10 Weisen Neue Manager Werden Große Führer
"es ist eine schreckliche Sache, zum über Ihrer Schulter zu schauen, wenn Sie versuchen, keine dort zu führen und zu finden." - Franklin D. Roosevelt
Die Personen, die Förderung vom einzelnen Mitwirkenden zum Führer häufig annehmen, verwirklichen nicht den Umfang einer Änderung. Alle zu häufig nehmen sie an, daß sie im Allgemeinen die Arbeit wie erledigen werden, bevor außer daß sie jetzt ' verantwortlich ' sind. In der Wirklichkeit tritt eine Hauptänderung in der Verantwortlichkeit ein. Der neue Führer benötigt einen anderen Satz Fähigkeiten, Haltung und Verhalten. Als wir reife Führer was sie ihnen wünschten, wußten dann fragten, daß sie jetzt wissen, ist dieses, was sie sagten:
1. Erforschen Sie Ihren neuen Job. Finden Sie alle heraus, die Sie ungefähr können: die Firma (wenn sie eine ist, die Sie nicht vorher für bearbeitet haben); die Abteilung, die Sie innen bearbeiten werden; Ihre neuen Jobverantwortlichkeiten; die Geschichte der Position; Ihr Vorgänger und seine oder Annäherung an den Job; und Ihre neuen Untergebenen? wenn Sie nicht sie bereits kennen. Erlernen Sie auch den Zweck Ihrer Abteilung, Mannschaft oder Maßeinheit? welche Arbeit erledigt wird, was die gegenwärtige Lage des Spiels ist; Ihre Erwartungen des Chefs und des Chefs Ihres Chefs und wenn Sie Kunden haben, was ihre Erwartungen sind.
2. Fangen Sie an, im voraus zu planen. Bilden Sie mindestens einen vorläufigen Plan - zu planen ist härter, sobald Sie in Position sind. Denken Sie an, was Sie erzielen möchten und wie Sie sich entwickeln möchten, um die Nachfragen des Jobs zusammenzubringen. Reflektieren Sie sich auf Ihren Stärken und Schwächen? wie Sie Ihre positiven Qualitäten und Erfahrungen zum Vorteil entfalten und Ihre Beschränkungen entschädigen können. Vor allem reisen Sie zu drastisch und schnell nicht von hergestellter Praxis ab.
3. Beginnen Sie, Ihre Mannschaft zu kennen. Treffen Sie Ihre Mannschaft zuerst zusammen und dann einzeln. Nichtskimp rechtzeitig? diese ersten Sitzungen Hintergrund darstellen für das Errichten eines produktiven Verhältnisses. Hören Sie sorgfältig und Informationen über die Arbeit und über sie als Einzelpersonen herausbekommen. Erwägen Sie, die Mannschaft mit einer Frage zu lassen, um sich an zu reflektieren: "was, wenn ich tue tue oder nicht, um Ihnen zu helfen, Ihren Job effektiv durchzuführen?"
4. Fokus auf wichtigen Verhältnissen. Stellen Sie sich zu den Kunden vor (intern und extern); Lieferanten und die Leute, die das professionelle Netz bilden, das Ihren Job umgibt. Beginnen Sie, Ihren Chef sofort zu kennen. Finden Sie solche Sachen wie heraus: die Frequenz der Berichte über den derzeitigen Stand (täglich gegen Wochenzeitung gegen Monatszeitschrift); die Menge der Informationen (gerecht geben Sie mir ein schnelles Update gegen einen 5 Seite Report); und der gewünschte Modus der Kommunikation (email, Sprachpost, vertraulich).
5. Kennzeichnen Sie wahrscheinlichen Leistungsstandard. Beobachten Sie, hören Sie und merken Sie, was annehmbar ist und was nicht in Ihrem neuen Klima ist. Innerhalb einiger Wochen sollten Sie haben einige Ideen von, was Ihr Personal von Ihnen erwartet. Kennzeichnen Sie die Kriterien, durch die Ihr Chef, Ihre Gleichen und Ihre Kunden Sie beurteilen. Seien Sie mit selbst ehrlich? können Sie jenen Standards entsprechen? Wenn nicht, was müssen Sie tun? Betrachten Sie, wem Ihnen helfen konnten und was der Preis sein konnte.
