Wissen, dass Ihr Geschäft! - 7 Fragen müssen Sie
Sie müssen wissen, was sich um Sie herum, um erfolgreich zu sein in der Wirtschaft, unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens. Doch wie halten Sie all diese Platten Spinnen? Hier sind nur 7 schnell und einfach für Ihre Fragen Checkliste - sie, und sie wird Ihnen alles Gute. Verwenden Sie und Ihr Unternehmen zu entwickeln und zu wachsen. Wie soll ich tun? Erste unter Ihrem eigenen Haut ist der erste und wichtigste Sache, sollten Sie sich über. Sie sind der Leithammel von Ihrem Unternehmen oder Team. Wenn Sie wirklich ehrlich, wie Sie es tun, dann werden Sie wissen - Sie wirklich wissen, wie alles andere ist. Überprüfung der Arbeit, die Sie dabei voll und ganz im Einklang mit Ihren persönlichen Werte können Sie verpflichtet werden, oder nicht. Wenn Sie Gefühl und unglücklich, warum ist das so? Ist es reparierbar oder nicht? Wenn nicht, suchen Sie etwas anderes. Dies ist eine einmalige Leben Sie haben. Wenn es reparierbar ist, müssen Sie sehr realistisch, ehrlich und sich über Ihre Aktionen zu kommen. Ihr Darm ist ein großer Messung Ihres Unternehmens. Wie sind meine Leute? Suche nach Möglichkeiten, sich tief mit der eigenen Gefühle, dann regt Ihr eigenes Sinne über die Menschen um Sie herum. Fragen sie viel offener (was, wer, wie, wo, wann, warum) die Fragen und lassen Sie sie reden. Reinhören Hard-und Follow-up. Diese Menschen sind von entscheidender Bedeutung für Sie, damit Sie sich über sie, tief. Wie Sie bauen Beziehungen zu ihnen, die offen sind und zu belohnen, werden sie beginnen, damit Sie mehr. Mehr. Die Organisation wird sich in eine wunderbare Unterstützung, generative Ort. Was sind meine Standards? Jeder Leiter oder Manager, muss Klarheit über das, was er erwartet von den anderen in seiner Organisation. Arbeiten mit dem Menschen zu schaffen, ein vereinbartes System von Normen für die Art und Weise der Arbeit und die "Regeln", in der sich Sie tätig sind, von entscheidender Bedeutung. Die Entscheidung, diese durch die Zusammenarbeit noch spannend - jeder zieht zusammen, um dies klarzustellen. Auch wenn Sie vor allem allein, was sind Ihre internen Standards? Haben Sie sich Gedanken über die Schaffung sie, wie Ihr eigenes Unternehmen arbeiten Vorlage? Wie ist unsere Leistung? Welche Maßnahmen haben Sie zu beurteilen, wie gut Ihr Unternehmen tut? Wer tut das Zählen? Fast alle sinnvollen Maßnahmen Leistung kann Berechnung der Anzahl der Geräte. Es heißt nicht SMARTSpecific - Was ist das prüfen wir hier. Seien Sie sehr klar? Messbare - was sind die Zahlen können wir zählen? Einig - ist es etwas, dass jeder sich in der Organisation? Realistic - ist das eine rentable Sache zu sein, die in der Zeit, die wir haben? Timescaled - und was ist der Zeitraum, über den wir kontrollieren? Was sind die Wettbewerb tun? Die Welt wird immer Auswirkungen auf Ihre Sitz des Unternehmens, wo immer Sie auch sind, real oder virtuell. Entwicklung von Sinnen zu SNiFF Änderungen ist eine anspruchsvolle Qualität. Aber es ist erlernbar. Wie der Mann, der ein rotes Auto kauft und dann sieht sie überall, können Sie auch vor Ort die Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen einfach überall. Seien Sie offen für die Möglichkeiten. Feinabstimmung Sinne. Sprechen Sie mit Ihrem Menschen über sie zu - sie vermehren Ihr Radar viele-fache. Wer sind meine Kunden? Wissen Sie alles über Ihren Kunden ist ein Muss. Es ist immer eine harte Anruf, ob Kunden oder Mitarbeiter sind das wichtigste für ein Unternehmen. Die Wahrheit ist, sie sind beide von entscheidender Bedeutung. Seien Sie mit Ihrer Kunden, sprechen Sie mit ihnen oft. Lernen Sie kennen und verstehen sie gut. Auch Ihre Sinne zu "riechen Sie" Dinge, die Sie brauchen, besser zu verstehen. Dinge, die Sie und Ihr Team zu entwickeln. Denken Sie daran, dass die Kunden, Sprechen Sie mit Sie sind eine feine Vermögenswert. Sie sind Ihr Teleskop zu dem, was Ihr Unternehmen geht. Verwenden Sie Beschwerden wie ein Fest! Mit ihnen haben Sie die Möglichkeit, Fortschritte zu machen. Sie sind ein Geschenk! Sehen Sie in Ihrem Unternehmen durch die Augen und Ohren der zahlende Gäste, Ihre Kunden. Was sehen Sie? Ist es gut oder nicht. Werden gnadenlos ehrlich. Was kommt als Nächstes? Wenn Sie alles über die jetzt beantwortet, was sind Ihre Pläne für die Zukunft? Wohin als Nächstes für Ihr Unternehmen. Die Welt bewegt sich in einem Tempo - so was machst du nicht nur Nase vorn, sondern beschleunigen? Was sind die Möglichkeiten, die Sie entdeckt? Was ist der Prozess für die Dinge leitet? Hier sind nur 7 kleine Fragen, die Ihnen den Start - und ein paar mehr auf dem Weg ;-). Dies ist eine Vorlage für Ihren Erfolg, Ihre Mitarbeiter und den Erfolg Ihres Unternehmens success.Martin Haworth ist ein Business-und Management Coach. Er arbeitet weltweit, vor allem per Telefon, mit kleinen Unternehmern, Managern und führenden Unternehmen. Er hat Hunderte von Hinweisen, Tipps und Ideen auf seiner Website,
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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