Balancieren Sie Ihr Verwaltungsleben
Wir haben nur ein Leben, aber wir leben in drei Welt-unsere Geschäftswelt, unsere Familienwelt und unsere andere Sozialwelt überschneiden. Stellen Sie vor sich, Ihren Gatten und Kinder zu einer Sitzung mit sieben Ihres salespersonnel zu holen. Weg sitzend nach links Ihr, stellt Fräulein Wright die Frage über den Verstand aller ihrer Mitverkaufskollegen, „warum holten Sie Ihre Familie zu unserer Sitzung heute? Werden sie spielen jede mögliche Art der Rolle in unserer Diskussion?“ Sie reagieren einfach, „Nr., sie sind gerade hier, also kann ich zu ihren Notwendigkeiten neigen.“
Selbstverständlich ist dieses ein in hohem Grade unwahrscheinliches Drehbuch. Sie holen Ihre Familie nicht in Arbeit mit Ihnen täglich. Jedoch tut Heidekraut Howitt. Howitt, der CEO von Oregon Chai in Portland, Oregon, balanciert Mutterschaft mit ihrer Verantwortlichkeit des Betriebs eines elf Million Dollarherstellers von Tee lattes. „Unser Büro ist ein sehr beiläufiger Platz. Wir haben ein Familienelement, das hier weitergeht.“
Lebend in der Regen getränkten Stadt von Portland, kommt 32 Einjahres Howitt häufig in ihrem Büro an, das leicht mit Schlamm splattered ist. Sie gibt häufig ihre Mittagspause aus, die ihrem Kindermädchen ihren einjährigen Sohn, Säger, zu einem nahe gelegenen Park oder nimmt, das ihn Haupt nimmt. An anderen Tagen legt sie ihn einfach in seine Krippe in ihrem Büro.
Mit dem Wachstum ihrer Firma, stellte Howitt einige Schlüsselhauptleiter einschließlich einen leitenden Geschäftsführer an, um Betriebe und Finanzierung zu handhaben. Sie beauftragte auch die Kundenbesuch, die sie pflegte, um zu bilden selbst. „Ich pflegte, um bei 6 a.m. hereinzukommen und Anrufe durchgehend zu bilden,“ erklärte sie. „Ich muss den nicht mehr tun.“ Howitt brachte sich auf eine Art in Position, damit sie nicht mehr persönlich durch ihre täglichen Verantwortlichkeiten bei der Firma überbelastet oder über-angefochten wird. Sie balancierte ihr Geschäft und Privatleben. Sie erkannte nicht nur ihren strategischen Beitrag zum Erfolg von Oregon Chai, aber sie schätzt auch ihre einzigartige Rolle im Leben ihres jungen son.1
Als Unternehmer oder Unternehmensleiter müssen Sie Ihr Bestes in zwei völlig verschiedenen Welten geben. Die Notwendigkeiten Ihres Geschäfts und die Notwendigkeiten Ihrer Familie und Freunde konkurrieren für Ihre Zeit und Aufmerksamkeit. Und beide erwarten das sehr beste von Ihnen. Heidekraut Howitt fand One-way, um es zu tun; Sie können eine andere Weise haben.
Um die Belohnungen Geschäftserfolg von und von Familienerfüllung zu genießen, müssen Sie ständig arbeiten um Ihre Balance zu halten. Um die Herausforderungen einer schnell wachsenden Firma erfolgreich zu bewältigen, benötigen Sie alle persönlichen Betriebsmittel die von einem ausgeglichenen Leben kommen. „Wie Sie entwickeln eine ausgeglichene Geschäftspers5onlichkeit?“
Einige Unternehmerhauptleiter leiden unter gefährlicher Ungleichheit. Andere erzielen Spitzenhervorragende leistung, wenn sie optimale Balance beibehalten. „Früh in meiner Karriere, pflege ich, um zu denken, dass Unternehmergeisten mehr eine Kunst als eine Wissenschaft, dass er ein Geschenk oder etwas war,“ sagen Cherrill Farnsworth waren. „Ich glaube nicht dem mehr. „Ist Unternehmerführung 2 nicht irgendein automatisches Pers5onlichkeitmerkmal, oder irgendein künstlerisches Talent einige Leute werden gerade mit getragen und andere geschehen zu ermangeln. Stattdessen ist Unternehmerwirksamkeit mit einem ausgeglichenen Leben ein dynamischer Prozess, dem Sie ständig arbeiten müssen an. Wenn Sie nicht Ihre, Unternehmerpers5onlichkeit zu entwickeln halten und zu ernähren, konnte sie gerade sterben. Dann nur drastische Tätigkeit konnte diesen Unternehmergeist wieder beleben.
