Betreiber Punch-Out und lassen Sie die nächste Schicht Betreiber kümmern sich um das Problem. Vorfälle wie diese sind und die Kosten unzähligen Milliarden von Dollar verloren productivity.Action: Entwicklung der operativen Systeme, die gewebt in die sehr treibende Kraft der Produktivität: die Herzen Verurteilungen im Rang-und file.Efficiency: Unternehmen können damit nicht konkurrieren auch einfach durch den Verkauf von was sie machen. Stattdessen haben sie zu machen, was sie verkaufen. Was bedeutet, dass Maßnahmen müssen in engem Zusammenhang mit dem Verkauf, der Kunde. Und weil die Kundenbedürfnisse rasch ändern, muß sich mit ihnen oder Gefahr der Ineffizienz ein institution.Lesson: Effizienz beginnt an einem Ort: mit kleinen Einheiten Führung, die Führung der Aufsichts-und Front-Line-Managern. Bei dem Versuch, um operative Effizienz, top Führer oft gestaute in kleinen Einheiten Marktführer Fleisch-Schleifmaschinen. Top-Führungskräfte können in der Regel ihre Berichte direkt an die Veränderungen notwendig sind, um Effizienzgewinne happen.However, die weit wichtiger Aufgabe ist es, die kleine Einheit auf, diese Änderungen Champion. Small-Unit-Leiter, die nicht Buy-In, kann und wird Hackfleisch eines operativen program.Action: Holen Sie sich die kleinen Einheit Staats-und Regierungschefs Champion Ihre Änderungen zu Beginn des Veränderungsprozesses, um sicherzustellen, dass diese Änderungen die root.In Zusammenfassung: Während der Fahrt Kosten-Senkungen, die Produktivität und Effizienz, um die Re-Engineering-Reflex der Klingelton Türklingeln durch Aufrollen Kanonen. Stattdessen, Roll-out einfach, präzise Strategien an die Bedürfnisse der Herzen qualifizierte Mitarbeiter - dann lassen sich die großen Ergebnisse .========================= ==== 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte vorbehalten. ============================= ERLAUBNIS ZU veröffentlichen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist für die Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-Box-und Live-Web-Link. E-Mail-Mitteilung der Absicht zu veröffentlichen ist zu schätzen, aber nicht erforderlich: E-Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson jüngsten Bücher sind, ist die Führung TALK: The Greatest LEADERSHIP TOOL und 101 WEGE ZU GREAT LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und hat mit Tausende von führenden weltweit in den letzten 20 Jahren hilft ihnen bei der Erreichung beträchtlichen Anstieg der Festplatte, gemessen Ergebnisse. Melden Sie sich kostenlos für seine Führung e-zine und erhalten einen kostenlosen Leitfaden "49 Ways To Turn Into Action
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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