Wandeln Sie jedes mögliches Geschäft in ein gehen-erhaltenes Energie Haus um, indem Sie intelligent arbeiten
Vermutlich außerdem bekannt als SWOT, INTELLIGENTE Umdrehungen Ziele, Zielsetzungen und Aufgaben in konkrete deliverables. Wenn es einen Schlüssel zum Drehen beschäftigt gibt, ist wirkungslose Organisationen in Modelle der streamlined Leistungsfähigkeit dann dieses es.
Genauer INTELLIGENT soll SMARRRT sein. Es gibt mindestens drei gleichmäßig gültige Definitionen für das ' R '.
O.K., die zweite Einleitung 10 in ein Arbeiten intelligenter:
Besondere: Seien Sie auf dem Resultat vollständig frei, das vom Ziel, von der Zielsetzung oder von der Aufgabe erwartet wird
Meßbar: Drücken Sie die Aussage über aus, was erzielt werden soll, damit die Ausführung dieses Resultates offenbar gemessen werden kann.
Erreichbar: Die Idee ist zu erklären und zu motivieren. Es gibt demoralisierendes als sorgfältig konstruiert, aber äußerst unmögliches nichts, Ziele.
Realistisch: Ihre gegenwärtige Lage gegeben: ist Ihr Ziel realistisch? Relevant: Ist diese spezifische Aufgabe oder Ziel zu den gesamten Zielen der Firma oder des Planes relevant? Resourced: Sind die relevante Zeit, die Leute, der Service und die Ausrüstung, die, das gewünschte Resultat zu liefern vorhanden sind?
Zeit gesprungen: Stellen Sie sicher, daß es eine Anspruch Grenzzeit auf der Beendigung der Tätigkeit gibt.
Richtig angewendet, wandelt SMARRRT Ihr Geschäft um.
Ein Beispiel:
Ich spezialisiere mich, auf, Inhaber-gehandhabten Geschäften zu helfen, wachse. Eine der ersten Fragen, die ich stelle, ist ", gerade wieviel Sie Ihr Geschäft wachsen wünschen?" Recht gewöhnlich ist die Antwort etwas wie "wir möchte einige mehr Kunden" oder "viel".
Sogar an diesem frühen Stadium beginne ich, SMARRRT anzuwenden.
Was bedeutet Wachstum zu Ihnen? Mehr Einkommen, mehr profitiert, mehr Kunden, mehr Personal, grössere Voraussetzungen.... Normalerweise rechnen wir auf Einkommen und Profiten ab.
O.K., gerade wieviel wurde mehr Profit Sie mögen? Mit was würden Sie erfreut, was würden bilden Sie gerade glücklich und was ist OKAY aber nicht sehr aufregend? (ich verwende Ausdehnung Ziele in einer ausgeglichenen Scorecardart Annäherung - mehr auf diesem in einem anderen Artikel).
Jetzt beginnen wir, etwas realen Gedanken zu erhalten und weiterzukommen.
"ich würde glücklich sein, wenn wir 50% in den Profiten mehr erhalten könnten jedes Jahr".
Bis jetzt so gut. Wann möchten Sie dieses Niveau des erhöhten Profites vorbei erzielen?
Übliche Antwort ist sofort - hübsches unrealistisches. So möglicherweise rechnen wir an innerhalb 12 Monate ab.
Sie ist zweifellos spezifischer. "Profite um 50% innerhalb der folgenden 12 Monate erhöhen". Und sie hat einen Zeitrahmen.
Ist sie meßbar? Für die meisten kleinen Firmen würden Sie sie zweifellos erwarten, in der Lage zuSEIN, eine Zunahme der Profite zu messen. Feste Kontrollen auf Aufwendung können zwar vereinbart werden müssen. Profit kann durch ungeplante Aufwendung stark beschädigt werden. Im allgemeinen ist sie viel positiver, exakte Masse zu verwenden. Anstelle von einer 50% Zunahme würde es besser sein, "Zunahmeprofite von $500.000 bis $750.000 innerhalb 12 Monate pro Jahr zu sagen.
Ist es erreichbar. Dieses ist, was ich. Und ich habe nie ein Geschäft gesehen, in dem es nicht möglich ist, Profite durch dieses mindestens zu erhöhen viel. Aller, der Geschäfte rückseitig hält, ist der Mangel an Verpflichtung und Willen vom oberen Management. Lassen Sie uns so annehmen, daß er - für jetzt erreichbar ist.
Realistisch? Gute Produkte. Schlechte Geschichte des Marketings und der Förderung. Beständiger Markt mit fortwährender Nachfrage nach dem Produkt. Soll realistisch zweifellos sein.
Relevant? Dieses würde ein erste Seite Ziel sein. Da lang es echt ein Teil des strategischen Anblicks des Inhabers darstellt, ist es durch Definition relevant.
Resourced? Hmm, dieses ist ein schwieriges für erste Seite Ziele. Genau wird wieviel Arbeit angefordert? Wieviel Investition würde in Marketing oder Investition ausgedrückt erforderlich sein? Wieviel Zeit muß der Inhaber innen setzen? Lose Fragen, die nur beantwortet werden können, während ausführlichere SMARRRT Planung stattfindet. Für jetzt müssen uns eine gebildete Vermutung nehmen. In meiner Erfahrung wenn der Inhaber genug festgelegt wird, wird der Rest der Betriebsmittel gefunden.
Möglicherweise ist der bestimmtste Aspekt dieser hypothetischen Situation die freie Zeitskala.
Re-wording wenig der ursprünglichen Zielaussage, "in den folgenden 12 Monaten wachsen wir unseren Profit von den gegenwärtigen $500.000 bis den $750.000," und wir haben etwas, das SMARRRT ist. Anmerkung: Alle Antworten zu diesen Fragen sollten als Teil eines gesamten Strategie Dokumentes notiert werden. Für allgemeinen Verbrauch ist die Aussage, die wir hier verwendet haben, im Allgemeinen genügend.
Zeitgrenze? Innerhalb 12 Monate.
Wie Sie sehen können, wird das Ziel im ' spezifischen ' Element von SMARRRT definiert. Die MARRRT sind im Wesentlichen die Überprüfungen, zum der Zielmarken Richtung für Ihren Geschäft gegebenen Geschäftkontext, -strategien und -begrenzungen sicherzustellen.
Da Sie mit Ihrem Gebrauch SMARRRT hoch entwickelter erhalten, das Sie vermutlich nicht gerade, Ihr Ziel zu notieren beginnen wünschen, aber genau, wie Sie Fortschritt und Ausführung messen, wie Sitze dieses Ziels innen mit Ihrer gesamten Organisation, die Beschaffung Implikationen...
Für jetzt werden Sie erstaunt an, wieviel mehr Sie einfach erzielen, indem sie Ihre Ziele konstruieren, um SMARRRT zu sein.
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Keith Longmire ist der Inhaber der JKL Geschäft Wachstum-Lösungen. JKL spezialisiert sich, auf, Hauptstromgeschäft Verbesserung und Marketing-Lösungen in die Reichweite von Kleinbetrieben zu holen.
Sein Web site Durchbruch-Geschäft Wachstum ist entworfen, um Inhaber-Managern zu helfen, durch die Übertreibung zu schneiden und erfinderische Marketing-Pläne zu produzieren, die Resultate liefern.
Copyright Keith 2004 Longmire.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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