Handhaben Sie zu führen?
Für viele Leute sind die Bezeichnungen "Manager" und "der Führer" synonym. In der Geschäft Welt werden sie häufig austauschbar, d.h. benutzt. "Mannschaftführer", "Mannschaftmanager", "Projektmanager" - Sie erhalten die Idee. Und warum nicht? Schließlich tun Führer und Manager im Allgemeinen die gleiche Sache, Recht?
In einigen Fällen scheinen es, Allgemeinheiten zwischen den zwei geben und Führungstechniken werden manchmal mit Führungmerkmalen verwirrt. Jedoch gibt es, ich glauben, etwas gebildet zu werden Schlüsselunterscheidungen,, die radikal die zwei trennen.
Hier dann, seien Sie, was ich betrachte, einige Schlüsselunterschiede zwischen einem Führer und einem Manager zu sein:
1. Ein Manager übt aus. Ein Führer erneuert.
Manager nehmen politische Richtlinien und Verfahren und stellen sicher, daß sie durchgeführt sind. Führer sind ständig der "Status Quo schwierig,", zum der grösseren und besseren Sachen zu erzielen.
2. Ein Manager behält bei. Ein Führer entwickelt sich.
So lang, wie Sachen glatt laufen, ist der Manager gewöhnlich glücklich. Der Führer ist nie mit dem "Status Quo" oder "der Weise erfüllt, die wir sie immer getan haben". Führer bitten ständig um mehr und grössere Sachen - von selbst sowie die führen sie.
3. Manager bauen auf Steuerung. Führer spornen Vertrauen an.
Manager können bedroht durch Untergebene glauben, die nicht scheinen, "die Linie zu schleppen". Wenn sie so tun, verursachen sie eine Co-Abhängigkeit in den Untergebenen, die der Reihe nach auf den Manager bauen, um fast jeden Schritt des Prozesses vorzuschreiben. Führer können in die zugehörigen Stärken von denen klopfen, die sie führen und dann jene Stärken zum Nutzen der Organisation fördern.
4. Ein Manager hat sein Auge nur auf dem "Endergebnis". Ein Führer hat sein Auge auf dem Horizont außerdem.
Beim Orienteering (mit einem Diagramm und einem Kompaß) müssen Sie Ihren Anblick auf einem entfernten Gegenstand einstellen, um ein genaues Lager zu erhalten. Wenn Sie nur short-range Sightings nehmen, ist es Sie wegläuft weit weg vom rechten Kurs viel wahrscheinlicher. In der gleichen Weise "unteres Futter" nur ohne "auch visioning", kann ergeben, oben beenden an einem Bestimmungsort, den Sie nicht an planten.
5. Der Manager ahmt nach. Der Führer entsteht.
Während das Verwenden "versuchte und" Methoden ist nicht immer eine schlechte Sache ausrichtet, kann jemand anderes Methoden möglicherweise nicht für jede Organisation genau nach rechts sein. Führer haben nicht Angst, neues und gleichmäßiges unorthodoxes, die Methoden zu versuchen, zum der optimalen Resultate zu erzielen.
6. Manager konzentrieren auf Produkt. Führer konzentrieren auf Prozeß.
Beim zu den Grundregeln der Qualität, der Produktivität und der Leistungsfähigkeit noch halten,IST der Führer in der Lage, die Bemühung sowie das "Endprodukt" zu erkennen.
7. Manager benötigen Lose positives Rückgespräch. Führer haben eine angeborene Richtung ihres eigenen Selbst-Wertes.
Jeder mag einen "Klaps auf der Rückseite" für einen Job gut getan. Jedoch bauen Manager schwer auf Sachen wie "Leistungsbeurteilungen", "Schätzungen" und "kudos" von ihren Inspektoren und von ihren Untergebenen, um eine gut erledigte Arbeit zu demonstrieren. Sie neigen auch, auf jene Werkzeuge als motivators schwer zu bauen für ihre Untergebenen.
8. Manager benötigen Untergebene. Führer bemühen sich, andere Führer zu entwickeln.
Führer sind immer bei dem Entwickeln anderer Führer. Manager neigen zu glauben, daß sehr bedroht, wenn sie wahrnehmen, jemand "sie herauf führen kann".
9. Manager erklären ", was". Führer teilen "warum".
Der Manager wird hauptsächlich mit die Schritte einfach geben, um das gewünschte Resultat zu erzielen betroffen. Der Führer dauert auch die Zeit, zu erklären, warum jene Schritte zum gewünschten Resultat entscheidend sind. Wenn er so tut, teilt der Führer auch seinen "Anblick" zu denen zu, die helfen, diesen Anblick eine Wirklichkeit zu bilden.
10. Manager werden mehr mit Sachen nach rechts tun betroffen. Führer werden mehr mit dem Tun der rechten Sache betroffen.
Manager neigen, "Auftrag" sehr zu sein und "strukturieren Sie" orientiert. Führer haben eine scharfe Richtung des "Geists des Gesetzes" und haben nicht Angst, die Richtlinien "zu verbiegen", wenn es ein grösseres gutes für jeder erzielt.
Copyright Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2002, Monty J. Sharp
Monty J. Sharp ist ein Executivreisebus, Kommunikationen und ein teambuilding Berater, ein korporativer Trainer und ein zugelassener professioneller Verhaltensanalytiker. Er, zusammen mit seinem Partner, Laura Terrebonne, Co-gründete Anblick, um zu riskieren, LLC, eine trainierende Executivfirma, die dem Zur Verfügung stellen einer Zwischenpersonalannäherung zu den hohe Leistung Hauptleitern eingeweiht wurden, Manager und Arbeit Mannschaften. Unsere in hohem Grade wirkungsvolle und ausgeglichene Annäherung an Führungentwicklung, teambuilding und Tätigkeit Lernen erhalten beides das Geschäft, das sowie menschliche Resultate bezogen wird. Besuchen Sie uns an http://www.VisionToVenture.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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