Warum Management Kreativität tötet
10 oder so Jahren vor, einem internationalen Berater, spezialisierend auf Angestelltmiteinbeziehung und Mannschaftentwicklung, veröffentlichten eine Geschichte in bezug auf Arbeitsplatzkommunikation, die heartwarming und gleichzeitig verdammend ist.
1981 arbeitete Peter Grazer als der Projektingenieur auf einem Bauvorhaben, um eine Silikonproduktionsanlage in St. Louis, Missouri zu modernisieren. Eine Mannschaft der Hüttenarbeiter war eine besonders erschreckende Aufgabe des Aufrichtens etwas Baustahls in einem schwierigem, Bereich des Betriebes zu erreichen zugewiesen worden.
Unfazed durch die Kompliziertheit der Anweisung, die Hüttenarbeiter führte die Arbeit Wochen vor Zeitplan, gut unter Etat und ohne Sicherheit Probleme durch.
Grazer und seine Kollegen der Managementmannschaft behoben, ihre Anerkennung zur Mannschaft in einer unmißverständlichen, fühlbaren Weise auszudrücken.
Sie schickten Briefe zu den Häusern der Arbeiter, dankten ihnen für ihre hervorragende Arbeit und laden sie und ihre Frauen zu einem Abendessen in ihrer Ehre in einem phantastischen Hotel in St. Louis ein.
Das Abendessen war eine denkwürdige Gelegenheit, vollständig genossen vom Management und von den Arbeitern in einem Geist des Kameradschaftsgeisten. Ein Paar von Tagen später, Grazer ging um den Aufstellungsort, als er nach einem der Mannschaft Mitglieder kam.
Jerry war in seinen fünfziger Jahren und war normalerweise laut und fröhlich. Außerdem wurde er natürlich von seinen Jahren des Arbeitens verhärtet, mit Stahl und nicht von der Art, zum des übermäßig emotionalen Überschusses aller zu erhalten.
Der Projektingenieur war ein wenig genommenes aback, zum Jerry so ruhiges und tief im Gedanken auf diesem bestimmten Morgen, besonders so bald nach dem Abendessen zu sehen. Er bat besorgt Jerry, wenn aller falsch war.
"Sie erinnern sich an jene Buchstaben, die Sie schickten zu unseren Häusern?" er bat. "als ich nach Hause ankam, daß Tag meine Frau mich an der Tür - mit dem Buchstaben in ihr Hände und Risse in ihr Augen wartete. Und sie sagte zu mir: ' Jerry, sind Sie ein Hüttenarbeiter für 30 Jahre gewesen, und niemanden dankte Ihnen überhaupt für alles.' " Kein Dank in 30 Jahren?
Jerry pausiert und beide standen er und der Projektingenieur dort ruhig während eines Momentes. "wie er möglich ist," dachte Grazer, ", daß jemand für dreißig Jahre arbeiten könnte und nicht für alles gedankt zu werden er?"
Dr. Roger Firestien, ein notierter Experte auf kreativen Lösen von Problementechniken, veranschlägt diesen Artikel von Peter Grazers in seinem Buch, das auf dem kreativen Rand führt.
Die Notwendigkeit erkannt zu werden ist löschen einer unserer hoch entwickeltesten Antriebe und einer von den schwierigsten zu erzielen. Das Problem ist, daß wir insgesamt Abhängiger nach anderen für seine Zufriedenheit sind.
Von einem lediglich pragmatischen Standpunkt kann Mangel an Anerkennung eine profund negative Auswirkung auf Produktivität haben. Studien zeigen dieses Ermutigung- und Anerkennungsspiel eine Hauptrolle in anregender Kreativität Forschung und Entwicklung in den Organisationen.
In einem Zeitschrift Artikel gab Rückseite einiger Jahre, Verfasser Arthur Gordon ein fast erschreckendes Beispiel von, wie weit diese gehen kann.
An der Universität von Wisconsin, eine Gruppe knospende Verfasser, gesagt, um leuchtende Jungen mit realem literarischem Talent unter ihnen zu sein, sobald gebildet einer Verein, zum ihrer literarischen Bemühungen zu besprechen. Wranglers gegen Stranglers
Bei jeder Sitzung würde einer von ihnen etwas lesen, das er geschrieben hatte und es bei der Kritik des others.No man einzureichen zog alle mögliche Durchschläge hier; tatsächlich waren die Kritiken so brutal, daß die Vereinsmitglieder "die Stranglers" sich betitelten.
