Eine einfache Idee, um das Wachstum Ihres Unternehmens
Vielleicht die häufigste Thema Ich habe gehört, in Zusammenarbeit mit Unternehmen Eigentümer oder Manager ist, dass sie kaum Zeit haben für die Zukunft zu planen. Sie sind so beschäftigt mit der täglichen Aufgaben und Zuständigkeiten, einfach durch die Wochenzeitung "To Do"-Liste oder der Brandbekämpfung verbraucht all ihre Zeit und Energie, und dann some.Business Eigentümer sagen uns häufig, dass eine wirksame Marketing-Strategien sind nicht vorhanden. Warum? Denn sie sind zu sehr damit beschäftigt, den Verkauf. Neue Produkte und Dienstleistungen sind nicht entwickelt. Warum? Da es sich bei der Lieferung von bestehenden Produkten und Dienstleistungen. Langfristige Planung ist nicht in Angriff genommen. Warum? Weil sie so beschäftigt arbeiten in dieser Woche die "To Do" list.The Lösung für diese Szenarien zu unterscheiden ist langfristig Funktionen von kurzfristigen Funktionen. Dies bedeutet jedoch nicht, zu entscheiden, welche Aufgaben Sie heute tun, und die Sie Sie irgendwann in der Zukunft. Es bedeutet zu wissen, welche Funktionen die gesunde Unternehmen in kurzer Zeit, und die Funktionen, die gesunde Unternehmen auf lange Sicht. Es ist nicht so, dass ein wichtiger ist als die anderen? Sie zu tun haben, sowohl well.The unvermeidlichen Realität ist, dass kurzfristig Funktionen immer verdrängen langfristig Funktionen. Zum Beispiel, sagen wir, ich bin in der Technologie-Unternehmen und bieten sowohl "Pause und beheben ", wie auch die Installation von komplexen Netzwerk-Systeme. mieten Sie mich zur Entwicklung eines vernetzten Systems für Ihr Unternehmen, die einige Zeit in Anspruch nehmen, einige Gedanken, gewisse Entwicklung. Ich bin zu Beginn dieser Projekt für Sie, wenn ein anderer Kunde anruft und sagt: "Mein Computer ist nach unten, und ich kann nicht arbeiten, bis sie fest." Natürlich habe ich rush off zu handhaben, dass die Kunden kurzfristigen Bedarf auf Kosten meiner langfristigen Projekt mit you.Situations wie dies geschieht jeden Tag in jedem Unternehmen. Es ist üblich, dass ein Unternehmer oder Manager, mit der sowohl Marketing-und Vertriebsaktivitäten für ihr Geschäft. Sie wissen, müssen Sie sich hinsetzen und die Entwicklung einer Marketing-Strategie für das nächste Quartal, sondern Cash-Flow ist eng, so dass Sie auch wissen, dass Sie lieber aus, und etwas verkaufen. Kurzfristige versus langfristige again.The einzelne sehr hilfreich Aktion können Sie ergreifen, um die größten Einfluss auf Ihr Unternehmen zu verstehen, langfristige und kurzfristige Funktionen, dann trennen sie. Werfen wir einen Blick auf Beispiele für kurz-und langfristigen Aufgaben: Für kurze Zeit (wenn Sie diese auch, Ihre Unternehmen werden gesunde kurzfristig): - Buchhaltung - Administration (Systeme, Verfahren, Richtlinien); - Verkauf - Operations; - Produktion; - Personal (Lohn-und Gehaltsabrechnung, Leistungen Verwaltung). LANGFRISTIGE Funktionen (wenn Sie diese gut, Ihr Unternehmen gesund langfristig): - Marketing (Vorwegnahme der zukünftigen Markt-und Kundenbedürfnisse, Innovation); - Forschung und Entwicklung; - Finanzen; - Personalentwicklung und Schulung; - Unternehmen Kultur, Teamarbeit zweite Schritt ist, um die Trennung dieser Funktionen für Sie und Ihre Mitarbeiter, die Neuordnung der Zuständigkeiten. Werfen Sie einen Blick auf alle Rollen spielen Sie in Ihrem Unternehmen. Haben Sie die Verantwortung sowohl für lang-und kurzfristige Aufgaben? Zum Beispiel, sind Sie mit Marketing und Vertrieb? Oder Handhabung sowohl Finanz-und Rechnungswesen? Viele Unternehmer sind sich über die gesamte map.Now Blick auf die Verantwortung der einzelnen Mitarbeiter und fragen Sie die gleiche Frage. Sind sie verantwortlich für die kurz-und langfristigen Aufgaben? Ich bin bereit zu wetten, dass, wenn sie sind, die langfristige Aufgaben konsequent fallen auf den unteren Priorität list.The besten Fall ist, haben verschiedene Leute für die lang-und kurzfristigen Funktionen, so viel wie möglich zu gestalten. Überlegen Sie, wie die Neuausrichtung Verantwortung, so dass einige Mitarbeiter arbeiten in erster Linie auf langfristige und andere Funktionen sind für die kurzfristige Funktionen. Sie sind nicht zu mieten jeder neue, einfach Neuausrichtung wer what.In viele Unternehmen mit einem kleinen Mitarbeiterstab, vollständige Trennung ist unrealistisch. Die nächste beste Szenario ist sehr wohl bewusst, dass Sie zwei verschiedene Hüte tragen, und insbesondere Zuweisung an bestimmten Tagen oder sogar Stunden, damit Sie sicher, dass langfristig Funktionen sind genügend Zeit und Aufmerksamkeit. Zum Beispiel, wenn Sie sich mit Marketing und Vertrieb, können Sie Block zwei ganze Tage pro Woche, wenn Sie nicht planen Verkäufe Termine, sondern Sie arbeiten auf Marketing statt. Oder aber es funktioniert besser für Sie, um Ihre Tage in die Morgen für Vertrieb, nachmittags für die Vermarktung. Es braucht Disziplin, und es lohnt it.Once Sie haben das Bewusstsein, sehen Sie Ihr Unternehmen mit anderen Augen sehen. Trennung lange Begriff und kurzfristigen Funktionen ist der effektivste Schritt können Sie die Ihnen helfen, Ihr business.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris ist Mitbegründer der EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, ein Oklahoma ansässige Unternehmen, die Peer-Beiräten für Frauen Unternehmer und Führungskräfte. Mit 30 Jahren Erfahrung in Marketing-, Vertriebs-, Verwaltungs-und unternehmerische Initiative, sie ist die Verwirklichung ihres Traums von anderen zu helfen, ihre Erreichung. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® Franchise sind verfügbar in der gesamten Südwesten.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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