Menschen Alphabetisierung
Jeder Manager hat sich die Frustration der nicht verstehen, warum ein Management-Konzept, das funktioniert wunderbar mit einem Arbeitnehmer unwirksam ist mit einem anderen. Denn was wir denken wäre motivierend ist nicht immer jemand zu motivieren else.The gleiche Prinzip gilt auch für Kunden und Mitarbeiter Beziehungen. Wir "klicken Sie auf" oder eine Verbindung mit bestimmten Personen und verstehen einander. Aber wir arbeiten auch mit Personen, die die Dinge anders. Die Forschung zeigt, gibt es vier verschiedene Verhaltens-Stil Dimensionen. Verständnis ihrer Eigenschaften können uns helfen, effizienter werden in unserer Interaktionen mit den einzelnen other.Four DimensionsThe Persönliches Profil SystemÃÆ'à † â € ™ à¢ à ¢ â € šÂ ¬ à ¢ â € ¢ žà ist ein Instrument, das hilft, herauszufinden, wie wir dazu neigen zu verhalten. Es werden vier verschiedene Verhaltens-Dimensionen: Dominanz, Einfluss, Stabilität und Gewissenhaftigkeit. Obwohl wir uns verhalten, mit allen vier Dimensionen, neigen wir dazu, eine oder zwei often.Dominance. Menschen, die zeigen, der die herrschenden ( "D") Verhaltens-Stil sind in der Regel schnell und Task-orientierten Menschen. Sie gedeihen auf die Herausforderung der Lösung von Problemen. Die mit dem "D" Verhaltenstendenzen sind schnell Entscheidungsträger. Sie warten nicht zu bestimmten Behörde; sie nehmen. Nicht Moor diese Menschen mit Fusseln oder Informationen nur Ergebnisse interessieren werden. "DS" ist am bequemsten, wenn sie ihre Umwelt. Sie funktionieren am besten, wenn sie frei sind von den Kontrollen und Überwachung. Sie überwinden Opposition, um die Job-done.Those mit dem "D" Verhaltenstendenzen meist sofort Ergebnisse, da Maßnahmen, Herausforderungen annehmen, die schnelle Entscheidungen, die Frage des Status quo, die Behörde, Verwaltung Ärger und Probleme zu lösen. Sie suchen eine Umgebung, die Macht, Autorität, Prestige, Herausforderung, Chance, den Umfang, der Freiheit und der Vielfalt. Aber sie brauchen andere, die wiegen Vor-und Nachteile, Risiken kalkulieren, seien Sie vorsichtig, die Struktur einer berechenbaren Umwelt, Forschung Tatsachen, vorsätzliche, bevor sie entscheidet, und erkennt die Bedürfnisse der anderen. In der Tat, zu mehr Effizienz, die mit dem "D" Behavioral Stil müssen verstehen, dass sie brauchen Menschen, die Identifikation mit einer Gruppe, ein Bewusstsein der bestehenden Sanktionen, und Tempo selbst und entspannen more.Influence. Personen mit dem Einfluss, oder "I" Behavioral Tendenz sind auch schnell, aber sie sind mehr Menschen ausgerichtet. Dies sind die "Menschen Menschen." Sie bevorzugen werden, mit anderen und sind begeistert und unterhaltsam. Popularity ist wichtig, sie. Sie ihre Arbeit getan, indem sie mit anderen Verbündeten. Sie Kontakt mit Menschen, die einen günstigen Eindruck, Sprechen artikulierend, die Schaffung eines motivierenden Umfeld, was die Begeisterung, unterhaltsam Menschen, und die Teilnahme an Gruppen. Sie suchen eine Umgebung, die Popularität, die soziale Anerkennung, Freiheit der Meinungsäußerung, Aktivitäten, demokratische Verhältnisse, die Freiheit von der Kontrolle und Detail, Gelegenheit zu verbalisieren Vorschläge, Coaching und Beratung Fähigkeiten und günstige Arbeitsbedingungen. Sie brauchen andere, die sich auf die Aufgabe, Fakten suchen, sprechen Sie direkt, Respekt Aufrichtigkeit, die Entwicklung systematischer Ansätze, die sich lieber mit Menschen, die einen logischen Ansatz, und zeigen individuelle follow-through. Um effektiver sein, Personen mit dem "Ich" Behavioral Stil müssen Kontrolle über Zeit, Objektivität in Entscheidungsfindung, partizipative Management, realistische Bewertungen der anderen, Prioritäten und Fristen, und mehr Unternehmen mit others.Steadiness. Wie die mit der Beeinflussung der Art, Individuen, die zeigen, die Stabilität oder "S" Behavioral Tendenz sind die Menschen-orientierte, aber sehr viel langsamer ab. Die "S"-Stil nicht mag, um schnelle Entscheidungen, sondern Wert Konsistenz statt. Die "S"-Stil ist Patienten und loyal. Sie sind auch sehr gut hören zu den Menschen und andere beruhigen, wenn sie stören. Einzelpersonen mit dem "S" Verhaltens-Stil auf die Zusammenarbeit mit anderen, um ihre tasks.Individuals mit der Stabilität Muster in der Regel, um eine konsistente, vorhersagbare Weise. Sie Wunsch, anderen zu helfen, zeigen, Geduld, spezielle Fähigkeiten entwickeln, konzentrieren sich auf die Aufgabe, Loyalität zeigen, werden guter Zuhörer, und Ruhe begeistert Menschen. Sie suchen eine Umgebung, die Sicherheit, Verlässlichkeit, der minimale Arbeit Verstoß Startseite Leben, Kredit für die Arbeit gut gemacht, herzlichen