Das ist genau, was Sam T. Goodner geschah. Sein Softwareunternehmen, Austin-gegründete Catapult Systems Corp., ordnete 77. unter den schnell wachsendsten Firmen in Amerika, während Goodner als der gründenceo diente. An Alter 33, entschied sich Goodner step-down als CEO des Katapults, um auf der neuen Herausforderung des Dienens als CEO von Inquisite Inc., eine Katapulttochtergesellschaft zu nehmen, die Software über dem Internet verkauft. Aber Goodner bald fand seine neuen Grabungen, um rauer zu sein „, spartanischer“ als, was er gewöhnt wurde. „Hälfte von ihr ist wirklich unter Boden,“ er erklärte und beschreibt seine viel weniger attraktiven neuen Büroräume.
Aber Goodner beschwerte sich nicht. Schließlich war es seine eigene Idee, die bequeme CEO-Position des Katapults mit einem Stab von 115 zu lassen, um Inquisite Inc., mit nur 20 Angestellten voranzugehen. Aber jetzt war etwas falsch. Um sicher zu sein, gab es viel der Herausforderungen zum zu beachten. Das Telefon schellte für seine Aufmerksamkeit, tapezieren das gehaltene Füllen „“ im Kasten, und E-Mail-Nachrichten kamen ständig von den Angestellten, von den Venders und von den Kunden herein. Täglich und jede Stunde, mussten dringende Entscheidungen getroffen werden, soviel, damit jedermann in seinen Schuhen durch die „Tyrannei vom dringenden überwältigt worden sein konnte.“
Aber in zunehmendem Maße, er geglaubt worden, wie er nur zu den Nachfragen reagierte und nicht eine visionäre proaktive Rolle irgendwie länger übernahm. Und zu häufig, würden Überstunden der Arbeit sich heraus drängen, was er es vorziehen würde, in seinem Haupt- und persönlichen Leben zu tun. Sogar schlechter, stellte er fest, dass, selbst wenn er jede mögliche Befriedigung in seiner persönlichen Welt erfahren könnte, sie nicht ausgleichen könnte, was in seiner Geschäftswelt fehlte.
„Ich hatte keine meiner gelassenen Unternehmerkreativität,“ Goodner mich reflektierte. „Ich fiel auf zurück, was einfach war. Sie wissen, das geschieht, wenn Sie, anfangen Ihre eMail gerade den ganzen Tag durchzulaufen.“ Erkennend, dass sein ehemaliger Unternehmergeist gegangen wurde, trat er und stellte einen neuen CEO zurück ein, um die Firma voranzugehen.
Möglicherweise hatte Goodner bereits Finanzunabhängigkeit erzielt und andere angemessene hatte in das Leben auszuüben Ziele. In diesem Fall seine CEO-Position konnte abzutreten die beste zu bilden Entscheidung sein. Aber könnte es eine andere Weise gegeben haben, seinen Unternehmergeist mit einer gesunden Balance der Aufmerksamkeit zur Arbeit, zur Familie und zu den Freunden zurückzugewinnen? 3
Das Unternehmerarbeiten kann vom niedrigen reichen, „Sie werden persönlich vorbei und über angefochten“ bearbeitet - zum wünschenswertesten Niveau, „Sie führen regelmäßig Aktionspläne ein, um jeden Aspekt Ihres Lebens zu verbessern.“
Das niedrigste Niveau des Arbeitens verlässt Ihre Firma gefährdet. Spitzenmanagement wird persönlich vorbei und über angefochten bearbeitet. Die unnachgiebigen dringenden Angelegenheiten Ihres Geschäfts scheinen, von Ihrer Zeit soviel zu verlangen, dass Sie gehen, früh und früh zu arbeiten und später und später in den Abend bleiben. Sie sind wie ein Durchgehengummireifen und unten rollen einen steilen Hügel und schneller sich und schneller und schneller drehen bis schließlich, laufen Sie aus Steuerung heraus und stoßen dann zusammen.
