Change Management: immer alle an Bord des Zuges ändern
Wie bekommt man alle an Bord des Zuges zu ändern, dass die Geschwindigkeit gewinnt, und Position aus dem Bahnhof? Wie bekommen Sie Ihre Leute, nicht nur durch die Bewegungen gehen, sondern auch wirklich "in" buy "die Änderungen , die notwendig sind? Widerstand Volkspartei zu ändern ist nicht ganz irrational, sondern ergibt sich aus guten und verständlichen Sorgen. Hier sind die sechs häufigsten Gründe, warum Menschen widersetzen sich der Veränderung und Taktiken an, um dieses zu konvertieren Widerstand gegen commitment.Surprise, Surprise! Die Menschen sind einfach durch Beschlüsse oder Anträge schockiert, plötzlich, ohne Fundament oder die Zubereitung entstanden. Agenturen häufig diesen Fehler bei der Einführung von Veränderungen. Sie warten, bis alle Entscheidungen getroffen und sind dann Frühling sie auf ahnungslosen Mitarbeiter. Doch die erste Reaktion der Menschen, etwas völlig Neues und Unerwartetes, nicht mit der Zeit zur Vorbereitung ist resistance.Tactic: Geben Sie den Menschen im Voraus. Es ist besser, vor der Zeit der Schließung einer Anlage oder ein Übergang zu einem neuen Standort kennen. Dann können sie Zeit haben, ihr Denken anzupassen und vor allem zu Beginn des realistische Planung für die changes.Loss of Control Wie sich die Menschen ändern zu begrüßen ist, um mit ihrer Wahrnehmung zu tun, ob sie die Kontrolle über sie sind oder nicht. Wenn die Menschen außer Kontrolle fühlen, neigen sie eher dazu, zu handeln defensiv, sei es durch mehr beschweren, indem Sie die Füße oder indem er territorial. Veränderung ist aufregend, wenn sie von uns getan hat, droht, wenn es um us.Tactic getan: Gib jedem eine Chance zur Teilnahme und in dem Wandel Aufwand zu erhalten. Obwohl der Beschluss über die Änderung in Bezug auf spezifische erzielt wurden, für Menschen, die gehen von dieser Änderung betroffen sein können Eingang über die Umsetzung haben. Sie können entscheiden, wie sie neu zu ordnen, im Büro oder ermitteln Sie die optimale Art und Weise auf den neuen Computer-System verwenden. Je mehr Wahlmöglichkeiten, die die Menschen, desto besser sind sie links werden sich fühlen, und je mehr begangen werden sie auf die spezifischen change.Excess Unsicherheit Wenn die Menschen wissen nicht, was der nächste Schritt ist oder wohin er geht, um sie kümmern, werden alle Änderungen gefährlich erscheinen. Es ist wie zu Fuß von einer Klippe mit verbundenen Augen. Als ein langjähriger Mitarbeiter sagte zu me: "Ich kenne die alte Bell System --- ihre Mission, seinen Betrieb, seine Menschen, seine Kultur. In diesem Wissen hatte ich eine Identität und Vertrauen in meine Firma und ich. Jetzt, wo ich für ein Unternehmen, ein Viertel der Arbeit ihre einstigen Größe, finde ich mich fragen: Wer bin ich? Wer sind wir? Wie wird es für mich aus? "Taktik: Teilen Sie Informationen darüber, was genau geschieht, und bei jedem Schritt des Veränderungsprozesses. Darüber hinaus, indem ein große Veränderung in eine Reihe von kleinen Schritten, ändert sich offenbar weniger riskant und bedrohlich. Man kann dann einen Schritt zu einer Zeit, zu konzentrieren und spüren, dass sie nicht gefragt werden, den Sprung von der Klippe blindfolded.The Differenz Der Wandel erfordert ein Faktor Menschen bewußt zu werden, und auf die Frage, vertraute Routinen und Gewohnheiten. Das ist schwierig, weil ein großer Teil der Arbeit in Organisationen ist gewöhnlichen und ein Gefühl der Stabilität. Stellen Sie sich