Verwandeln Sie Ihre Rede in eine Führung sprechen
Meine Erfahrung in der Arbeit mit Tausenden von Staats-und Regierungschefs der Welt für die letzten zwei Jahrzehnten lehrt mich, dass die meisten Staats-und Regierungschefs Schrauben sind ihre careers.On täglich, sind diese Führer immer die falsche Ergebnisse oder das Recht Ergebnisse in der falschen ways.Interestingly, sind sie selbst die Wahl zum Scheitern verurteilt. Sie sind aktiv sabotieren ihre eigenen careers.Leaders verpflichten diese Sabotage aus einem einfachen Grund: Sie machen den fatalen Fehler bei der Wahl zu Kommunikation mit Präsentationen und Reden - nicht Führung talks.In Bezug auf die Förderung der Karriere, ist der Unterschied zwischen den beiden Methoden der Leitung der Mitteilung der Unterschied zwischen dem Blitz und dem Blitz bug.Speeches / Präsentationen in erster Linie Informationen zu kommunizieren. Leadership Gespräche, auf der anderen Seite, nicht nur kommunizieren, Informationen, sondern mehr tun: Sie stellen einen tiefen, emotionalen menschlichen Zusammenhang mit der audience.Why ist der spätere Anschluss notwendig in der Führung? Sehen Sie es so: "Leader" müssen nichts Wichtigeres als die Ergebnisse zu erhalten. Es gibt grundsätzlich zwei Wege, die Staats-und Regierungschefs Ergebnisse zu erhalten: Sie können die Menschen um zu gehen von Punkt A nach Punkt B, oder sie können die Menschen wollen, müssen von A nach B. Natürlich gehen, eine Führung, die zu vermitteln "wollen" in Menschen, die diese Menschen zu motivieren, sind viel wirksamer als Staats-und Regierungschefs, die nicht gewonnen oder "t.And die beste Weg, um zu vermitteln "wollen" ist nicht einfach, den Menschen betreffen, als ob sie Informationen Gefäße sind, aber zu erzählen, um sie auf eine tiefe, menschliche, emotionale way.And du es mit der Führung talks.Here ein paar Beispiele sind Führung talks.When Churchill sagte: "Wir werden auf den Stränden kämpfen ..." Das war eine Führung talk.When Kennedy, sagte: "Fragt nicht, was euer Land für euch tun kann ...", die eine führende talk.When wurde Reagan sagte, "Herr Gorbatschow, reißen Sie diese Mauer nieder!" Das ist eine Führung talk.You kann kommen mit einer Menge von Beispielen zu war. Zurück zu den Momenten, wo die Worte eines Führers inspiriert die Menschen zu glühenden Maßnahmen zu ergreifen, und Sie haben wahrscheinlich Legen Sie den Finger auf eine authentische Führung talk.Mind Sie, ich bin nicht nur um große Führer der Geschichte. Ich bin auch reden über die Staats-und Regierungschefs in Ihrem Unternehmen. Immerhin sprechen Staats-und Regierungschefs von 15 bis 20 mal ein Tag: Alles aus formellen Reden informelle Gespräche. Wenn diese Wechselwirkungen Führung Gespräche, nicht nur Reden oder Präsentationen sind, wird die Wirksamkeit der Führer dramatisch increased.How wir setzen zusammen Führung Gespräche? Es ist nicht leicht. Mastering Führung Gespräche führt eine strikte Anwendung vieler Prozesse. Wie Clement Attlee, sagte, dass der große Meister der Führung Gespräche, Winston Churchill, Winston verbrachte die besten Jahre seines Lebens bereitet seine spontane Gespräche. "Churchill, Kennedy, Reagan und andere, die Herren waren an geben Führung Gespräche nicht wirklich nennen ihre Kommunikation" Führung Gespräche ", aber sie muß bewußt gewesen sein bis zu einem gewissen Grad der Prozesse muss man bei der Umsetzung eine Führungsrolle zu sprechen together.Here 's beschäftigen, wie zu starten. Wenn Sie eine Führung Vortrag halten wollen, gibt es drei Fragen sollten Sie sich fragen. Wenn Antworten Sie mit "Nein" zu jeder dieser Fragen können Sie geben nicht ein. Sie können auf eine Rede oder eine Präsentation, aber sicherlich nicht eine Führungsrolle zu sprechen. (1) Gibst du wissen, was das Publikum braucht? Winston Churchill sagte: "Wir müssen den Tatsachen ins Auge sehen und sie uns in den Rücken zu fallen." Wenn Sie versuchen, die Menschen zu motivieren, um die wahren Tatsachen die Tatsachen, ihre reality.Their Wirklichkeit ist ihre Bedürfnisse zusammen. In vielen Fällen sind ihre Bedürfnisse nichts mit Ihrem needs.Most Staats-und Regierungschefs nicht bekommen, dies zu tun. Sie glauben, dass ihre eigenen Bedürfnisse ihrer Organisation braucht, sind Realität. Das ist in Ordnung, wenn Sie in Ordnung sind. Als um Führer, brauchen Sie nur mit Ihrem Realität. Sie müssen einfach nur den Leuten zu erzählen, um den Job zu erledigen. Sie müssen nicht wissen, woher sie kommen. Aber wenn Sie möchten, um sie zu motivieren, müssen Sie arbeiten im Rahmen ihrer Realität, nicht yours.I nennen es "das Spiel im Haus der People's Park ". Es gibt keinen anderen Weg, sie zu motivieren, konsequent. Wenn Sie sich auf das Spiel in Ihren Park zu bestehen, werden Sie in den motivationalen Ergebnis enttäuscht sein. (2) bringen Sie tiefen Glauben IN WELCHEM SIE SAGEN? Niemand will einen Führer, der nicht glaubt, den Job zu erledigen können folgen. Wenn du es nicht fühlen, werden sie nicht it.But wenn du mußt dich "wollen", wenn es um die Herausforderung, die Sie vor, Ihr kommt Motivation ist nicht der Punkt. Es ist einfach da. Wenn Sie nicht motiviert sind, sollten Sie nicht leading.Here 's auf den Punkt: Können Sie Übertragen Sie Ihre Motivation, die Menschen so, wie sie motiviert werden, wie Sie sind? Ich nenne es das MOTIVATIONAL TRANSFER, und es ist eines der am wenigsten verstanden und die wichtigsten Determinanten der Führung all.There gibt drei Möglichkeiten, können Sie die Übertragung geschehen .* Informationen übertragen. Dies ist oft genug, um Menschen motiviert. Zum Beispiel haben viele Menschen rauchen, weil Informationen über die schädlichen Auswirkungen der Gewohnheit zu verlassen * Sinn machen. Dazu motiviert werden, müssen die Menschen verstehen, die Rationalität hinter Ihre Herausforderung. Re: Rauchen: Die Menschen müssen motiviert gewesen zu beenden, weil die Informationen Sinn .* TRANSMIT Erlebnis macht. Dies bedeutet, dass der Anführer der Erfahrung werden die Erfahrungen der Menschen. Dies kann die wirksamste Methode von allen, denn wenn der Sprecher die Erfahrungen wird das Publikum die Erfahrung, eine tiefe Emotionen und Austausch von Ideen, eine Zwiesprache, kann place.There gibt viele Präsentation und Rede-Kurse auf den ersten gewidmet zwei Methoden, so will ich nicht reden those.Here 's ein paar Gedanken über die dritte Methode. Im Allgemeinen lernen die Menschen in zweierlei Hinsicht: durch den Erwerb von intellektuelles Verständnis und durch Erfahrung. In unserer Schule, die ehemaligen überwiegt, aber es ist die letztere die meisten ist mächtig im Hinblick auf die Induktion einer tiefen Austausch von Gefühlen und Gedanken, denn unsere Erfahrungen, die Lehren des Lebens werden kann, führen uns oft zu tiefe Bewusstsein und zielgerichtete action.Look zurück zu Ihrer Schulung. War es Ihr Buch lernen oder Ihre Erfahrungen, Ihre Interaktionen mit Lehrern und Schülern, die Ihnen am meisten erinnern? In den meisten Fällen aus Ihren Erfahrungen die meisten sagen, Eindrücke auf you.To Übertragen Sie Ihre Motivation für andere, benutzt, was ich meine "entscheidenden Moment"-Technik, die ich beschreiben Sie