Führung und Motivation die besten Mitarbeiter
Führung und Motivation die besten Mitarbeiter in "Gewinnen Sie mit Menschen" sprachen wir über die Notwendigkeit zur Einstellung der besten Leute, um Ihr Team. Nun, Sie haben getan, dass die Frage wird, wie kann man sie, und wie halten Sie sie motiviert. Viel ist geschrieben worden über die Mitarbeiterbindung und Motivation über. Aber die meisten von dem, was geschrieben wurde, wurde im Hinblick auf den durchschnittlichen Arbeitnehmer. In der Tat, wenn Sie an allen von Ihrem Unternehmen in diesem Bereich, ist es fast immer einen Maßstab zur Messung der Mitarbeiterbindung. Doch Umsatz ist nicht alles schlecht Umsatz, so dass eine Beibehaltung Messung ist eigentlich eine falsche Messung, wie Sie die Einstellung und Entlassung von der Praxis dazu beigetragen, dass die Unternehmen. So, zurück zu der Frage. Wie halten Sie motivieren und die besten Mitarbeiter, die Sie eingestellt haben? Alle Menschen haben Bedürfnisse, die erfüllt sein müssen, beginnend mit Nahrung und Schutz. Daher ist es offensichtlich, dass Sie zahlen müssen, einen fairen Lohn und angemessene Leistungen oder Personen werden nicht in der Lage bleiben. Aber sobald die Grundbedürfnisse erfüllt sind, erfordert es mehr Geld oder mehr Vorteile erarbeiten, um die Pakete besten Mitarbeiter? In Wirklichkeit sind weder wirklich erforderlich. Arbeitsentgelt und Sozialleistungen nur so weit gehen, und die besten Mitarbeiter, die intelligenten, sich selbst motiviert, Teamfähigkeit, ergebnisorientierte Mitarbeiter sind nicht auf Drücken Sie die Letzte Dollar von ihren Arbeitgebern. Die besten Mitarbeiter haben andere Bedürfnisse, die erfüllt sein müssen und die gute Nachricht ist, dass Sie, ihre Manager kann diese Bedürfnisse erfüllen können. Jüngste Studien von hoch motivierten Mitarbeitern zeigen, dass einmal ihre Grundbedürfnisse erfüllt sind, dass andere Faktoren, sie motiviert und interessiert an ihren Arbeitsplätzen. Hier finden Sie die 12 Fragen, dass die besten Mitarbeiter wollen beantwortet werden: 1. Muss ich wissen, was erwartet mich bei der Arbeit? 2. Habe ich die Materialien und Ausrüstung brauche ich für meine Arbeit richtig? 3. Bei der Arbeit, habe ich die Möglichkeit das zu tun, was ich am besten jeden Tag? 4. In den letzten 7 Tagen, habe ich erhalten Anerkennung oder Lob für gute Arbeit? 5. Ist mein Vorgesetzter, oder jemand bei der Arbeit, scheinen sich über mich als Person? 6. Gibt es jemanden bei der Arbeit, die meine Entwicklung fördert? 7. Bei der Arbeit, kann ich meine Meinung scheint zu zählen? 8. Ist die Mission / Zweck meiner Unternehmen machen mir meine Arbeit wichtig ist? 9. Sind meine Mitarbeiter zu tun, die Qualität der Arbeit? 10. Muss ich einen besten Freund bei der Arbeit? 11. In den letzten 6 Monaten, hat jemand bei der Arbeit sprach mit mir über meine Fortschritte? 12. Dies im letzten Jahr, habe ich hatte Chancen bei der Arbeit zu lernen und zu wachsen? Es ist wichtig zu beachten, dass von diesen 12 Fragen, 11 von ihnen (mit Ausnahme Nr. 8) werden vor Ort durch die Mitarbeiter, Manager, oder die Aufsicht. Dies bedeutet, dass die erste und zweite Zeile Führungskräfte haben enorme Kontrolle über ihre Fähigkeit zu motivieren und zu halten die talentierten Mitarbeiter, die sie gemietet haben. Sie können sogar argumentieren, dass Sie unmittelbar Nummer 8 auf der Grundlage auf, wie Sie repräsentieren das Unternehmen. Blick zurück auf eigene Karriere und über die Personen, mit denen Sie gearbeitet haben und die das Sie am meisten zu folgen. Wurden diese die Bedürfnisse erfüllt, dass die Führer für Sie? Ziele und Ziele Bild dieses Szenario, und sehen, ob es scheint, kennen Sie. "Dave, ich brauche Sie, mir die Ziele und die Ziele für Ihre Gruppe für das neue Jahr". "Klar Chef. Was würden Sie, wie sie aussehen?" "Sie wissen. Die übliche. Steigern Sie Ihre Produktivität um 10%. Reduzieren Sie Ihre Mitarbeiter um 15%. Umsetzung einiger neuer Kontrollen. Oh, und ich brauche sie in zwei Tagen. "Ehrlich gesagt, ich habe diese Diskussion über 25 Mal in meiner Karriere, und es immer hat mich nur ein wenig verrückt. Ohne echte sehen, was passieren wird in diesem Jahr, oder eine Idee, was die Top-Führungskräfte sind für die Dreharbeiten, ich lag meine Abteilung die Ziele für das nächste Jahr. Dann bin ich gehen, um mein