Wie schlagen den Rasen Mentalität
Wollen Sie eine faszinierende Geschichte hören? Let's in sitzen an einem Treffen der Personalabteilung eines großen Unternehmens. Eine Reihe von Personal-Spezialisten in den Vorstand versammelt. Sie plaudern müßig einander sie warten auf die Eröffnung von dem, was sie erwarten, dass eine regelmäßige monatliche Treffen. Die Tür schwingt zu öffnen und der Direktor der Personal-Schritten in. Er lächelt herzlich grüßt alle herzlich und verbringt ein oder zwei Minuten Austausch von Höflichkeiten. Dann fällt er die Bombe! "Ab sofort ist diese Abteilung geschlossen. Es tut mir leid, aber wir sind alle aus einem Job." Audible schnappt Flucht aus dem Munde des wackeren Profis sitzen Rund um den Tisch. Der Direktor Pausen gerade lange genug, um sie zu erhalten einige Atem zurück, und führt dann geradeaus weiter: "Top-Management hat entschieden, dass es muss eine Änderung in der Herangehensweise an die Verwaltung der menschlichen Vermögenswerte dieses Unternehmens. Von hier aus sind, Human Resources Services werde auf eine neue Weise geliefert werden. "Ein Unternehmen gegründet wird das zu tun. Es fordert die HR Incorporated. Sie sind herzlich eingeladen, für eine Stelle bewerben. Persönlich Ich hoffe, Sie tun. Ich würde genießen weiterhin mit Ihnen zusammenarbeiten. Wenn Sie sich bewerben wollen, gibt es Stellenbeschreibungen und Antragsformulare auf den Tisch zurück. Ich beginne Durchführung der Interviews morgen. "Oh, by the way. Ich bin Präsident der neuen Gesellschaft. Wenn Sie Fragen haben, werde ich in meinem Büro. Good luck. "Too fassungslos Der neue Leiter der HR Inc. bewegen verlässt. Die ehemaligen Beamten des nunmehr aufgelösten Personalabteilung sitzen zu ihren Plätzen kleben, zu betäubt zu bewegen. Aber nach ein paar Minuten, dämmert es einigen von ihnen, dass es nicht nur ein böser Traum, und sie behutsam ihren Weg in den hinteren Tisch. Allerdings ist ihre Verwirrung intensiviert wenn sie sehen, dass die Beschreibungen der Positionen nicht vergleichbar sind diejenigen, die sie besetzt, bis vor zehn Minuten. Alle Öffnungen aufgeführt sind, für die Menschen in der Produktion, Vertrieb, Service, Vertrieb und dergleichen. Wie Direktor des HR hatte gesagt, es ist eine Gesellschaft in ihrem eigenen Recht. So ängstlich und verwirrt Gruppe steigen auf dem Büro des ehemaligen Direktors der Humanressourcen. "Wie Sie wissen, wurde ich in diesem Beitrag der HR-Schub Direktor vor ein paar Monaten ", beginnt er zu erklären." Wir wissen, dass unsere Gesellschaft hat auf eine neue Periode der lebhaften Wachstums in Angriff genommen. Zur gleichen Zeit hat sich unsere bestehenden HR-Abteilung wurde rasch ihre Wirksamkeit verlieren. " "Ich habe mein Bestes gegeben, um Veränderungen von innen heraus zu bringen. Aber alle die ich für meine Mühe war steif Widerstand von euch." Ich weiß, wie es ist - einige von Ihnen in die gleiche Arbeit seit Jahren. Offensichtlich ist es schwer für dich Ihre Gewohnheiten zu ändern. Menschen fordere Sie auf, für Dienstleistungen, um Hilfe bei der Lösung von Problemen, und Sie auf die gleiche Weise reagieren, wie Sie immer ... "OK, ich verstehe .. aber wir konnten nicht auf diesen Weg zu gehen ..." Facing Corporate Ausführung, die meisten HR-Personal endlich die Nachricht. Nur ein paar Unentwegte - gefestigte Veteranen, die nicht leicht zu verzichten oder ihr Revier zu vergeben Schläge auf ihren Stolz - eine Luftlinie für das Büro des CEO's. Sie fordern die freche junge Regisseur den Kopf. Der CEO Abweisungen sie höflich, aber bestimmt. Eine Person versucht, das Schweigen, aber als ihre Kollegen gekommen, um leer aus ihrem Schreibtisch denn hier gilt sie für eine neue Position schnell genug. In den folgenden Monaten eine bisher heruntergekommenen HR Outfit wird mit einem belebenden zu neuem Leben erfüllt. Keine lange ist es unterschiedliche Praxis in verschiedenen ziehen zusammen Richtungen - jeder wollte das Stück Rasen, über