ausführlich in meinem Buch "Defining Moment: Menschen zu motivieren, TAKE ACTION.In kurzen Anruf, der Technik ist: in scharfen Put Schwerpunkt eine besondere Erfahrung von Ihnen dann mitteilen, dass konzentrierte Erfahrung, um die Menschen mit der Beschreibung physikalischer Tatsachen, haben Sie die emotion.Now, hier ist das Geheimnis um die Festlegung Moment. Diese Erfahrung muss von Ihnen eine Lehre anzubieten, und diese Lehre besteht darin, eine Lösung für die Bedürfnisse der Menschen. Andernfalls werden sie denken, dass Sie nur darüber zu reden yourself.For die entscheidenden Moment (dh, dafür zu arbeiten Ihre Motivation zu übertragen), müssen die Erfahrungen werden über sie. Die Erfahrungen mit Ihnen geschehen ist, natürlich. Aber diese Erfahrung wird ihre Erfahrung, wenn die Lehre, die sie vermittelt eine Lösung ist ihre braucht. (3) KÖNNEN SIE HABEN DAS RECHT ACTION Publikum zugänglich zu machen? Ergebnisse nicht passieren, wenn die Menschen tätig zu werden. Schließlich ist es nicht, was Sie sagen, dass ist wichtig, in Ihrer Leitung Kommunikation, ist es, was die Menschen tun, nachdem Sie haben Ihre say.Yet die große Mehrheit der Staats-und Regierungschefs hatten keine Ahnung, welche Maßnahmen wirklich is.They erhalten Besucher die falschen Maßnahmen zur falschen Zeit am falschen Weg für die falsche results.A wesentlicher Grund hierfür Scheitern ist sie nicht wissen, wie man die wichtigen "Führung sprechen Call-to-action zu liefern". "Call" kommt aus einer alten englischen Wort für "zu schreien." Ein Call-to-Action ist ein "schreiben zu handeln." Im Begriff dringlich ist und Eindringlichkeit. Aber die meisten Staats-und Regierungschefs nicht erbringen die effektivste fordert zum Handeln, weil sie machen drei Fehler in Bezug auf it.First, irren sie durch die Verwechslung der Call-to-Action, wie ein Befehl. Im Rahmen Die Leitung der Diskussion, ein Call-to-Aktion ist keine Bestellung. Verlassen Sie die Bestellung für den Auftrag leader.Second, Führer begangen zu verkennen, wie die ihre Call zu geben. Die besten Call-to-Aktion ist nicht der Führer zu geben. Es ist die Menschen zu geben. Es sind die Menschen auf, sich zu ergeben. Eine echte Aufforderung zum Handeln veranlasst die Menschen zu motivieren, sich handlungsfähig am effektivsten zu Call-to-action ist dann aber nicht vom Führer zu den Menschen, sondern von die Menschen auf den Menschen selbst! Drittens hätten sie Fehler nicht Grundierung ihre Call. Es gibt zwei Teile zu den Call-to-Action, die Grundierung und die Aufforderung sich. Die meisten Staats-und Regierungschefs weglassen die alles entscheidende primer.The Primer richtet der Aufforderung, die die Menschen dazu zu motivieren, selbst Maßnahmen zu ergreifen ist. Sie selbst steuern die Grundierung. Die Leute über das Call.The Primer / Call ist von entscheidender Bedeutung, weil jeder Führung Kommunikation Situation ist in Wesentlichen eine Problemsituation. Es gibt das Problem der Führer hat. Und da ist das Problem der Menschen haben. In vielen Fällen sind sie zwei verschiedene Probleme. Aber Staats-und Regierungschefs in Schwierigkeiten in Bezug auf die Call-to-Aktion, wenn sie glaube, es ist nur ein Problem, vor allem theirs.For So könnte ein führendes Unternehmen sprechen werden, über die Organisation benötigen, um produktiver zu werden. Also, der Führer spricht PRODUCTIVITY.On der anderen Seite die Menschen, wenn sie PRODUKTIVITÄT, denken, wirst du GIVE ME MORE WORK! Wenn der Anführer der Ansicht, dass die Produktivität der Menschen, das Problem ist und ignoriert die "mehr Arbeit" Aspekt, h / she 's Call-to-Aktion wird wahrscheinlich eine Büste, die sich in der Menschen zu vermeiden begangen action.Let 's für die Grundierung / Call Dynamik, um die Produktivität bei. Der Führer spricht PRODUKTIVITÄT: aber dieses Mal wird ein PRIMER. Die Grundierung's Ziel ist es, eine "kritische Zusammenfluss schaffen"? die Vereinigung des Problems mit dem Problem der people.In diesem Fall erzeugt der Anführer einer kritischen Zusammenfluss von Niederdrückung Produktivität im Rahmen der sinnvollere funktionieren.Die Primer werden kann: LET'S GET Zusammen und sehen IF YOU CAN COME UP mit einem Aktionsplan die sicherstellen, dass die Produktivitätsgewinne Sie zu identifizieren und ausführen wird Ihnen die Aktivierung werde daran arbeiten, What's Really YOU.Note sinnvoll, was wir getan haben: Die Grundierung ist Let's get together und sehen, ob Du kannst kommen UP mit einer Klage PLAN.The tatsächlichen Call ist aus dem Menschen, sich selbst: LET'S erhöhen die Produktivität durch ARBEITEN BEI WHAT'S MEANINGFUL.With, dass Call, der Führer bewegt sich von Just Getting durchschnittliche Ergebnisse (Sie müssen produktiver: Das bedeutet, wirst du mein Problem zu lösen), um immer gute Ergebnisse (YOU COME UP mit Möglichkeiten, TIE Produktivität ins sinnvolle Arbeit, dh, Sie gehen auch auf Ihr Problem lösen.) So, hier ist es, was die Führung sprechen Call-to-Aktion ist wirklich über sich selbst: Es ist kein Befehl, es ist am besten zum Ausdruck, wenn die Menschen selbst die Aufforderung zu geben, und es ist immer an Ihrer Schaffung der grundierten "kritischen Zusammenfluss" - werden sie ihr Problem zu lösen als auch yours.The große Mehrheit der Staats-und Regierungschefs habe ich mit behindern ihre Karriere aus einem einfachen Grund war: "Sie sind Präsentationen und Reden -- Führung nicht talks.You haben eine großartige Gelegenheit, kostenlos turbo Ihre Karriere durch die Anerkennung der Macht der Führung Gespräche. Bevor Sie geben eine Führung zu sprechen, fragen drei grundlegende Fragen. Weißt du, was das Volk brauchen? Kannst du tiefer Glaube, was du sagst? Können Sie haben die Leute, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen? Wenn Sie "Nein" sagen zu jeder dieser Fragen können Sie nicht geben eine Führung zu sprechen. Aber die Fragen sind nicht dazu gedacht Als Stolpersteine auf Ihre Führung aber Trittsteine. Wenn Sie "Nein" beantworten, die Arbeit an den Fragen, bis Sie sagen, "ja". Auf diese Weise werden Sie anfangen, die richtigen Ergebnisse in der richtigen Weise auf einer einheitlichen basis.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte vorbehalten .===================== ================================ ERLAUBNIS veröffentlichen Sie: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Websites bereitgestellt honorarfrei wird dem Autor vorgesehen, und es scheint, mit dem enthaltenen Urheberrechte, Ressource-Box und Live-Web-Link. E-Mail-Bekanntmachung über die Absicht zur Veröffentlichung geschätzt, aber nicht erforderlich: Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Pfund, Brent Filson jüngsten Bücher sind, DIE Führung-Gespräch: The Greatest Führungsinstrument und 101 Möglichkeiten zu spenden hervorragende Führungsqualitäten TALKS. Er ist Gründer und Präsident der Filson Leadership Group, Inc.? und hat mit tausenden von Staats-und Regierungschefs weltweit in den letzten 20 Jahren verhilft ihnen zu beträchtlichen Anstieg der harten, Messergebnisse gearbeitet. Anmelden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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