Mikromanagement und Delegation
Micro-Management und Delegation Vor kurzem hatte ich eine lange Diskussion mit einem Freund von mir über die Manager und die Verwaltung. Sie ist eine ehemalige HR-Manager für mehrere große Unternehmen und beklagen die Tatsache, dass die Ausbildung für Führungskräfte wurde gekürzt, so deutlich in den letzten Jahren, dass Manager nicht mehr die Art von Hilfe, Beratung und Unterstützung, die sie nur wenigen Jahren vor. Mein Hintergrund ist im Privat-und Telekom -. Ihr weder. Doch die gleichen Probleme und Fragen scheinen zu steigen in jeder Branche. Natürlich, das ist genau der Grund, dass ich in Coaching. Coaching ermöglicht die Manager, die zur Verbesserung der sehr persönlichen Ort, genau das zu tun. Wir gingen auf die sich darüber einig, dass die gemeinsame Muster in diesen Tagen zu sein schien für die Abteilung "Star Performer gefördert werden aus Beiträgen, die Teamleiter, die Manager in scheinbar Rekordzeit. Wir waren uns einig, dass die neuen Führungskräfte haben Schwierigkeiten, aus dem Beitrag des Leiters Rolle, weil niemand bereit ist, die Zeit und Energie zu coachen sie über die verschiedenen Hürden, dass die neuen Manager und Führungskräfte mit. Wir waren uns einig, dass dieser Mangel an Ausbildung nie schien, um die Erwartungen an die Manager, sondern die Leistung. Dann werden wir nicht einverstanden, stark. Was verursacht die Uneinigkeit? Das Konzept wurde Mikro-Management. Mein Freund hat mir erklärt, dass sie "betreut" viele Mitarbeiter und vor kurzem, dass viele von ihnen beschwerten sich über einen bestimmten Manager, der Mikro-Verwaltung. Sie erzählte mir, dass sie hilft, die Mitarbeiter zu verstehen und in den Griff zu bekommen "ihr Problem". "Du bist nicht in der Lage zu ändern, dass die Manager, erklärte sie mir," so haben Sie eine Änderung der Lohn-und Gehaltsempfänger ". Sie erklärt ihnen, dass sie, wenn sie sich als Mikro-verwaltet, gibt es wahrscheinlich ein Grund dafür. Sie sind wohl etwas falsch. Wenn sie nur identifizieren und das Problem zu verbessern, ihre Manager wird die Mikro-Management. "Die Mitarbeiter müssen sich verbessern. Es ist so einfach wie die. "Ich wünschte, mein Leben war so einfach wie die. Sie räumt ein, dass mit, dass viele Mitarbeiter klagen, dass sie wahrscheinlich den Manager ist das Problem. Aber die Änderung der Geschäftsführer ist zu viel Mühe, sagt sie, so lassen Sie uns sagen, die Mitarbeiter ist es ihre Schuld. Zwar trifft es zu, dass es manchmal notwendig, um Mikro-Verwaltung von Menschen, ihrer Erklärung macht wenig Sinn, mich. Sie können Mikro-Verwaltung ein Arbeitnehmer, wenn ihre Leistung fehlt. Oder das Projekt, weil sie arbeiten auf sehr hohe Visibilität und eine Chance Fehler müssen minimiert werden. Aber, wenn eine Anzahl der Mitarbeiter klagen über die gleichen Manager Mikro-Verwaltung es bedeutet, eine der zwei Dinge. Entweder hat der Manager: 1. Hat eine Menge von Problemen und Mitarbeiter muss die Jäten sie aus, oder 2. Diese Manager nicht wissen, wie man richtig loslassen und delegieren sie ihre Mitarbeiter. Übermäßige Micro-Management ist nicht das Zeichen eines gesunden Manager. Wenn jemand ständig Mikro-Verwaltung ihre Mitarbeiter es in der Regel ihr Problem, nicht die Mitarbeiter. Wenn Sie sind Mikro-Verwaltung Ihrer Mitarbeiter, die Ablehnung zu delegieren Routine, und nicht so alltäglichen Aufgaben, die ihnen für den Abschluss, dann sind Sie Einstellung Sie sich für den problemlosen. Haben Sie jemals gehört, Sie sagen, "Ich würde delegieren diese an jemand anderen, aber es ist genau so einfach, es selbst zu tun"? Oder Sie sagen: "Diese Aufgabe ist zu kompliziert, zu delegieren. Ich habe, um sicherzustellen, dass es richtig. "Wenn ja, wie ich hoffe, dass Sie Ihren Job. Da Sie nicht überall höher. Delegation schwierig sein kann, zu lernen, weil es sieht aus wie ein großes Risiko und eine große Sprung des Glaubens. Aber es muss nicht sein, dass die Art und Weise. Es gibt Techniken, die Sie lernen können, das Ihnen hilft, Delegierten und bekommen Sie aus dem Detail. Und Sie haben, sich aus dem Detail, wenn Sie wirklich wollen, eine Exekutive. David Meyer, Inhaber von Coaching für morgen, verfügt über mehr als 25 Jahre Management-und Führungserfahrung, gearbeitet haben, für Unternehmen wie Nobil Schuhe, McDonough, Allied Shops, MCI und Nextel Communications. Sein Mantra: "Sie gewinnen mit Menschen" ist auf der Grundlage der tief sitzende Überzeugung, dass die Einstellung, die Entwicklung und Förderung der richtigen Leute kann dazu führen, organisatorischen und finanziellen Erfolg. Als Management-und Leadership Coach, David Werke erweckt, dass die gleiche Leidenschaft in seiner Kunden, indem sie sie verstehen, wie wichtig eine starke Führung, starke Teamarbeit, und starke Spieler. David hat einen Bachelor in Business Administration von Elmhurst College und ist zertifiziert von Action International als Business-Coach und Trainer Training Alliance. Er hat seine Gemeinschaftsmarke von Toastmasters. Er ist ein Offizier in der Denver Coach Federation und Moderator / Trainer für den Coach Training und Action International Alliance of Colorado. Er ist auch Co-Autor des Buches Erstellen Workplace Gemeinschaft: Motivation. Verheiratet und Vater von zwei erwachsenen Töchtern, David ist in seiner lokalen Kiwanis-Club und Crossroads Gemeinschaft Kirche. Er genießt Lesen, Golf, Tauchen, und Bürgerkrieg reenacting. www. coachingfortomorrow. mit.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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