Dank, die Identifikation mit einer Gruppe, und eine minimale Konflikt. Sie brauchen andere, die sich schnell auf unerwartete Veränderungen, sich auf die Herausforderungen einer Aufgabe angenommen, sich in mehr als eine Sache, sich selbst zu fördern, Druck auf andere Arbeiten bequem in einer unvorhersehbaren Umwelt, Priorisierung der Arbeit, sind flexibel in der Arbeit Verfahren, und Wert der Arbeit. Um effektiver sein, Personen mit der Standfestigkeit Stil müssen Konditionierung vor, um die Validierung von Selbstwertgefühl, Informationen darüber, wie am besten einen Beitrag zu leisten, arbeiten Mitarbeiter von ähnlichen Kompetenz, Richtlinien, Ermutigung und Vertrauen in die Fähigkeit der others.Conscientiousness. Individuen, die zeigen, die gewissenhafte oder "C" Behavioral Tendenz sind langsamer und paced Aufgabe ausgerichtet. Das "C" sind besorgt über die Arbeit der rechten und zahlt übermäßige Mengen von Aufmerksamkeit dafür zu sorgen ist. Es sei denn, die Qualität verbessert werden, die "C" nicht wie plötzliche oder abrupte Veränderungen. Sie bekommen ihre Arbeit durch die Zusammenarbeit mit den bestehenden Umständen zu Förderung quality.These Menschen an den wichtigsten Richtlinien und Normen, konzentrieren sich auf wichtige Details, mit einem systematischen Ansatz, um Situationen, die diplomatischen mit Menschen, ob für die Richtigkeit, kritisch zu denken, und die Verwendung subtiler oder indirekte Ansätze zu Konflikten. Sie suchen eine Umgebung, die Sicherheit, Normen, Schutz, Sicherheit, Stabilität und Kollegialität. Sie müssen andere, wichtige Aufgaben delegieren, die schnelle Entscheidungen, Türen öffnen, verwenden Sie Politik nur als Richtlinien, Kompromiss mit der Opposition, staatliche unpopuläre Positionen, initiieren und die Diskussion und die Teamarbeit. Um effektiver sein, Personen mit der "C" Behavioral Tendenz Präzision arbeiten müssen, Gelegenheit für eine sorgfältige Planung, genaue Beschreibungen, der Leistungsbeurteilungen, die Achtung ihrer persönlichen Wert, und der Toleranz für conflict.Adapting zu anderen DimensionDifferent Behavioral Abmessungen sind keine Haftung. Sie sind eine Bereicherung, weil eine Person die Einschränkung besteht darin, einem anderen Stärke. Wenn Sie verstehen und respektieren die Individualität einer anderen, können Sie die andere Person, was sie brauchen um sich wohl zu fühlen und Sie können sich auf ihre Grenzen. Zum Beispiel, wenn Sie die Verwaltung "Ds" Sie müssen verstehen und respektieren, ihren Bedarf an die Umwelt. Versuchen Sie nicht, Kraft Ihres Verhaltens auf diese Dimension. Wenn Sie dies tun, werden sie sträuben. Lassen Sie sie ihre Termine und die Arbeit ist jedoch am besten für sie. Die mit dem "Ich"-Stil wollen, dass sie viel Interaktion mit anderen Menschen, wenn sie ihren Job. Sie denken, der Projekte im Hinblick darauf, wie viel Spaß sie sein wird. Die "S"-Stil Mitarbeiter möchte wissen, Sie sind zuverlässig. Sie müssen sicher sein, sie können sich auf Sie und dass Sie sich für Follow-up.The "C" Dimension Mitarbeiter können so verpackt in Perfektion, es kann lange dauern, bis zum Ende eines Projekts. "Cs" zahlen viel Aufmerksamkeit auf wichtige Informationen, weil sie wollen, um sicherzustellen, dass sie jeden Punkt "i" und Cross jeder "t" Die einzige Art und Weise können Sie lernen, um anderen Menschen Behavioral Dimension ist die Praxis, Praxis, Praxis und Auswahl der Cues und Signale. Dann müssen Sie die Anpassung der Praxis selbst zu ihrer Dimension. Da wir technologisch fortgeschritten, wir tendieren dazu, die menschliche Seite der Produktivität. Dies ist ein Fehler. Wir können nicht die Menschen laufen, die die Maschinen und die Computer. Für Sie werden am effektivsten im Umgang mit anderen, müssen Sie verstehen, was sie motiviert und ihnen, was sie brauchen. Diese einfache Fertigkeit des Lesens anderen Behavioral Dimension, und die flexibel genug, um bei Ihnen, können wir auf dem Weg hin zu einer mehr produktive Arbeit oder geschäftlicher relationship.Susan Cullen ist Präsident von Quantum Learning Solutions, Inc., mit Sitz in New Jersey (800) 683-0681. Sie spricht zum Thema "Menschen Literacy" und ist ein Distributor für Inscape Publishing, Herausgeber des Personal Profile System. Sie hat über 15 Jahre Erfahrung in der Organisationsentwicklung und gilt als Experte für den Einsatz von Blended-Learning-Methoden für eine dauerhafte organisatorische Veränderungen. Weitere Informationen finden Sie http://www.quantumlearn.com oder Sie erreichen uns unter (800) 683-0681. Copyright,
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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