Wie Manager Ausfälle zu Erfolge machen können
Obgleich es reale, externe Gründe für Verwaltungsschwierigkeit gibt? einschließlich massive Reorganisierung nach Übernahmen und den Wirklichkeiten der Unterscheidung wegen des Alters, des Geschlechtes und des Rennens? Manager fallen häufig aus Gründen aus, die sie selbst verursachen.
Diese Gründe schließen das Ignorieren der Anwendung der emotionalen Intelligenz ein, der Störung, einzelnen Beweggrund zu erkennen, um wirkungsvoll zu sein und der Störung, sich Änderung und Rückstoß von den Hindernissen anzupassen. Mit nur geringfügigen Änderungen kann der Kontext der folgenden Hilfsmittel zu jeder Executivfunktion geändert werden.
Übermäßiges Narcissism und Selbst-Interesse
Einzelpersonen mit einer übermäßigen Notwendigkeit am positiven Rückgespräch und einer Hauptbeschäftigung mit selbst entfremden schnell Kollegen, Inspektoren und Untergebene. Andere mit starken narzisstischen Notwendigkeiten können die Begeisterung und die Idealisierung von anderen erfordern. Wenn Sie in diese Kategorie fallen, können Sie das folgende versuchen:
? Reframe Aussagen über persönlichen Ruhm und Vollendung, als ob sie organisatorische Vollendungen sind.
? Verwenden Sie die Wörter wir und wir, anstelle von den persönlichen Welten wie I und ich. Vorsicht: damit dieses, die Änderung in der Terminologie muß eine Änderung in der Haltung reflektieren arbeitet. Sie müssen ein authentischer Mannschaftspieler werden.
? Anstelle anstelle fordernder Anerkennung und von Bestätigung von den Kollegen und von den Untergebenen, entwickeln Sie andere Weisen, diese Notwendigkeiten zu adressieren. Andere Gruppen und Bemühungen außerhalb Ihrer professionellen Arena, sowie Ihre Familie, können Treffen verbessern diese Notwendigkeiten. Wenn, Ihren Bereich zu erweitern nicht genug ist, suchen Sie Therapie.
? Sie müssen in der LageSEIN, als Teil einer Mannschaft zu sein falsches ganz allein und erfolgreich zu sein.
? Es gibt eine dünne Linie zwischen selbstabsorbiertem narcissism und charismatischen der Führung, häufig überbrückt, indem man körperlich an die Gruppe oder die Organisation anstatt "denkt, I", und an andere das Rückgespräch am meisten gewünscht von selbst liefert: Bestätigung, Anerkennung, Lob.
Unfähigkeit, zusammen mit Untergebenen zu erhalten
Die autoritären Führer können eine besonders schwierige Zeit haben strebend andere, eine Richtung der Loyalität verursachend, und Bindeteamwork herstellend. Viele Experten in auffangen sehen schlechte Zwischenpersonalfähigkeiten als der einzelne häufigste Faktor im Ausfall der Manager, besonders früh in ihrer Karriere an. Dieses ist ein entscheidender Bereich. Einige Richtlinien zum zu folgen sind:
? Entwickeln Sie die Fähigkeit, gut zu hören. Laden Sie Rückgespräch und Kritik ein, dann hören Sie sorgfältig, aufmerksam, ohne Unterbrechung und ohne die Notwendigkeit, Defensive zu glauben.
? Bleiben Sie empathically zu den Untergebenen abgestimmt. Hören Sie auf sie, zu ihren Erfahrungen, und stellen Sie fest, wie sie hören können, was Sie sagen müssen. Alles, das Sie sagen, ist bereits im Kontext eines überlegen-Untergebener Verhältnisses, so können sie geneigt sein, es kritischer oder rauh zu hören als Sie zu beabsichtigen.
? Sehen Sie Konflikt und Meinungsverschiedenheiten als etwas Willkommen und unvermeidliches anstatt als schlechtes etwas an, das unterdrückt werden muß.
? Beziehen Sie Untergebene in Entscheidungen mit ein, um uns und uns zu entwickeln Gefühl. Für Gruppe Bindekraft müssen sie sich halten für Teil der Gruppe Bemühung. Bekommen Sie neue Ideen und Mitarbeit heraus.
? Geben Sie ihnen Gutschrift für ihre Arbeit und Untergebengutschrift für selbst zur Gutschrift der Gruppe.
Furcht vor Tätigkeit und Furcht vor Ausfall
Ein emotional lokalisierter Führer kann zurückziehen gerade als er oder sie die meisten Notwendigkeiten sich zu engagieren. Ausfall oder bedeutende Kritik fürchtend, kann solch ein Führer zurückziehen und das Aussehen des Mangels an Verpflichtung geben. Eine zugrundeliegende Annahme ist, daß Untätigkeit Fehler im Management verhindert. In der Wirklichkeit kann diese Praxis den Sturz des Führers beschleunigen.
? Sammeln Sie so viele Daten, wie möglich an, aber planen Sie eine Zeit, als Datenerfassung stoppt und Tätigkeit anfängt. Einige Einzelpersonen studieren etwas so vollständig, daß sie die Stichtage überbrücken, die für Tätigkeit benötigt werden.