Oder, Sie konnten an sie auf diese Weise denken: Die zugrunde liegende Grundlage Ihres Lebens bei der Arbeit und zu Hause wird auf Sand anstelle von einem Felsen errichtet. Sogar taucht der geringfügigste Sturm Sie in eine Gefahrenzone und schädigt Ihre Verhältnisse zu Ihren Geschäftspartnern und zu Ihrer Familie und zu Freunden.
Sie überleben kaum, aber Sie werden wie ein Stock des Dynamit gefährdet, das beleuchtet worden ist; Sie haben nicht viel Zeit, bevor Sachen in Ihrem Geschäft explodieren, oder in Ihrem Familienleben oder in beiden. Sie müssen so bald wie möglich hinausgehen. Aber wie? Sie können nicht helfen, aber zu denken, „muss eine bessere Weise dort sein.“ Und Sie haben Recht! Es gibt.
Ein altes hebräisches Schreiben warnt, „vergeblich bleiben plagen Sie Aufstieg früh und oben spät und für Nahrung zu essen-für ihm [der Lord God] Bewilligungsschlaf zu denen ab, die er liebt. „4 Gott, die unsere Wirklichkeit verursachten, entwarfen uns und die Welt für einen besseren Satz Wahlen.
„In den letzten drei Jahren, bin ich in der Lage gewesen, stufenweise zu identifizierenen, welche Sachen ich zu meinem CPA geben kann oder zu meinem Buchhalter oder zu meinem Bürovorsteher. Ich lese über Leute, die 60 oder 90 Stunden ein Woche bearbeiten und Multimillionen-Dollar- Geschäfte auf Kosten von ihrer Gesundheit und Familie aufbauen. Die sind nicht Erfolgsgeschichten in meinem Buch. Erfolg hat ein Multimillionen-Dollar- Geschäft und das andere Material auch“ sagt 40 Einjahres Tom Melaragno, der Gründer des $7.6-million Compri beraten, ES das Unternehmen konsultierend und mit Personal versorgend, das 1992 gegründet wird. Obgleich er in die 12-Stunden-Tage sich setzte, als er das Geschäft begann, heute bearbeitet er gerade 8 oder 9 Stunden und stellt sicher, dass er dort ist, Baseballspiele der kleinen Liga seiner zwei Söhne am Sommer aufzupassen und das ältere zu trainieren irgendjemandes Fußballmannschaft im fall.5
Mitteln einer proaktiven Position Sie nehmend, nehmen Sie Steuerung, um Ihr Leben klug zu investieren. Scott Tinley ist ein außerordentliches triathlete, das in mehr als 350 Triathlons einschließlich 19 HawaiiIronman Triathlons konkurriert hat. Der Triathlon ist ein Ausdauersport, der Schwimmen, das Radfahren und das Laufen mit einbezieht. Erstaunlich hat Tinley fast 100 Rennen gewonnen. „Dieser Sport ist über eine Kombination der persönlichen Herausforderung, Kameradschaftsgeist, und Ausführung der Selbsterkenntnis,“ Tinley erklärt.
Tinley ist mehr als gerade ein Athlet; er ist auch ein erfolgreicher Unternehmer. Er co- gründete eine Firma, die athletische Kleidung-Tinley Leistungs-Abnutzung produzierte. Er und seine Partner bauten das Geschäft in 8 Jahren auf und erreichten ungefähr $10 Million in den Verkäufen. 1992 verkauften sie die Firma an Reebok. Aber sogar noch mehr ein triathlete und ein wohlhabender Geschäftsmann, Tinley als gerade wird sein auch wie ein Verfasser, ein Reisender, ein Vater und ein Ehemann geschätzt. So produktiv, wie er in vielen Bereichen des Lebens ist, hat er nicht die Balance aus den Augen verloren, die er benötigt.
Tinley erklärt die Arbeitenleben Balance, die er über seiner 20-Jahr-Karriere als Athlet aufrechterhielt, Ehemann, Vater und Unternehmer: „Viele Leute haben dieses Bild des self- Managements, das, das es bedeutet, dass Sie dich fahren und sich zwingen müssen, Sachen zu erhalten erfolgt ohne jemand, das über Ihrer Schulter schaut. Es ist wirklich durchaus das Entgegengesetzte: Sie müssen dich zwingen, Balance in Ihrem Leben zu haben und in allen Sachen leistungsfähig zu sein, die Sie tun. „6
Er hat den Wert erkannt von, was er nennt eine „prekäre Balance zwischen Vorbereitung, Konkurrenz, Professionalismus, Stützsystemen und der Welt der Familie, der Freunde und des Zahlens der Miete.“ Er hat nicht die Tatsache aus den Augen verloren, das unter den besten Sachen im Leben Familie, Freunde und ein ruhiger Durchlauf im Park sind.
