Mittleren Führungskräfte Behaving Badly? how, um diese zu beschädigen Ihre Ergebnisse
Mehr und mehr ich hören und lesen über eine drohende Krise der Führung auf der mittleren Führungsebene und der daraus resultierenden Zunahme der unvermeidlichen, schlechte Leistung, Unfälle und die Produktion Fehler und damit sinkende profits.I "m Angst zu sagen, diese Bemerkungen sind nicht nur Gerüchte. In meiner Arbeit als Management-Berater habe ich bemerkt, eine deutliche Zunahme der negativen Verhaltensweisen in vielen mittleren Führungskräfte in allen Arten von companies.In diesem kurzen Artikel werde ich erklären, was ich mit "negativen Verhaltens" bieten Anregungen, was Führungskräfte tun können, über it.Over den letzten vier Jahren habe ich bemerkt, die folgenden Arten von Verhaltensweisen von vielen mittleren Führungskräfte: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  zunehmend harte, abrupte Sprache: "Lassen Sie sich nicht so dumm." "Mich interessiert nicht, was das Problem ist nur es feste "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  immer diktatorische (nicht zu hören)" Ja, ich weiß, dass es jetzt diese Weise "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ , ein Putting-Zeit Druck auf die Menschen durch die ständig fragen, wann Arbeitsplätze wird und warum die Dinge sind, die so longÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Losing Launen und beleidigend, wenn andere Dinge wrongÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  nicht bereit, sich die Zeit nehmen, zu lesen, suchen Rat und die Dinge aus carefullyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Erstellen eines ihnen und uns die Kultur : "Wir entscheiden, und die direkte und Sie tun ". ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Mit mehr der Angst-Faktor:" Führen, oder du bist out ". Wenn Sie ein Führungskräfte Lesen Sie enttäuscht werden und auch schockiert. Die Tragödie ist, dass die mittleren Führungskräfte die ich treffe, sind gute Leute? sie verhält sich nicht wie dieser Zweck auf. Wenn Sie darauf hinweisen, die Gefahr und die Zerstörungskraft dieser Verhaltensweisen sie erkennen und Änderung für ein paar Tage. Aber in ein paar Wochen vergessen, und sie gehen zurück zu Verhaltensweisen nicht hilfreich. Warum? In einer Kurz-, mittel-Manager stehen unter Druck, um mehr, als ich gesehen haben, in eine lange Zeit. Zum Beispiel, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  In den vergangenen fünf Jahren, der Verwaltung wurden gestrippt aus resultierenden in mittleren Führungskräfte mehr und mehr. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Die Downsizing konstant, wobei die Anwendung "für die eigene Arbeit" und häufigen Verlagerung betäubt haben viele Menschen. Einige einfach nicht mehr Pflege. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Viele mittlere Führungskräfte sind jetzt gezwungen werden, Vertragspartnern und Arbeit in einer Kultur, in der "Du bist nur so gut wie Ihre letzte Arbeit" und die Loyalität und langfristiges Denken ist nicht gesehen zu werden valued.Middle ist jetzt überlastet zu brechen Punkt sowohl physisch als auch psychisch, damit die oben genannten Verhaltensweisen. Dies ist eine nachteilige Auswirkung auf die Verwaltung und Aufsichtsbehörden sie wiederum auf al ihre Menschen. Eine weitere Tragödie ist, dass die meisten Führungskräfte nicht eigenen sich, dass sie unter diesem Druck. So Führungskräfte wissen nicht, über it.For mich ist die effektive Führung von Führungskräften, die verhindern, dass die kommende Krise. Hier sind nur sechs einfachen Schritten Führungskräfte sollten now.1. Eine kurze, anonyme Umfrage, um das Ausmaß der Druck auf die Mitte managers.2. Nehmen Sie noch mehr Zeit, um im Detail die Arbeit und Ziele der direkten Berichte. Probe , um zu sehen, wenn die Menschen akzeptieren unangemessen Arbeitsbelastung nur um Sie zufrieden zu stellen, wie der Chef. Stellen Sie sicher, dass diese Berichte direkt mit ihren Menschen too.3. Bewusst schaffen Situationen, in denen Sie als Senior Manager können zugeben, dass Sie nicht umgehen können und die Hilfe brauchen. Die Menschen werden sich nicht selbst, wenn Sie es nicht tun first.4. Wege finden, um zu zeigen mittlere Führungskräfte, dass Sie Wert sie als Menschen nicht nur eine Ressource. Vor allem, wenn sie nicht zum Kerngeschäft gehörenden Mitarbeiter. Ja, kurzfristig Auftraggeber als eine Form der Beschäftigung hat zugenommen, doch das bedeutet nicht, dass wir sollten Führungskräfte, die als Vertragspartner weniger wert ist als Vollzeit-staff.5. Geben Sie die Zeit für die Verwaltung training.6. Hier ist die härteste von allen. Wenn der Vorstand TRIMs das Budget für ein Projekt, und Sie haben gekämpft, um Wege zu finden, um mit weniger mehr erreichen, und Sie erkennen, können Sie nicht, Sie sollten ihnen. Dies ist die ultimative Quelle von unangemessenen Druck. Sie nicht zulassen, dass es fließt hill.Yes, wir brauchen ein schlankeres Geschäftsmodell für die moderne wettbewerbsfähige und schnelllebigen Wirtschaft. Ja, müssen wir drängen auf eine bessere Leistung von allen. Aber nicht schlank zu bedeuten? haben wir zu verlieren, die Menschen berühren? Tatsächlich, nicht den Erfolg in dieser Zeit benötigen Führungskräfte zu noch mehr Menschen? Copyright (c) 2004 Dr. William Robb. Elektronischen Verteilung an die eZines, Freunde und Kollegen erlaubt, doch die Veröffentlichung in gedruckter Form ist ohne schriftliche permissionDr Bill verbrachte 20 Jahre bei Personen und Organisationen ihre Leistungsfähigkeit verbessern und erhalten hervorragende Ergebnisse aus
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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