die sie die Rechte für die Jahre bestritten hatte, zu verteidigen. Harmonische Teamarbeit ist nun die Reihenfolge der Tage. Innovation ... und Risiko Jac Fiftz-enz, eine Autorität auf die menschliche Asset Management, erzählt diese Episode in seinem Denken anregende Arbeit, The 8 Practices of Exceptional Companies. Als Berater wurde der Autor in diesem aussergewöhnlichen Abteilungs-Sitzung anwesend, und nutzt diese Episode einzuführen seinem Kapitel über Innovation und Risikobereitschaft. Wie er es ausdrückt, "wenn Notwendigkeit ist die Mutter der Erfindung ist dann Gefahr, der Vater der Innovation." Der Wille zur Innovation und Risikobereitschaft ist eine der acht Eigenschaften von gemeinsamen die besten Unternehmen, auf die im Titel seines Buches bezeichnet. In diesem Fall, der Held unserer Geschichte erfolgreich die Gefahr, dass einige der wichtigsten Menschen in seiner Abteilung zu verlassen könnten und ihn erschossen für eine Weile, oder übergeben schlimmer ist, dass sie ihm Kraft aus der eigenen Arbeit. Dies ebnete den Weg für Innovationen, die zu einer effizienteren Betrieb geführt. Aber ich bringe diese Episode hier in erster Linie auf einen anderen Punkt zu illustrieren - ein wichtiges Konzept das heißt, wie es der Fall ist, eng mit einem anderen Zusammenhang von Jack Fitz-enz acht Prinzipien. Wechseln wir unseren Fokus leicht für einen Augenblick. Sehen wir uns wieder das Dilemma einer Einheit von Mitarbeitern Funktionieren unter pari zu suchen. Aber anstatt aus der Perspektive der Ziele des Arbeitgebers, untersuchen wir die Situation aus der Sicht der Arbeitnehmer selbst. Auf einer Konferenz der HR-Profis in San Diego, Randy Evans, stellvertretender President für Human Resources bei Intuit Software (Palo Alto, Kalifornien), über die Mitarbeiter sprachen "Veredlung. Er sah dies als einen Prozess, der sie ihr Gefühl von persönlicher Bedeutung und Zweck in der Vertiefung ermöglicht Arbeitsplatz. "Heften bei oberflächlicher Programme wie take-your-PET-to-Arbeit nicht, es zu tun", sagte er. "Die Menschen brauchen mehr." Er wies sodann auf jährlichen Mitarbeitergesprächen Intuit Umfrage, die einen umfassenden hervorgebracht hatte Zufriedenheitsrate von 78%. Er betrachtete dies als gut, aber nicht gut genug. Eine Faktorenanalyse fanden drei Faktoren, die Zufriedenheit der Mitarbeiter würden von den 78%-Laufwerk bis 95%-Niveau: Sein mit Würde und Respekt behandelt durch Mitarbeiter, eine klare Vorstellung davon, wie man die Arbeit dazu beigetragen, die Arbeit der gesamten Organisation ", und wissen ihr Ansehen in der Organisation im Hinblick auf die Wahrnehmung, wie sie sind. Aber es ist ein weiterer Faktor, Auch muss, dass in nicht geringem Maße dazu beitragen, das Gefühl eines Mitarbeiters von "Veredelung". Es ist die menschliche Natur zu wollen, werden Sie Teil von etwas spannend, dass uns hinausgeht. Dort. Es ist etwas mehr als nur persönliche Sicherheit und Erfolg. Wenn Sie die Leute, was ist wirklich wichtig, mit ihnen zu sprechen, sie immer auch ihre Familie und die Organisation zu denen sie gehören - ob Club, Kirche, Ethnie, Universität oder irgendetwas anderes. Vielleicht das deutlichste Beispiel hierfür sind die Sport-Teams, mit denen wir Partner - auch wenn wir noch nie gespielt, dass bestimmtes Spiel in unserem Leben! Effektives Management wird dieses Gurtzeug potenten menschliche Kraft. Es ist die endgültige Antwort auf die Insel-Mentalität "Ich habe mein Rasen um jeden Preis zu verteidigen." Als Jac Fitz-enz treffend formuliert: "Wenn man die Menschen davon zu überzeugen, mit der Vision identifizieren, Sie haben mehr als ihre Hände und Köpfe: Sie haben ihren Geist. "Azriel Winnett ist der Schöpfer der Hodu. com - Your Communication Skills Portal. Das beliebte kostenlose Website hilft Ihnen, Ihre Kommunikation und zwischenmenschlichen Fähigkeiten verbessern
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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