Dieses ist die Art der Balance, die John Chambers, CEO von Cisco Systems auch erzielt hat. Einen Interviewer, gefragt, „, was Sie würden vollendet haben wollen und was ist folgend nach Cisco?“
„Die wichtigste Sache zu mir ist meine Familie, und die ändert nicht. Meine Frau von 25 Jahren ist eine vollkommene Balance für mich. Wenn ich unten erhalte, den ich gelegentlich tue, holt sie mich herauf, und bei seltenen Gelegenheiten, wenn ich ein wenig zu überzeugt erhalte, holt sie mich zurück nüchtern auch.“
„Ich habe zwei Kinder, die ich auf ungeheuer stolz bin und sie sind mein Leben; so ist meine Familie erste, zweite und an dritter Stelle in meinen Prioritäten ausgedrückt. Und wenn ich zu Hause bin, da meine Frau mich erinnert, wenn ich in die Tür gehe, bin ich nicht der CEO mehr. So zu Hause, bin ich wie jedes sonst. Durchführung den Abfall, die Glühlampen ändernd, und so weiter.“
„Und was tue ich nach diesem? Ich unterrichte, wann ich mich zurückziehe. Ich denke, dass zurück der Gemeinschaft, die rechte Sache gebend ist, zum zu tun. Sie würde schrecklich sein, möglicherweise zu sein die erfolgreichste Firma in der Geschichte und nicht zurück zu geben. So werde ich nicht Arbeit für eine andere Firma nach Cisco gehen. Wenn ich von Cisco mich zurückziehe, werde ich mit der Geschäftswelt getan und ich gehe vermutlich unterrichte. Junge Leute sind soviel der Spaß, zum an anzuschließen?. Wie unterrichten Sie Ethik, und wie unterrichten Sie Vollständigkeit früh an? Zu tun, das gerade eine Böe sein würde! „7
Räume veranschaulicht, wie eine korrekte Balance zwischen irgendjemandes Executivleistung und anderen Maßen des Lebens zur persönlichen Erfüllung und Geschäftserfolg zu beitragen kann. Ein Bewusstsein der Notwendigkeit an der Balance hat viele Hauptleiter aufgefordert, einige entscheidende Entscheidungen in ihrem Alltagsgeschäft und in persönlichen Leben zu treffen, die sie vor Ausfall schützten, also konnten sie ein „Aushalten des Überlebenden gerade werden.“
Aber, kein Zweifel, wünschen Sie mehr vom Leben als ein bloßes Überlebendniveau gerade, beibehalten. Sie möchten übertreffen wie ein Executivführer und kommen auch, in vorwärts Ihrem persönlichen Leben nicht bloß zu überleben. So über dem Bewusstsein hinaus, das von der Selbstbewertung und von der Auswertung Ihrer Prioritäten kommt, gibt es die zusätzlichen Schritte, zum des Auftrages einzulassen, um die erste Seite des Habens dieses ganzes Lebens zu erreichen kann anbieten.
Forty-year-old Markierung Holland ist der Gründer einer emporkommenden Firma, steigen Stunden-Lösungen. Zu Beginn jedes Workweek zieht er eine Mitteilung aus, die liest: „Wendi ist die wichtigste Person in meinem Leben. Meine Familie kommt vor Arbeit und anderen Tätigkeiten. Ich lebe meine Religion. Ich stelle die finanzielle Sicherheit für meine Familie zur Verfügung. Unser Haus ist ein Rückzug von den Herausforderungen der Welt. Ich habe eine positive Haltung und suche und entwickele nach der Stärke in anderen. Ich helfe Leuten, einschließlich sich zu entwickeln und zu wachsen, wenn passend und halte sie verantwortlich. Das Freien liefern ein erforderliches Schongebiet und ziehen für mich.“ zurück
Holland schrieb diesen persönlichen Leitspruch in 1998 einer Hauptkrise in seinem Geschäft folgend. Dieses Jahr die festen verlorenen $800.000, die bedeutende Probleme in seiner Teilhaberschaft verursachten. Holland erfuhr soviel Druck, dass er fast 20 Pfund verlor.