6. Treiben Sie oben Ihre Leutemaschine an. Bilden Sie einen Punkt vom Beachten und vom Zeigen von von Anerkennung, wenn jemand in Extrazeit und in Bemühung sich setzt. Wenn Sie beachten, daß ein anderes Mannschaftmitglied, das Ihren Job erhalten gewünscht wird oder erwartet ist, die Tatsache bestätigen. Hoffen Sie, daß Sie auf einer freundlichen Grundlage zusammen arbeiten und sagen können, daß Sie vorwärts zu seinem schauen oder helfen.
7. Seien Sie nicht der einsame Förster. Führen Sie, indem Sie Mannschaftmitglieder mit einbeziehen. Hören Sie zu, was sie Ihnen erklären, besonders wenn die Mannschaft zusammen für eine lange Zeit gearbeitet hat. Sie haben eine bessere Richtung, dann Sie vermutlich als der neue Manager, von was weitergeht, von was getan werden muß und wo die Sandfänge sind.
8. Stellen Sie ein Beispiel ein. Demonstrieren Sie starke persönliche Verpflichtung zum Erzielen Ihrer Ziele der Abteilung oder der Maßeinheit oder der Mannschaft. Errichten Sie die warmen, freundlichen Verhältnisse anstatt bleiben Sie aloof. Jedoch, gibt es eine feine Linie zwischen Sein freundlich und Sein ein Kamerad. Wenn Sie an den Hut des Managers setzen, ändert Ihre Rolle. Sie wünschen Respekt zuerst und dann hoffnungsvoll mögend.
9. Nehmenvorrat regelmäßig. Dauern Sie Zeit, sich auf Ihrem Fortschritt am Ende Ihrer ersten Woche, Ihres ersten Monats und Ihres ersten Viertels zu reflektieren. Kennzeichnen Sie Ausgaben, die sofortig Aufmerksamkeit erfordern, und Weisen, sie zu beschäftigen, bevor sie in grosse Kopfschmerzen wachsen. Das Muster des Verhaltens, das Sie in Ihre ersten drei Monate einstellen, ist extrem hart, später zu ändern. Als neuer Führer ist Ihre Primäraufgabe, zu hören und zu erlernen.
10. Entdecken Sie den Führer in Ihnen. Sie können nicht sinnvoll von Ihrer Rolle als Führer sein, es sei denn Sie sich zuerst kennen. Schauen Sie, zu anderen nach Anleitung aber seien Sie zutreffend zu, wem Sie sind. "Führung ist eine Angelegenheit von, wie man ist, nicht wie zu sie tun Sie. Im Ende ist es die Qualität und der Buchstabe des Führers, der Leistung und Resultate "feststellt, entsprechend Frances Hellelbein des Peter Drucker Instituts.
Stellen Sie sicher, daß Sie ein Supernicht Schnitzerführer werden.
Marcia Zidle, der ' Reisebus der Leute smarts', Arbeiten mit den führenden Vertreter der Wirtschaftn, zum ihrer Leutemanagementkopfschmerzen also -sie schnell zu lösen kann auf ihren #1 Job Ã"â sich konzentrieren zu wachsen und Profite zu erhöhen. Sie bietet freie Hilfe durch Führung-Anweisung, ein wöchentliches Erundschreiben mit praktischen Spitzen auf Führungsstil, Angestelltbeweggrund, Verstärkung und Zurückhalten und Verhältnis-Management an. Unterzeichnen Sie, indem Sie zu http://leadershiphooks.com/ gehen und erhalten Sie dem Prämie Report "61 Führung-Zeit-Retter und Lebensretter". Marcia ist der Autor von was wirklich Betriebsmittel der Handbücher Ã"â für Manager auf der vorderen Linie und den Energie-durch-d-Stunde Programmen Ã"â schnell bearbeitet, von bequemem, realem Leben, von erschwinglichen Kursen für Führung und von Personalentwicklung. Sie ist für Mittelinterviews, Konferenzdarstellungen und Verkleidung Diskussionen auf den heißesten Ausgaben vorhanden, die heute den Arbeitsplatz beeinflussen. Kontakt Marcia bei 800-971-7619.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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