Die Kommunikations-Mythos
Leben im 21. Jahrhundert ist wirklich wunderbar, nicht wahr? Wir leben in einer Welt der Instant-Kommunikation, wo alles, was wir wissen müssen, ist richtig, in unserer Hand. In dem Moment, wo etwas von Bedeutung ist, kommt es sofort übertragen werden rund um den Globus machen uns am meisten gut informiert Generation in der Geschichte der world.Why ist es dann, dass die Kommunikation ist so ein Problem in der modernen Arbeitsplatz? Warum sind so viele Mitarbeiter der Ansicht, dass wichtige Entscheidungen des oberen Managements oder sogar ihrer unmittelbaren Verwaltung nicht, die ihnen? glauben mir nicht? Dann gehen Sie und bitten Sie den Rang und die Datei in Ihrem Unternehmen über das Unternehmen Richtung, die Abteilung die Ziele und die Ziele, die Unternehmen neue Marketing-Kampagne, oder der Grund für die jüngste Entscheidung über die Anwendung der neuen systems.Most Mitarbeiter wissen nicht, diese Antworten, weil die Kommunikation ist einfach nicht zu erreichen them.The Realität ist, dass die Kommunikation ist in zwei Teile. Erstens gibt es, was der Redner oder Autor sendet, und dann ist die Botschaft, die empfangen wird. Wenn das, was wurde nicht das gleiche wie das, was empfangen wurde, es ist ein Kommunikations-Fehler. Noch schlimmer ist, wenn der Absender ist der Auffassung, etwas gesendet wird, aber nichts empfangen wird. Ohne eine Feedback-Schleife der Absender häufig davon ausgegangen, dass die Nachricht eingegangen ist und wenn es wirklich verstanden hat not.The, weil davon ausgegangen, dass eine Nachricht gesendet wurde, dass es gab, ist die Quelle von viel Frustration am Arbeitsplatz heute. In dem Bemühen, gewährleisten, dass ihre Mitteilungen eingegangen sind, werden den Versand von Mitteilungen in einer immer schneller. Unternehmen Richtlinien, Mitarbeiter-Newsletter, Status Berichte über Dutzende von bis zu Projekten, Schreiben von der CEO, die gesendet und dann weitergeleitet und wieder, die von verschiedenen Ebenen der Verwaltung, Abteilungs-Bulletins, Company News blinkt und so weiter dazu führen, dass die Illusion der Kommunikation. Aber da die Mitarbeiter nicht erhalten, oder der Wert der Kommunikation, sie sind nicht eingegangen. Und während ich bewundere die Bemühungen um die Übermittlung von Informationen und Wissen im gesamten Unternehmen nicht verwechseln sollte man immer die Qualität der Informationen übermittelt mit der Menge. Und das bedeutet, dass Sie sollten niemals davon ausgehen, dass da etwas ist, die in eine E-Mail oder Newsletter, dass es angezeigt worden ist und understood.In die schnellen Arbeitsumfeld von heute sind die Mitarbeiter überfordert mit Frist, Projekte und eine ständig wachsende Stapel der ungelesenen E-Mail. Die Mitarbeiter sind nicht zu ignorieren diese Kommunikation absichtlich, sondern sie sind überfordert mit der Taste Zuordnungen. Darüber hinaus sind sie der Meinung, dass der Wert dieser Mitteilungen ist auf das Fehlen einer angemessenen Art und Weise auf ihre Fragen und Bedenken zurück tot eh Absender. Schriftliche Mitteilungen, unabhängig davon, ob sie in E-Mails, gedruckten Newsletter, Plakate, oder auch personalisierte Briefe können niemals ein Ersatz für die Tiefe des Verständnisses und der Verpflichtung, die mit interaktiven, von Angesicht zu Angesicht discussions.Clearly es nicht möglich ist, für den CEO, den Vizepräsidenten, oder sogar die Direktoren, um jeder Person ein zu einer Zeit, zu diskutieren, mit ihnen, aber in diesem Zeitalter der Kommunikation, es gibt keine Entschuldigung für nicht mit einem interaktiven Video-oder Audio-Kommunikation auf einer regulären Basis. Wenn Sie erreichen wollen Ihren Mitarbeitern und stellen Sie sicher, dass Sie die Nachricht empfangen wird, dann nicht auf künstliche Kommunikation Fahrzeugen wie Newsletter oder Masse Kommunikation wie E-Mail. Stattdessen investieren in Ihre Mitarbeiter durch direkte Kommunikation. Und es auf allen Ebenen des Unternehmens. Denken Sie daran, dass das Senden einer Nachricht, die nicht erhalten ist, der nicht mehr Wert als eine Nachricht verschickt niemals in der ersten place.David Meyer, Inhaber von Coaching für morgen, verfügt über mehr als 25 Jahre Management-und Führungserfahrung, gearbeitet haben, für Unternehmen wie Nobil Schuhe, McDonough, Allied Shops, MCI und Nextel Communications. Sein Mantra: "Sie gewinnen mit Menschen" ist auf der Grundlage der tief sitzende Überzeugung, dass die Einstellung, die Entwicklung und Förderung der richtigen Leute kann dazu führen, dass organisatorische und finanziellen Erfolg. Als Management-und Leadership Coach, David Werke erweckt, dass die gleiche Leidenschaft in seiner Kunden, indem sie sie verstehen, wie wichtig eine starke Führung, starke Teamarbeit, und starke Spieler. David hat einen Bachelor in Business Administration von Elmhurst College und ist zertifiziert von beiden Action International als Business-Coach und Trainer Training Alliance. Er hat seine GM aus Toastmasters. Er ist ein Offizier in der Denver Coach Federation und Moderator / Trainer für den Coach Training und Action International Alliance of Colorado. Er ist auch Co-Autor des Buches Erstellen Workplace Gemeinschaft: Motivation. Verheiratet und Vater von zwei erwachsenen Töchtern, David ist in seinem lokalen Kiwanis-Club und Crossroads Gemeinschaft Kirche. Er genießt Lesen, Golf, Tauchen, und Bürgerkrieg
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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