Dann spornte ein Geschäftsseminar ihn an, seinen Leben-Leitspruch zu notieren. Holland lässt zu, dass das Seminar ihn gab, „, das ein gutes klatschen Oberseite der Kopf.“ Er löste, seine Familie und Gesundheit um seines Geschäfts willen nie wieder zu opfern.
Über einen zweijährigen Zeitraum Hollands wuchs persönlicher Leitspruch in einen Lebenplan für und seine Frau. „Wir baten, „, was die wichtigen Sachen sind? Was möchten wir geschehen lassen, bevor wir sterben? “ „Jetzt haben sie einen 30-Jahre geplanten Lebenreiseweg auf einem Verteilungsbogen, der Hochschulsparungen, Ruhestand, Ferien, Übungsregimente, in Bezug auf Gott und geistige Tätigkeiten, Arbeitsziele, persönliches Wachstum und persönliche Beziehungen umfaßt.
Holland verbesserte sich ständig, indem es regelmäßig klar ausübte, persönliche Ziele und Lebenmotto geschrieben. Ihre persönlichen Ziele und Hilfen eines Lebenmottos nicht nur notierend, erklären Sie die Art der Balance, die Sie erzielen möchten, aber geben Ihnen einen schriftlichen Hinweis auch, um Woche für Woche zu überprüfen. Viele Leute entwickeln ihre Ziele und Motto in Zeit einiges Jahres weiter.
Markieren Sie Holland und seine Frau, Wendi machen lange Spaziergänge zusammen mindestens zweimal wöchentlich mit ihrer zweijährigen Tochter auf Schultern der Markierung und ihrem five-month-old Sohn, der Wendis im vorderen Satz snuggled ist. Einmal im Monat auf einem von denen, gehen sie besprechen und wiederholen ihren Lebenplan gänzlich. „Der Plan ist dynamisch-es ändert. Es ist für das Erhalten unseres Verhältnisses und unserer Leben zurück zu, wo sie sein mussten,“ Holland says.8 wirklich gut gewesen
Diese Praxis von ihren Lebenplan regelmäßig wiederholen zeigt an, dass Holland bis zu dem höchsten Niveau des Arbeitens unter das Balancieren Verwaltungsleben weiterkam. Auf dieser ersten Seite führen Sie ständig Aktionspläne ein, um die Balance aller fünf Maße Ihres Lebens zu verbessern.
Paul N. Howell, CEO von Howell Corporation, nannte eine zusätzliche entscheidende Eigenschaft eines erfolgreich ausgewogenen Unternehmerhauptleiters: „Die Bereitwilligkeit und die demonstrierte Fähigkeit, ihm-oder selbst-auf ein hohes moralisches und ethisches Niveau im Geschäft und im persönlichen Leben zu leiten. Ohne ihn ist Erfolg unsicher und kurzlebig. „9
Auf dem höchsten Niveau können Leute, die auf Sie einwirken, die Sterlingqualitäten Ihrer Bedienstetführung sehen. Ihre Executivtätigkeiten werden durch freie Pläne geführt, die fortwährend alle Maße des erfolgreichen Lebens balancieren und nachjustieren: 1. Executiverfolg: Bedienstetführung, Führungsqualitäten und Karriereentwicklung. 2. Liebevolle Verhältnisse: Umhüllungfamilie, Freunde und das bedürftige. 3. Gesunder Lebensstil: Regelmäßige Übung, gute Diät und regelmäßige medizinische Behandlung. 4. Emotionales Wohl: Druckmanagement, Erholung und psychologische Stabilität. 5. Geistige Reife: Ethischer Buchstabe, Verpflichtung gegenüber entscheidenden Werten, Frieden mit Gott und dem Widmen größten geistigen Prioritäten des Lebens.
Auf dieser Ebene „ziehen“ Sie regelmäßig von Ihren üblichen Executivverantwortlichkeiten, Ihren persönlichen Auftrag, Anblick und Aktionspläne überzudenken zurück. Sie bilden absichtlich eine kontinuierliche beratene Bemühung, die empfindliche Balance beizubehalten, die Sie für ein befriedigendes Leben benötigen.
