Einstein, das Universum und Führung
Jedes seit dienen reibungslos in das Militär, habe ich mich geplagt von der Frage, die rund um die Führung hängen von alters her: Wie einige Führer überreden kann man an sie glauben und ihnen zu folgen und anderen Führern nicht können? Aber es war nicht das Militär, die mich mit einen Rahmen vor, diese Frage zu beantworten. Es war Albert Einstein und seine Suche nach der einheitlichen Feldtheorie der universe.Einstein ist bekannt für seiner speziellen und allgemeinen Relativitätstheorie, zwei der Krönung des geistigen Errungenschaften des 20. Jahrhunderts. Aber was ist er nicht so gut bekannt ist ein prächtiges Suche, führte er rund 30 Jahre - und letztlich nicht auf das war sein Streben nach einer einheitlichen Feldtheorie des Universums, eine Theorie, dass alle Kräfte des Universums erklärt. Und es war eine Suche, die mich inspiriert, in meinem kleinen Weg, um eine Antwort auf die Suche nach Führung question.Einstein 's spezielle Theorie kombiniert Raum und Zeit in einem einzigen Konzept, wie der Raum-Zeit-Kontinuum bekannt. Er verbrachte den Rest seines Lebens in Ermangelung einer einheitlichen Feldtheorie zu entwickeln, die aufgenommen Schwerkraft in das elektromagnetische Feld. Aber es war nicht sein Versuch, die Rätsel der Physik, inspirierte mich zu lösen. Es war sein Versuch, die großen Kräfte des Universums, das so compelling.Just zu vereinheitlichen, da es große Kräfte, die Tätigkeiten des Universums, ich bin überzeugt, dass es große Kräfte, die Tätigkeit der Führung. Ob es sich um kleine oder große Unternehmen, Organisationen der Metzger, Bäcker oder Leuchter Entscheidungsträger, die gleichen Führungs-Kräfte - Führung Gesetze, wenn Sie gilt -. Oder zumindest, dass ich meine Theorie, dass meine Suche war: den Gesetzen der Führung zu finden, wenn sie tatsächlich existieren, und dann zeigen, wie diese Gesetze können in jeder organisatorische Herausforderung angewandt werden. Kurz gesagt, können wir eine "einheitliche Feldtheorie der Leitung haben." Ich werde nicht in die Details gehen, wie ich die Theorie zu entwickeln kam - nur, dass nach einer Suche von mehreren Jahrzehnten, die Arbeit mit Staats-und Regierungschefs aller Couleur, entwickelte ich, was ich die Unified Field Theory of Leadership Success. Ich bin sicherlich nicht so große verbindende Konzepte wie die Schwerkraft und das elektromagnetische Feld; aber meine Theorie, hat in seiner kleinen Wege, viele Führer auf der ganzen Welt dazu beigetragen, dass ihre Führung Wirksamkeit wesentlich höhere levels.Here dann ist die Unified Field Theory of Leadership Success. Es ist keine Zauberei Staub verwandeln Sie in einen großen Führer. Es ist vielmehr eine Polarstern zu lenken und Ihnen helfen, beleben Sie Ihre Führung und Kommunikation efforts.The UFTLS ist als eine Reihe von vier Sätzen zum Ausdruck gebracht. (1) BUSINESS SUCCESS Passiert, wenn Menschen Get Results. Natürlich ist das nicht eine seltsame, UFO-ähnlichen Konzept. Stattdessen ist es ein BFO - ein Blitzblendung der Offensichtliche. Doch offensichtlich ist oder nicht, ist es von vielen ignoriert Staats-und Regierungschefs - zu viele Staats-und Regierungschefs. Auch viele Führungskräfte konzentrieren sich auf die solche Treiber wie Qualität Initiativen, Re-Engineering-Projekte und Kostensenkungs-Programme - zu Lasten der Menschen, die diese drivers.For Instanz zu animieren, muss ich von einer Firma kennen , dass im vierten großen Umstrukturierung im letzten halben Dutzend Jahren beschäftigt. Drei dieser Initiativen sind gescheitert, vor allem weil sie ignorierten die Schnittstelle Mensch / Führung Aspekt. In der Tat, ich schlage vor, dass die neue Initiative ist dazu verdammt, zu scheitern. Es ist klar, warum: anstatt angetrieben durch einen zwingenden Marktstrategie, starke Produkte, oder eine Vision der Marktplatz Führung, diese neue Umstrukturierung wird angetrieben durch eine neue EDV-System! Die Offiziere sind vor allem die Umstrukturierung des Unternehmens besser zu diesem System zu beschäftigen, nicht besser zu beschäftigen Menschen für die Ergebnisse. Ich wage zu behaupten, das Licht, das sie wahrnehmen kann am Ende des Tunnels wird erweisen sich in Wahrheit als ein Suchtrupp auf der Suche nach Überlebenden. (2) LEADERS DO nichts Wichtigeres als Get Results. Eine weitere naheliegende Erklärung. Doch als ich geben im Gespräch mit Staats-und Regierungschefs auf der ganzen Welt, und sie bitten, "Was ist das Wichtigste, was Sie als Führungskraft?" rund 95 Prozent von ihnen geben, aber jede Antwort ein. Dies ist die richtige Antwort. Verstehen Sie die Macht in die scheinbare Passivität "zu haben." Führungskräfte können sich nicht Ergebnisse nach sich. Sie müssen andere um Hilfe zu holen diese Ergebnisse. Heute, mit Schnelligkeit, Flexibilität und Teamwork als treibende Wettbewerbsfähigkeit, die Kontrolle ausüben, um-Führer, der muss zu tyrannisieren und Kleinstunternehmen verwalten können, nicht Wettbewerb gegen den Führer, der aufgebaut werden kann und zu motivieren, Teams, Ergebnisse zu erzielen. Kurz gesagt, ist der Führer, "können" andere Ergebnisse zu erzielen. (3) Der beste Weg, die Leute GET Ergebnisse nicht, um sie zu motivieren, ABER. Wie Führung Zweck ist die Motivation ein anderes Konzept, das von vielen Staats-und Regierungschefs missverstanden wird. Wenn wir missverstehen das Konzept der Motivation, wie in aller Welt können wir niemanden zu motivieren, etwas zu tun? Hier sind die vier "ewigen Wahrheiten" der Motivation: A. Motivation ist nichts, was Menschen denken oder fühlen, aber was sie körperlich DO. Nur wenn Menschen nehmen körperliche Aktion kann sie in Wahrheit als "motiviert" definiert werden. B. Motivation ist nicht etwas, was wir tun können, um niemanden. Wir als Führer können nur kommunizieren. Die Menschen wollen wir dazu motivieren soll, sich selbst zu motivieren. Die "motivatee" und die Motivation ist immer die gleiche Person. C. Motivation ist getrieben von Emotion. In der Tat werden die Worte Emotion und Motivation aus dem gleichen lateinischen Wurzel kommen, was bedeutet, "sich zu bewegen." Wenn wir wollen die Leute zu bewegen, zu motivieren, Maßnahmen zu ergreifen, engagieren wir ihre Gefühle. D. Motivation geschieht am besten wenn es von face-to-face-Rede. (4) Wir führen nur gut ausgelöst, wenn der LEADING PEOPLE führen wir sind gesund. Let's werfen das alte Konzept der Führung. Das Konzept basiert auf der Grundlage des Konzeptes "Gefolgschaft" -- erfolgreiche Führungskräfte diejenigen zu sein, die Menschen, sie zu befolgen haben. Quatsch! Heute ist die Geschwindigkeit und Reichweite der Veränderung auf dem Markt verlangen eine neue Vision von Leadership, Führung, die sich nicht nur mit, dass der Wandel sondern sogar beschleunigen ihn auf und machen es Möglichkeiten. Diese Vision ist diese vierte Satz. Wie oft haben wir gehört, diese scheinbare Lob: "Sie sind so großen Führer, können sie nicht ersetzt werden!" Im Hinblick auf die die neue Führung Dynamik, sind die "großen, unersetzlichen Führer" in Wahrheit schwachen Führern, die bekommen sollten beseitigt werden! Wenn der Anführer hat die Aufgabe, haben andere Ergebnisse zu erzielen, ist der beste Weg ist nicht einfach motivieren, sondern sie zu motivieren, andere zu führen, um diese Ergebnisse zu erhalten. Wenn wir unsere Herausforderung für die Staats-und Regierungschefs wirklich dazu führen, ändern wir die Welt und unsere Welt. Nur dann sind wir das führende well.Those sind die vier Sätze der Unified Field Theory of Leadership Success. Einstein habe bei seinem Streben nach einer einheitlichen Feldtheorie, aber der Erfolg oder Misserfolg dieser Theory of Leadership liegt bei Ihnen. Put it in Aktion. Geleitet von seinen Ideen, Entwicklung von Strategien, Prozessen und Führungsqualitäten. Sie beginnen auf dem Weg zu einem besseren als Führer. Da die vier Sätze liefern tun Definition Unterschiede zwischen den Staats-und Regierungschefs. Diese Unterschiede sind nicht so grand als die Unterschiede zwischen der Schwerkraft und elektromagnetische Felder, aber sie können Ihnen dabei helfen, die sehr einfach, down-to-earth, was Ihrer Karriere, dass eine Karriere, beruht auf: Führung .=========== ================== 2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte vorbehalten. ============================= ERLAUBNIS veröffentlichen Sie: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf der Website Seiten angebotenen honorarfrei wird dem Autor vorgesehen, und es scheint, mit dem enthaltenen Urheberrechte, Ressource-Box und Live-Web-Link. E-Mail-Bekanntmachung über die Absicht, zu veröffentlichen, ist willkommen aber nicht erforderlich: Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Pfund, Brent Filson jüngsten Bücher sind, DIE Führung-Gespräch: The Greatest Führungsinstrument und 101 Möglichkeiten zu spenden hervorragende Führungsqualitäten TALKS. Er ist Gründer und Präsident der Filson Leadership Group, Inc.? und hat mit tausenden von Staats-und Regierungschefs weltweit in den letzten 20 Jahren verhilft ihnen zu beträchtlichen Anstieg der harten, Messergebnisse gearbeitet. Melden Sie sich für seine freie und Führung Ezine
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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