? Trennen Sie sich, soviel wie die mögliche, persönliche Annahmen und Furcht vor Ausfall von der organisatorischen zur Hand Aufgabe. Erkennen Sie, daß Untätigkeit eine Form des Ausfalls ist; wissen Sie, wenn Tätigkeit angefordert wird. Ein Schiff ist in einem Hafen sicher, aber Schiffe werden nicht gebildet, um in den Häfen zu sitzen.
? Manchmal zu beraten kann nützlich sein, mit jemand außerhalb des Systems, das objektiv und beobachtend sein kann.
Störung, sich Änderung und Rückstoß von den Hindernissen anzupassen
Das Leben ist ein Entwicklungsprozeß; ist so das Leben einer Organisation. Eine sobald-erfolgreiche Managementart oder -strategie muß entwickeln, während eine Organisation wächst. Flexibilität des Gedankens und der Tätigkeit ist für Manager in umstrukturierten oder erworbenen Firmen besonders wichtig. Anzuhaften ist wesentlich daß, sie steif nicht zu sein oder alten Managementarten in einem schnell ändernden Klima.
? Seien Sie Ihre Managementart und -annäherung sicher, die mit der organisatorischen Aufgabe und Ihrem Niveau der Verantwortlichkeit gepaßt werden. Z.B. die Einzelperson, die von einer kreativen oder unternehmerischen Aufgabe auf das Management der Leute bewegt, die ähnliche Aufgaben Notwendigkeiten tun, eine andere Annäherung anzunehmen, um zu arbeiten.
? Bestätigen Sie Ausfall und bitten Sie das Verstehen und um Hilfe im Zurückprallen von ihm.
? Werden Sie nicht an der Kritik oder am Rückgespräch defensiv, aber begrüßen Sie es; kooperativer Eingang ist in einem schnell ändernden Klima oder in einer Firma lebenswichtig. Versuchen Sie nicht, Ausfall zu verbergen oder ihn auf anderen zu tadeln. Die Weise man faßt Ausfall ist eine Ausgabe an, die bilden kann oder eine vorrückende Karriere bricht.
Kreative Kritik
Wenn Sie können möchten, Sie tun, konnten Sie Untergebene bitten, Ihre Leistung in einem anonymen Fragebogen auszuwerten. Sie können mit solchem direktem und ausdrücklichem Rückgespräch unbequem sein, aber es kann unermeßlich nützlich sein. Untergebene werden einzigartig aufgestellt, um ihre Chefs zu erfahren, zu beobachten und auszuwerten.
Die Bereiche der Auswertung können Führung, Organisation, Krise Management, Erleichterung von Bindekraft und sogar Inspiration einschließen. Da die Auswertungen vertraulich sind und anonym und seit keiner Lohnerhöhung oder Förderung von ihnen abhängt, konnten Sie nicht möchten sie mit sonst niemandem teilen.
In der LageSEIEND, solches Rückgespräch, daß ein Vorgesetzter und daß interessiert ist, ihre Anmerkungen wirkungsvoll sein können, Hilfen Arbeiter wissend zu geben fühlen Sie in ihrer Firma beteiligter. Lösen von Problemen
An eine systematische Methode für das Wiederholen und das Lösen von von Problemen kann durch das Akronym erinnert werden LÖSEN:
S geben den Bereich des Problems so an, spezifisch wie möglich.
O umreißen das Problem ausführlich so viel, wie möglich: wo, wenn, wie, das.
L Liste Alternativen. Notieren Sie die ersten 10 Lösungen, die kommen, sich zu kümmern, ohne sie zu analysieren. Wählen Sie dann die drei besten Lösungen, die die sind, die Ihre einzigartigen Fähigkeiten erkennen, verursachen nicht Beschränkungen vor, und die einen Fokus organisieren.
V machen Sie die Konsequenzen sichtbar. Diese Sichtbarmachung sollte eine gute Spitze Ihrer Interessen, Fähigkeiten, Beschaffenheit Art und Werte mit Ihrer problemlösenden Annäherung enthalten. Die Alternative, die gut glaubt? das bequemste? sein kann das beste. Planen Sie eine Strategie, um das spezifische Ziel zu erzielen. Erfassen Sie Informationen von den Experten wenn notwendig, aber entwickeln Sie Ihren eigenen Plan.
E werten die Resultate nach einer vollen Bemühung am Lösen von Problemen aus. Wenn es einen Ausfall gegeben hat, werten Sie die allgemeinsten Ursachen des Ausfalls aus: ein falscher Sitz zwischen Arbeit und Fähigkeiten, Interessen und Beschaffenheit Art; zerstreute auch einen Fokus; ein Fehlen Verpflichtung; Unannehmlichkeit über Sein in der nicht vertrauten Gegend; versteckte Sperren, wie bewußtes Ziel in der Opposition zu einem internen Modell.
David Krueger, M.D. ist ein ExecutivStratege-professioneller Trainer, der Mentorhauptleiter, -unternehmer und -autoren.
http://www.executivestrategist.biz
execstrategist@aol.com
Er ist Autor von 11 Büchern auf Erfolg, Geld, Arbeit und Self-development. Dieser Artikel wird vom 12. Buch des Dr. Kruegers, excerptiert bald veröffentlicht zu werden, LEBEN eine NEUE LEBEN-GESCHICHTE: Die Wesensmerkmale der Änderung, des Reinvention und des persönlichen Erfolges.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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