Führung in gestörten Zeiten
Führung in gestörten Zeiten Die erste Aufgabe eines Führers ist, Hoffnung lebendig zu halten. - Joe Batten Eine Organisation zu führen kann schwierig sein, selbst wenn Zeiten gut sind. Wenn Zeiten bemüht werden, ist es sogar wichtiger für Führer, zur vordersten Reihe zu kommen und Richtung und Inspiration zur Verfügung zu stellen. Wir stellen schwierige Zeiten heute mit einer geschwächten Wirtschaft, vorübergehenden Entlassungen und einer intensiven Nachforschung eines mistrustful allgemeinen Sektors gegenüber. Als Führer ist jetzt die Zeit, für unseren Glauben oben zu stehen. Ich unterzeichne zu einer Wert gegründeten Führungtheorie, die so viel hat, wenn nicht mehr Bedeutung in unseren gestörten Zeiten heute als es in der Vergangenheit hat. Führung ist über Hoffnung, Anblick, Inspiration, Kommunikation und Vertrauen. Als Führer haben Sie die Gelegenheit, Anblick und Hoffnung zu denen herum zur Verfügung zu stellen. Sie haben die Gelegenheit, Glauben einzuflößen und Vertrauen zu denen wieder herzustellen, die bis zu Ihnen schauen. Und Sie haben die Gelegenheit, eine Bindung mit denen um Sie zu errichten, das unter schwierigen Umständen geschmiedet wird und mit dem Stahl Ihrer eigenen persönlichen Werte und Glaubens gemildert. Ich glaube, daß dieses zutreffend ist unabhängig davon, welches Niveau des Führers Sie sind. Ob Sie erstes Inhaber von Linienfunktionen oder ein CEO sind, schauen Ihre Leute bis zu Ihnen nach Richtung und Inspiration. Und sie schauen zu Ihnen, um ihnen Hoffnung zur Verfügung zu stellen. Ist der ein hoher Auftrag für einen Führer auf irgendeinem Niveau? Ja. Aber dieses ist, was die zutreffenden Führer von jenen Leuten trennt, die Führer nur durch Titel sind. Ich glaube, daß Joe Batten recht ist, wenn er angibt, daß die erste Aufgabe des Führers, Hoffnung lebendig zu halten ist. Ich glaube, daß die zweite Aufgabe eines Führers, diese Hoffnung und Anblick zu ihren Angestellten und zu ihren Vorgesetzten in einer Weise mitzuteilen ist, die Vertrauen und Respekt errichtet. Mit einer starken Grundlage von Werten, kann ein Führer ihre Leute anspornen, große Sachen zu erzielen, fantastische Resultate zu produzieren und während andere um sie zu folgen Ausfallen. Ohne können die gegründeten Werte Grundlage ein "Führer", kurze Bezeichnung Resultate produzieren aber werden den Test der Zeit als Angestellte verlassen, ohne irgendeine Grundlage für Vertrauen und Respekt sucht nach jeder möglicher Gelegenheit, sich zu verbessern und vom Reich eines valueless gegründeten Führers sich zu entfernen. Sie führen nicht, indem Sie Leute über dem Kopf -- der Angriff ist, nicht Führung schlagen. Dwight D. Eisenhower (1890-1969) - vierter Präsident dreißig der USA Warum ist es, daß wir über so viele bedrückende Arbeit Klimas hören, wo die Chefs herabsetzt ihre Angestellten, benutzt die Peitsche, um Resultate zu produzieren und wegwirft dann jemand, das ihre Aufträge fragt? Wenn ich über "die Führer lese oder höre", die ihre Angestellten erklären, daß sie "glücklich sind, Jobs an allen zu haben", schrecke ich zurück. Für in Wirklichkeit sind die nicht Führer. Die sind die Wärter der Firmen gerecht, die nicht wirklich ihren kostbarsten Wert.... die Angestellten bewerten. Diese "Führer" verletzen die Grundregeln der Wert-gegründeten Führung und werden bald entdecken, daß ihr Mangel an zutreffender Führung, ihr Mangel an Anblick und Hoffnung, ihr verlassend ergeben, wenn Sachen verbessern. Er, der ihn denkt, führt, aber hat keine zu folgen macht nur einen Spaziergang. - John Maxwell "21 unwiderlegbare Gesetze der Führung" Angestellte sind das Rückgrat jeder möglicher Organisation. Sie, nicht Sie, bilden Sachearbeit. Sie, nicht Sie, finden kreative Lösungen zu den komplizierten Problemen. Und sie, nicht Sie, halten schließlich den Schlüssel zu Ihrem eigenen persönlichen Erfolg. Für schließlich Sie werden durch Ihre Fähigkeit, starke Mannschaften zu entwickeln, zu führen und beizubehalten geurteilt, die die Ziele der Firma vor ihren persönlichen Zielen setzen. Und das geschieht nur Angestellten, die vorbei angespornt werden, und Vertrauen in ihrem Führer. Wenn Sie wissen möchten, wenn Sie wirklich ein Führer sind oder nicht, betrachten Sie herum Ihrer Mannschaft. Folgen sie Ihnen, weil sie zu wünschen? Weil sie von Ihnen angespornt werden? Weil sie an Sie glauben? Oder folgen sie Ihnen, weil sie müssen. Es ist Zeit, einen langen, harten Blick im Spiegel zu nehmen. Stellen Sie Hoffnung und Inspiration zu denen um Sie zur Verfügung? Wenn nicht, wenn werden Sie, beginnen Sie.
David Meyer, Inhaber des Trainierens für Morgen, hat mehr, als 25 Jahre Management- und Führungerfahrung, nachdem siegearbeitet für Firmen wie Nobil Schuhe, McDonough siegearbeitet hatten, Speicher, MCI und Nextel Kommunikationen verbanden. Seine Beschwörungsformel, "Sie gewinnen mit Leuten" basieren auf dem tiefliegenden Glauben, daß die Einstellung, das Entwickeln und die Förderung der richtigen Leute zu organisatorischen und finanziellen Erfolg führen können. Als Management- und Führungtrainer einzuflößen David Arbeiten, daß die gleiche Neigung in seinen Klienten, indem sie ihnen hilft, den Wert der starken Führung, der starken Teamwork und der starken Spieler verstehen.
David hat eines Junggesellen in der Geschäft Leitung von der Elmhurst Hochschule und ist durch die TÄTIGKEIT bestätigt worden, die als Geschäft Trainer international sind und das Trainer-Training Bündnis. Er auch hat sein CTM von Toastmasters empfangen. Er ist ein Offizier in der Denver Trainer-Vereinigung und in einem facilitator/trainer für das Trainer-Training Bündnis und die TÄTIGKEIT, die von Kolorado international sind.
Verbunden mit zwei Erwachsentöchtern, ist David in seiner lokalen Kiwanis Verein und Querstraße Gemeinschaftskirche aktiv. Er genießt Ablesen, Golf, Unterwasseratemgerättauchen, und der reenacting Bürgerkrieg.
www.coachingfortomorrow.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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