Führungfähigkeiten Mittelumsatz ist nicht ein Problem
"ha!" Sie sagen. ", damit jemand eine Aussage mögen Sie das abgibt, haben sie offensichtlich nicht in der realen Welt gearbeitet und haben zweifellos müssen nie Durchlauf eine Firma." Gut lassen Sie mich versichern Ihnen. In meine Vergangenheit habe ich nicht nur Firmen gelaufen, aber viele Jahre in einer der notorischsten Industrien für Umsatz aufgewendet? die Gaststätteindustrie.
Erhalten Sie mir Unrecht nicht, verstehe ich und schätze die Herausforderungen, die Umsatz verursacht. Umsatz verursacht einen Tropfen der Produktivität, senkt Profite, inkonsequente Qualität und verursacht zweifellos Arbeit Überlastung. Zusätzlich ergibt Umsatz einen Mangel an Beweggrund, einen Mangel an Begeisterung, Apathie und einen Mangel an Teamwork. Aber ist hier die Frage?
Sind die Herausforderungen ich gerechte angehobene Probleme oder Symptome? Im Kontext unserer Diskussion über Umsatz, würden die meisten Leute darin übereinstimmen, daß sie alle Symptome unserer Umsatzherausforderung sind. Umsatz verursachte jedes dieser Defizite, das uns zur Kernfrage führt:
Ist Umsatz ein Problem oder ein Symptom?
Umsatz ist ein Symptom.
Von aber was ist Umsatz ein Symptom? Sie können argumentieren, daß Umsatz ein Symptom einer schwachen Mannschaft ist? unmotivated die Leute, die von einer Arbeitslache, von einem usw. apathetic, zu klein sind. Ich glaube jedoch daß Umsatz durch andere Faktoren verursacht wird. Umsatz hängt mit Führung zusammen. Umsatz ist ein Symptom der Führungprobleme. Einige dieser Führung-in Verbindung stehenden Probleme sind: Mangel an Zweck, Mangel an Vollständigkeit, Fehlen einem Plan für sich entwickelnde Leute, schlechte Kommunikationen und Behandeln der Leute als Gegenstände anstelle von den Leuten.
Lassen Sie uns sich besprechen, ob diese Faktoren wirklich Umsatz verursachen. Ich schlage immer vor, daß Klienten ihre eigene Erfahrung als ihr bestes Beispiel verwenden. Haben Sie überhaupt für eine Firma gerade gearbeitet, um ein Leben zu erwerben? Ein Job, wo Sie wirklich sich nicht für die Arbeit oder die Firma interessierten? Ich würde schätzen, daß praktisch jeder in dieser Situation auf einmal oder in anderen gewesen ist. Sie können in dieser Situation sogar im Augenblick sein. Als waren Sie dadurch, daß Job, Sie auf dem Ausblick für eine bessere Gelegenheit waren? Ließen Sie die Firma, um einen Job zu nehmen, der, um mehr Geld zu verdienen gerecht ist? (? und wiederholen Sie dann das vollständige Drehbuch noch einmal?) Wenn eine Firma und ein Job Zweck ermangeln, tritt Umsatz auf.
Haben Sie überhaupt für jemand gearbeitet, das Vollständigkeit ermangelte? Jemand, das eine Sache sagen und andere tut würde? Jemand, das versprach, etwas zu tun, aber nie? Jemand, das die Gutschrift nahm und die Schuld setzte? Leider würde ich schätzen müssen, daß jedes von uns diese Art des Chefs auf einmal oder der ander gehabt hat. Als waren Sie dadurch, daß Situation, Sie fortfuhren, Ihre Arbeit zu erledigen? Selbstverständlich Sie. War Ihre Arbeit genau und korrekt? Selbstverständlich war sie. Nahmen Sie die Initiative auf neuen Projekten zugunsten der Firma? Möglicherweise nicht. Gehen die Extrameile, zum zu unterscheiden? Hmmm? Ließen Sie die Firma an der ersten Gelegenheit? Punkt bildete. Wenn eine Einzelperson oder eine Firma Vollständigkeit ermangelt, tritt Umsatz auf.