Unterdessen auf der anderen Seite von Campus, war eine Gruppe Frauen auch zusammen zum gleichen Zweck gekommen. Die Frauen riefen ihre kleine Gruppe "das Wranglers." an Sie nahmen auch Umdrehungen, um ihre Manuskripte laut zu lesen.
Aber hier beendete die Ähnlichkeit zwischen den zwei Gruppen, denn das Wranglers würde von ihrer Weise, freundliche Sachen über einander zu sagen erlöschen. Weit von das Säen der Samen von Selbst-zweifeln Sie, stützten sich sie aktiv und regten alle literarischen Bemühungen an, jedoch schwach.
Und der Profit kam ungefähr Zwanzig Jahre später.
Gordon erklärt, daß für das ganzes funkelnde Talent, das zu der Zeit in den Stranglers liegt, nicht ein Mitglied des Bandes irgendeine Art literarisches Renommee erzielte. Vom Wranglers tauchte andererseits ein Bevy der in hohem Grade erfolgreichen Verfasser auf, geführt von Marjorie Kennan Rawlings, der schrieb den Jährling."
Dr. Firestien addiert, daß seine Geschäftserfahrung vorschlägt, daß die meisten Organisationen genauer dem Muster der Stranglers' als des Wranglers' folgen.
"warum wir gravitieren natürlich in Richtung zum Negativ?" er stellt und beantwortet dann seine eigene Frage: "ich denke, daß der Primärgrund daß sein kann, wir nicht unterrichtet worden sind, den Stärken einer Idee zuerst zu betrachten."
Als ob, um seine Voraussetzung zu prüfen, Firestien Teilnehmern in seinen Seminaren eine Abbildung eines ungerad-schauenden Wheelbarrow mit einem sehr großen Zufuhrbehälter, einem kurzen Handgriff und einem einzelnen Rad hinter dem Zufuhrbehälter zeigt. Er verlangt dann Anmerkungen zu seinem Design.
Typische Anmerkungen schließen ein: "der Zufuhrbehälter ist" zu groß, "der Handgriff ist", "des Rades im falschen Platz" zu kurz, oder "gehen Sie zurück zu dem zeichnenden Brett, Roger!" Selbstverständlich sind alle diese "Anmerkungen" Kritiken.
Im realen Leben erklärt er dann, wird dieser Wheelbarrow für high-rise Aufbau benutzt, und es gibt einen wichtigen Grund für jedes Designelement.
"Amperestunde, aber Sie stellten uns!" auf ist die Standard-, empörte Antwort. "Sie gaben uns alle Informationen über sie nicht."
Zu, welchem der Vorführer höflich antwortet, indem er unterstreicht, daß die meisten neuen Ideen wie die aussehen, wenn sie zuerst vorgeschlagen werden. Häufig haben Sie nicht das ganzes Info auf einer neuen Idee an Hand, wenn Sie sie zuerst sehen. Nicht so schnell, bitte!
Aber warum springen Sie die Gewehr, indem Sie sie auf dem Punkt töten? Firestien ringt, daß dieses tatsächlich die knee-jerk Reaktion vieler Leute zu allen neuen Ideen ist.
Was ist die Lösung?
Lassen Sie uns jemand sagen vorschlägt eine Idee. (das "jemand" sein könnte eine andere Partei: Ihr Chef, Ihr Untergebener, Ihr Kollege, Freund oder Gatte; aber es konnte SIE auch sein - Ihr innerer, kreativer, "wirklicher" Selbst!) Wenn Sie ganz "am Normal" sind, ist Ihr natürliches Drängen, das Konzept zu den Stücken heftig zu zerreißen.
Aber Anschlag! Lassen Sie Ihre Neigungen das bessere von Ihnen nicht erhalten! Wenn Dr. Firestien redrawn sein mit hatte allen Anmerkungen innen zu passen Wheelbarrow,, die er empfing, würde er zum gleichen Wheelbarrow zurückgekommen sein, der im Gebrauch für Tausenden Jahre gewesen ist.
Setzen Sie Ihr Urteil, gerade für ein while.Has die Idee keine Stärken an allen aus? Konzentrieren Sie auf diese ersten und die Beeinträchtigungen danach.
Die Früchte Ihrer Bemühungen können Sie überraschen.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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