Volk, um diese Ziele, so dass ich eine gute Prüfung und eine Erhöhung der Gehälter. Nicht nur, dass dieses Szenario ignoriert die Richtung, sollte der Top-Führungskräfte, aber auch nicht der wichtigste Grund, Sie sind im Geschäft ..... Der Kunde. Also, wenn Sie sich dabei den Sieg Tanz für Ihre Ziele, Ihr Kunde hält scharfe Stifte in eine Voodoo-Puppe, die mit einem bemerkenswerte Ähnlichkeit zu Ihnen. Let's Cut Recht auf die Jagd hier. Wenn Sie Ihre Ziele Abteilungen auf der Grundlage der oben genannten Gespräch, das einzige, was Sie wirklich denken, ist immer die Aufgabe komplett damit können Sie es aus Ihrer Liste. Denken Sie nicht über die Kundenzufriedenheit, oder wie Sie sich die Qualität zu verbessern, oder auch wichtige Initiativen, die Sie wissen (oder wissen nicht) kommen Sie Ihren Weg. Du bist Nachdenken über sich der Chef aus dem Rücken. Und warum nicht? Die Ausübung ist nur vor, dass eine Übung. Ja, wie sollte wirklich Ziele gesetzt werden? Von oben nach unten. Die ganz oben. Der CEO des Unternehmens sollte Sitzung mit seinen Top-Führungskräften und die mit 2 oder 3 Top-Prioritäten für das Unternehmen für das nächste Jahr. Diese Prioritäten sind die Vision für das Unternehmen. Jede Exekutive ist die 2 oder 3 Prioritäten und legt fest, was sie tun können, um die Vision. Zusammenarbeit der Führungskräfte sicherstellen, dass die Ziele, sie sind vorbei in die nächste Ebene des Managements sind im Einklang mit einander und mit dem allgemeinen Unternehmensziele. Nichts kann mehr Schaden an einem Unternehmen und seinen Kunden dann große Funktionsbereiche mit gegensätzlichen oder unabhängigen Ziele. Nach dem Kauf in eingegangen ist auf dieser Ebene, die Visionen und Ziele werden an die nächste Ebene der Verwaltung, in denen spezifische Ziele und die Ziele sind und gemeinsam mit ihren Kunden. Es ist wichtig, dass jeder in der Gesellschaft sehen und verstehen die Vision von der Spitze, und dass jeder versteht, was sie tun, um die Vision. Durch die Entwicklung eines Unternehmens Vision an der Spitze und dann die Entwicklung Ziele und Ziele, die ausdrücklich die Unterstützung dieser Ziele Sie können dann sicher sein, dass Sie sich die Unterstützung der Unternehmen wahren Ziele. Dann, wenn Sie einmal an, was Sie haben für das Jahr, Sie und Ihre Kunden werden sich auf die gleichen Ergebnisse. Ja, wie sollten Sie handeln das? Starten Sie jetzt. Und starten Sie Ihren Chef mit der Frage, für die Ziele und die Ziele der Führungskräfte, so dass Sie den Aufenthalt in synch. Plant das Saatgut, dass Sie möchte, dass sie, um sicherzustellen, dass Sie marschieren nach dem richtigen Weg und geben Sie, was Sie mit Ihren Kunden. Wenn nichts anderes wird es, wo Sie und Ihre Kunden werden. Denken Sie daran, die Entwicklung von Zielen und Ziele für Ihr Team, die grundsätzlich im Einklang mit den Unternehmen strategische Ziele ist ein wesentlicher Bestandteil einer guten management.David Meyer, Inhaber von Coaching für morgen, verfügt über mehr als 25 Jahre Management-und Führungserfahrung, nach arbeitete für Unternehmen wie Nobil Schuhe, McDonough, Allied Shops, MCI und Nextel Communications. Sein Mantra: "Sie gewinnen mit Menschen" ist auf der Grundlage der tief sitzende Überzeugung, dass die Einstellung, die Entwicklung und Förderung des Rechts Menschen kann dazu führen, organisatorischen und finanziellen Erfolg. Als Management-und Leadership Coach, David Werke erweckt, dass die gleiche Leidenschaft in seiner Kunden, indem sie sie verstehen, wie wichtig eine starke Führung, starke Teamarbeit, und starke Spieler. David hat einen Bachelor in Business Administration von Elmhurst College und ist zertifiziert von beiden Action International als Business-Coach und Trainer Training Alliance. Er Außerdem erhielt seine Gemeinschaftsmarke von Toastmasters. Er ist ein Offizier in der Denver Coach Federation und Moderator / Trainer für den Coach Training und Action International Alliance of Colorado. Er ist auch Co-Autor des Buch erstellen Workplace Gemeinschaft: Motivation. Verheiratet und Vater von zwei erwachsenen Töchtern, David ist in seinem lokalen Kiwanis-Club und Crossroads Gemeinschaft Kirche. Er genießt Lesen, Golf, Tauchen, und Bürgerkrieg
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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