Durch Jahre der Bestimmung der optimalen Verfahren der führenden Firmen, hat 33 Dynamik, LLC 33 wesentliche Dynamik für Verwaltungshervorragende leistung identifizierent. Diese Dynamik wird unter 6 Hauptzielen gruppiert, die solche Wirklichkeiten adressieren, die die Führung, loyale Angestellte herstellend und Marktherrschaft, um erzielen einige gerade zu nennen.
Der Stab der 33 Dynamik-Beratung ist interessiert an helfenden Leuten in ihrem gegebenen Beruf, Führern im Handel zu stehen, indem er stichhaltige Geschäftsgrundsätze in diesen 33 Bereichen des Managements einführt.
Es gibt keine Notwendigkeit, von der Job-zu-Job- oder Lohnüberprüfung zu leben, zum der Überprüfung zu zahlen. Es gibt Weisen, vom Überlebensmodus an Erfolg zu gelangen, und die Mannschaft mit 33 Dynamiken kann Ihnen helfen, dorthin zu kommen! Ob Ihre Firma kämpft oder fest durchführt, ist der erste Schritt zum Bewegen bis sogar zu den höheren Niveaus, Ihre eigene Firma in diesen 33 Bereichen der Geschäftsdynamik zu veranschlagen. Dieses praktische Bewertungswerkzeug ist in unserem Buch eingeschlossen, dort ist Raum an der Oberseite, bei www.33dynamics.com oder bei www.amazon.com vorhandener.
John Hammond, ein Verkaufshauptleiter war einmal veranschlagenes Sprechen, „von, wo ich stehe, der Aufzug zur Oberseite ist, ist gewesen, und immer wird sein „außer Betrieb.“ Um an die Oberseite zu gelangen, müssen Sie nehmen Treppe-und Sie müssen sie einzeln nehmen. „
Now ist die Zeit, die Schritte zu betrachten, die Sie zur Oberseite Ihres Spiels nehmen!
„Balancieren Sie Ihr Verwaltungsleben“ wurde excerptiert von dort ist Raum an der Oberseite: 33 Dynamik für Verwaltungshervorragende leistung, 2004, paginiert 44-51.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© copyright 2004, durch Uxbridge Publishing Ltd. Co. Alle Rechte vorbehalten.
1 Greco, 2000, Seite 106.
2 Marktschreier, 2000, Seite 18.
3 Hyatt, 2000, paginiert 9-11.
4 Psalm 127: 2.
5 Greco, 2000, Seite 110.
6 Inkpen, 2001, paginiert 76-81.
7 Donlon, 2000.
8 Greco, 2000, Seite 107.
9 Beatty u. Burkholder, 1996, Seite 41.
Matthew Rekers, M.B.A., ist der Präsident und Vorstandsvorsitzende von LLC 33Dynamics. Er diente vorher als der Präsident und der COO von Rekers und Company LLC. Herr Rekers erwarb sein B.S. in der Geschäfts-Verwaltung, mit laude, von der Universität von South Carolina mit einem Major in der Buchhaltung und seinen M.B.A. Grad von der Winthrop Universität. Er ist ein Unternehmensberater für 33Dynamics LLC konsultierend. Mit ihn kann an matt@33dynamics.com in Verbindung getreten werden. Besichtigen Sie unsere Web site bei www.33dynamics.com.
George Rekers, Ph.D., M.B.A., ist ein fest angestellter Professor an der Universität von South Carolina und der Vorsitzende und der CEO von wechselwirkendem International, Inc. hat Dr. Rekers 22 Jahre Executiverfahrung, wenn er vier Korporationen als Präsident oder CEO führt, und hat auf sieben Unternehmensbrettern gedient. Als Forschungsstipendiat an der Universität Harvard, mentored Dr. Rekers vom Professor David McClelland, der international für seine praktischen Studien des Hauptleiter- und Angestelltbeweggrundes bekannt. Professor Rekers hat Hunderte Seminare und Vorträge in den Dutzenden Ländern in Afrika, in Asien, in Europa, in Lateinamerika, in Nordamerika und im Mittlere Osten dargestellt. Er empfing seinen Ph.D. in der menschlichen Entwicklungspsychologie von der Universität von Kalifornien, Los Angeles. Er ist der Autor oder der Herausgeber von 10 Büchern und über 100 akademischen Publikationen in angewandter Psychologie. Er ist ein Seminarführer für dort ist Raum an den Angestellter-Seminaren, die durch LLC 33Dynamics angeboten werden. Mit ihn kann an george@33dynamics.com in Verbindung getreten werden.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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