vor, wie es wäre, wenn jede Woche zur Arbeit ging würde, war Ihr Amt in einer ganz anderen Stelle und das Mobiliar wurde neu geordnet. Sie würden stolpern herum und müssen eine große Menge an physikalischem und verbrauchen emotionale Energie nur versucht, ständig anzupassen. Dies ist, was mit Menschen, wenn sie erleben, zu viele Änderungen auf alle once.Tactic: Minimieren oder Verringerung der Zahl der Unterschiede der Veränderungen eingeleitet, Verlassen einige der Traditionen, Gewohnheiten und Routinen. Mit anderen Worten, behalten sich die vertrauten Anblick und Töne, die Dinge, die die Menschen sich wohl fühlen und in control.Concerns über Future Competence Menschen haben Besorgnis über die zukünftige Fähigkeit, nach der Änderung wirksam: Kann ich das tun? Wie soll ich es tun? Will ich es unter den neuen Bedingungen? Muss ich die Fähigkeit besitzen, auf eine neue Weise zu betreiben? Es kann sehr bedrohlich für viele Mitarbeiter zu hören, dass alle auf einmal, die Forderungen der neuen Welt eine neue Art des Denkens und eine Reihe neuer skills.Tactic: Achten Sie darauf, Menschen fühlen sich kompetent. Für ausreichenden Aus-und Weiterbildung sowie Gelegenheit, die neue Fertigkeiten oder Handlungen ohne das Gefühl der Praxis beurteilt. Geben Sie ihnen Zeit, um sich bequem mit den neuen Routinen oder andere Verfahren. Keiner mag sich freuen ausreichend, vor allem Menschen, die haben um einen langen time.Ripple Effekt ändern neigt dazu, von den Mitarbeitern als die mehr Energie, mehr Zeit und wahrscheinlich auch mehr Arbeit wahrgenommen werden. In der Tat ist, ändern müssen, in vielen Fällen, vor-und über die Bemühungen. Ändern kann auch stören geplante Pläne und Projekte und auch persönliche und familiäre Aktivitäten. Ändern Sie sendet Wellen über die beabsichtigte impact.Tactic: Geben Sie das benötigte Unterstützung und Entschädigung für die zusätzliche Arbeit des Wandels. Bestätigen Sie die Menschen für ihren zusätzlichen Aufwand, bieten freie Tage nach der Crunch, haben eine große Familienfeier nach dem Wechsel. Als sensibel auf das Leben der Menschen hilft ihnen, sich auf und bleiben an Bord des Zuges zu ändern, dass die Rumpeln durch Ihre organization.Remember, die Menschen nicht widerstehen, zu ändern, halten sie zu ändern. Der Trick besteht darin, Menschen zu ändern wählen und nicht nur it.Marcia židle, das "Volk Smarts"-Trainer zu widerstehen, arbeitet mit Führungskräften, um schnell bei der Lösung ihrer people management Kopfschmerzen, so dass sie auf ihrem # 1 Stelle ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, Â, zu wachsen und Gewinne zu steigern, konzentrieren können. Sie bietet kostenlose Hilfe durch Führung Briefing, einen wöchentlichen E-Newsletter mit praktischen Tipps auf Führungsstil, Mitarbeiter-Motivation, die Einstellung und Weiterbeschäftigung und Relationship Management. Abonnieren, indem Sie auf http://leadershiphooks.com/ und nutzen Sie die Bonus-Bericht "61 Leadership Time Savers und Life Savers". Marcia ist der Autor von den What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ressourcen für Führungskräfte auf der Vorderseite Linie und die Power-by-the-Stunden-Programme ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  schnell, bequem, das wirkliche Leben, erschwingliche Kurse für Führungs-und Personalentwicklung. Sie ist für die Interviews mit den Medien zur Verfügung,
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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