Arbeiten Sie überhaupt in einer Firma, in der die Aussichten der Zuführung oder die Expansion der Verantwortlichkeiten nicht vorhanden waren? Irgendwo wo wußten Sie, daß Sie nicht überall gingen? Aufenthalt sehr lang? Der ist mein Punkt. Ohne eine Gelegenheit für Wachstum, das Lernen, Expansion der Verantwortlichkeit und Zunahme des persönlichen Wertes, verlassen Leute. Wenn Leute nicht entwickelt werden, findet Umsatz statt.
Haben Sie überhaupt in einer Firma gearbeitet, in der Hauptänderungen auf Sie mögen einen Überraschung Angriff "entsprungen" wurden? Wo wurde Arbeit Ihnen zugewiesen und nachdem Sie durchgeführt ihm, Ihnen herausfand, hatten Sie die falsche Sache getan? Was geschieht, wenn Leute nicht effektiv in Verbindung stehen? Schlechte Kommunikation führt zu Mißverständnisse, Konflikt, Demotivierung und Druck. Zu was führen Mißverständnis, Konflikt, Demotivierung und Druck? Sie erhielten sie? Umsatz.
Und kommen dann alle heimtückischste Ausgabe von ihnen - Leute als Gegenstände behandelnd anstatt, Leute. Die Wahrheit ist die von Zeit zu Zeit wir aller Fall in diese Falle zu einem Grad oder andere. Ich spreche, über wie wir Leute betrachten. Wieder verwenden Sie Ihre eigene Erfahrung als Ihr bestes Beispiel. Haben Sie überhaupt jemand etwas oder Positiv sagen gelassen freundliches zu Ihnen, aber Sie fragten ab, daß sie "phony" waren? Sie verwendeten die rechten Wörter, aber Sie konnten ihre Wörter erklären waren falsch? Glaubten Sie den Wörtern oder Ihrer Richtung der Person? Keine Fragen über es? wir glauben unserer Richtung von Sachen und von Leuten. Wann wir wird mit jemand, das eine Sache aber Mittel andere sagt, unser Respekt für diese Person erhöht, verringert oder bleibt dasselbe gegenübergestellt? Offenbar verringert sich er. Nicht nur bauen wir auf unsere Richtung der Person? unsere Intuition? aber wir bilden Meinungen über sie gründeten auf unseren Einblicken. Haben Sie überhaupt für jemand gearbeitet, das Sie Respekt für verloren? Blieben Sie an diesem Job sehr lang? Wenn Leute die Leute als Gegenstände behandeln, tritt Umsatz auf.
Zweck, Vollständigkeit, sich entwickelnde Leute, wirkungsvolle Kommunikationen und das Betrachten der Leute als Leute sind alle Führungausgaben. Aussergewöhnliche Führung spornt die beste Bemühung in anderen an, und wenn Leute ihre beste Bemühung geben, ist das Resultat eine hohe Leistung Organisation.
Wenn Sie und Ihre Organisation einen offenbar definierten Zweck haben, ziehen Sie an und behalten das Talent, das Sie benötigen. Wenn Sie und Ihre Organisation Vollständigkeit haben, errichten Sie Vertrauen und Loyalität. Wenn Sie und Ihre Organisation an sich entwickelnde Leute gebunden sind, werden Leute das beste, das sie sein können. Wenn Sie und Ihre Organisation effektiv in Verbindung stehen, widersprechen Sie und Spannung vermindern und Mitarbeit erhöht sich. Wenn Sie und Ihre Organisation Arbeit, zum der Leute als Leute zu behandeln, sie es schätzen und austauschen.
Umsatz ist nicht ein Problem - es ist ein Symptom, das durch Führungprobleme verursacht wird. Glücklicherweise können die Probleme gelöst werden, und Sie haben die Energie, dieses zu unterscheiden. Zu werden bemühen sich der beste Führer, den Sie sein können.
Geschrieben durch Michael Beck, Präsident von Exceptional Leadership, von Inc., von Führungentwicklung und von trainierendem festem engagiertem des Hauptleiters zum Verursachen der aussergewöhnlichen Führung für höhere Profite und grössere berufliche Zufriedenheit. Michael kann bei 877-977-8956 oder mbeck@XLeaders.com erreicht werden, und Sie können mehr über die Firma und diese Ideen an der http://www.XLeaders.com Erlaubnis erlernen, mit voller Zuerkennung neuzudrucken. Copyright 2004, Aussergewöhnliche Führung, Inc..
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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