Procrastination und JDI!
In einem Management-Rolle Zaudern kann ernsthaft zurückhalten Fortschritt und Demotivation der Einzelpersonen und Teams, die voller Innovationen und fahren Sie weiter, frustriert und verwirrt, wenn Maßnahmen gehalten. Es gibt eine Reihe von Maßnahmen, mit deren Hilfe die procrastinating Manager. Erstens, erkennt es sich um einen guten und vernünftigen Abwehrmechanismus, der sich auf die Dinge, die vielleicht in der Vergangenheit. Ein eilig Entscheidung , die haben ein unbefriedigendes Ergebnis und stören. Es ist Teil des Charakters und vielleicht ein wenig zu stark ein Verhalten für diejenigen, die um Sie herum. Es kann oft ein großer Gewinn, wenn Sie sind umgeben durch "gung-ho"-Typen, die einfach für die Dinge - es gibt in Vorsicht, und es ist alles relativ! Zweitens. Get Real! Viele der "Angst" Schriften, wie "Feel the Fear and Do it Anyway" von Susan Jeffers und "How to Stop Sie machen sich Sorgen und Start Living "von Dale Carnegie, loben die Vorzüge von realistischer Beurteilung der möglichen Nachteile. Oft fragen "Was ist das Schlimmste, könnte auch hier passieren?", Wird Sie in der Lage zu sehen, wie unwahrscheinlich, Ihre Entscheidung zu Leben bedrohen. So haben eine Meinung und realistisch sein -, dann tun es! Drittens und schließlich die Auswirkungen der Beschlüsse abgeben. Wie viel Schaden macht sie auf die Organisation, die Ihre Menschen in der Nähe und vor allem Sie, wie Entscheidungen liegen dort auf der Rückseite Ihres Geistes, ungemacht? Das Ergebnis ist meist nicht das negative Ergebnis, dass die schlimmsten Befürchtungen empfehlen, aber die unterschwellige Angst, dass nicht die auf Do It - arbeitet ein Vergnügen! Als letztes Beispiel, ich einmal in meiner frühen Management Tage, arbeitete mit einer Mitte-Manager, die sich eine echte Herausforderung, mit seinem Verhalten und Einstellungen - auch ich war beeindruckt von ihm! Es hat mich 18 Monaten nach der Angst vor der Konfrontation und Sorgen, um ihn über sie - die Beweise wurden nie wirklich stark, dass - ich sagte mir ... Das Interview dauerte eine Stunde, in denen er völlig entschuldigte sich für seine behaviour.He noch nicht realisiert, dass die Art, wie er war, mit denen andere war so schädlich. Einmal darauf hingewiesen, er Zugriff auf Feedback regelmäßig an diesen Tagen, wenn er "sich auf ein", und er ermutigt seine Anhänger zu bringen ihn auf die Erde schnell. Ich habe 18 Monate Sorge, dass conversation.Looking zurück, lernte ich, dass es weit besser, diese Dinge gelüftet früh, für alle. Und nicht einmal hat dieser hinten auf mich since.Martin Haworth ist ein Business-und Management-Coach. Er arbeitet weltweit, vor allem per Telefon, mit kleinen Unternehmern, Managern und führenden Unternehmen. Er hat Hunderte von Hinweisen, Tipps und Ideen auf seiner Website, http://www.coaching-businesses-to-success.com (Hinweis an die Redaktionen. Diese Artikel können bearbeitet werden für die Verwendung in Ihrer Publikation oder Newsletter, so lange wie eine Live-Link auf der Website enthalten ist) ... hilft Ihnen, zu helfen,
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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