Defekte Mannschaften Beschädigen Ihr Geschäft
Ein rentables Geschäft Endergebnis hängt von wirkungsvollem ab, so viel heute teaming, wie es überhaupt; jedoch?effective Teaming? bestimmt sein zu sein nicht können mehr als eine andere irrelevante Summenphrase, weil im großen und ganzen Mannschaften noch dysfunktionell und defekt sind.
Wenn Sie überhaupt in einer Mannschaft gearbeitet haben? und ich habe, jemand schon zu treffen, das nicht hat? Ich weiß, daß Sie mindestens eine Grausigkeitgeschichte haben, zum über eine Mannschaft zu erklären daß zusammengestoßen und gebrannt. Nicht ist sie ironisch, daß mit allem, das über die negative Auswirkung dysfunktionellen Mannschaften geschrieben wird, kann auf Geschäft und mit dem ganzem Training haben, das, korrekt dem Problem zu helfen vorhanden ist, Erfolg ist noch schwer bestimmbar.
Es ist einfach, die Beschädigung zu ignorieren, die dysfunktionelle Mannschaften zu einem Geschäft tun können, aber die finanzielle Auswirkung sehr groß sein kann. Betrachten Sie die vergeudete Zeit in den Sitzungen, welche immer wieder die gleichen Ausgaben, sowie die konstanten Kabbeleien und die Nahkampfüberprioritäten, die, debattieren zu Untätigkeit oder die schlechteren, schlechten Entscheidungen führen, die das gute Geld ergeben, das hinunter den Abfluß geworfen wird.
Neues Microsoft studieren gefunden, daß VEREINIGTE STAATEN Arbeiter einen Durchschnitt von 5.6 Stunden pro die Woche verbrachten, die in den Sitzungen sitzt und 69 Prozent berichteten, daß sie nicht produktiv waren. Geschäft ist über zunehmendes Einkommen und Profite, also sind die finanziellen Implikationen zur Organisation bedeutend. Ein Arbeiter $100.000 kostet ihren Arbeitgeber ungefähr $13.000, um durch Sitzungen zu sitzen, denen überschüssige Zeit und nichts zu weiterem die Unternehmensziele der Organisation tun. Fragen Sie sich, ob Sie den Umbau des Preises $130.000 für Haben einer 10 Personmannschaftvergeudung Stunden Woche nach Woche sich leisten können.
Obwohl einige an der Aussicht erschöpft sind, die Mannschaften zusammen erfolgreich bearbeiten können, glaube ich, daß sie können. Das Entwickeln der Bindekraft, die Erfolg sicherstellt, obwohl, erfordert, daß die Wurzelursachen der Mannschaftfunktionsstörung gekennzeichnet und kuriert werden. Jedoch die Ausgaben ist zu überwinden, die zu Funktionsstörung an erster Stelle führen, eine erschreckende Aufgabe, die Offenheit, Schüler und den Mut erfordert, ihn durch zu sehen. Die Wirklichkeit ist, daß viele Mannschaften nicht können oder nicht die Stärke zusammenrufen werden, um die Herausforderung anzupacken, aber jenes erntet das Willen, sie zu nehmen an sicher die Belohnungen.
Es gibt Kerben von Gründen, warum Mannschaften nicht arbeiten. Common eine, die angekündigt werden, sind ein Mangel an Klarheit über Mannschaftmitgliedsrollen, ein Mangel an Fokus auf dem Tun der rechten Sachen zur rechten Zeit im teaming Prozeß, ein Mangel an Anerkennung für die einzigartigen Stärken jedes Mannschaftmitgliedes und eine Störung, die Beiträge zu belohnen und zu erkennen, die von jeder Person gebildet werden. Mischen Sie in kontroversen professionellen Tagesordnungen, zunehmende Verschiedenartigkeit, Mangel an Vertrauen, eine globale Geschäft Welt, in dem Leute teamed zusammen?virtually? sind, sowie einen Widerstand zu erklärenden Zielen und zu Rollen herauf Frontseite und sie ist keine Wundermannschaften werden gehaftet.
Damit Mannschaften durchführen an ihrer Spitze, alle fängt sie mit Vertrauen, leider ein seltenes Gebrauchsgut diese Tage an. Vertrauen ist der erste und meiste kritische Bestandteil des Errichtens einer starken Mannschaft. Jedoch kann Vertrauen nicht geschmiedet werden, wenn Mannschaftmitglieder ihre persönliche Tagesordnung zuerst setzen, Abfall, um um Hilfe zu bitten, wenn sie abgeneigt sind, Fehler zuzulassen und andere zu tadeln, oder sie entlassen zusammenfassend die Meinungen und die Ideen anderer Mannschaftmitglieder. Wenn Mannschaftmitglieder nicht glauben, daß sie sich vertrauen können, ist das wirkungsvolle Teaming unmöglich.
Der One-way, zum des Gebäudevertrauens anzufangen soll erkennen, daß Leute sich anders als benehmen; sie stellen unterschiedliche Verhaltensarten aus und sie haben unterschiedliche Beweggründe. Während Sie nicht eine andere Person motivieren können, sind alle Leute motiviert. Die irrtümliche häufig gebildete Annahme ist, daß alle Mannschaftmitglieder durch die gleichen Sachen motiviert werden und nichts von der Wahrheit weiter sein könnte. Z.B. in einer Situation, in der eine Mannschaft zusammen arbeitet, um ein Verkäufe Ziel zu erzielen, konnte es einfach sein, anzunehmen, daß jeder motiviert wird, um das Absatzziel zu schlagen. Aber sind sie wirklich? Was geschieht, wenn nicht jeder auf der Mannschaft steht, um Ausgleich für das Schlagen des Ziels zu erwerben? Sicher, die Verkäufe Personobacht, aber hat der Unterstützungsstab den gleichen Beweggrund, wenn sie nicht in der Kommission teilen? Zweifelhaft.
Das Dauern der Zeit, ein grösseres Verständnis der einzelnen Verhaltensarten und der Beweggründe zu entwickeln fördert ein vertrauendes Klima, verbessert Kommunikationen und Bauten eine Grundlage für wirkungsvolle Interaktionen mit den Leuten. Und bevor Sie anfangen, über Haben genügender nicht Zeit zu ergreifen, erinnern Sie daran, daß es Ihre Firma in mehr Weisen als eine kostet, wenn Sie nicht die Zeit bilden. Das upfront tuend, bearbeiten Sie Positionen Mannschaften für erfinderische Leistung.
Binde-, hohe durchführende Mannschaften geben einer Organisation einen leistungsfähigen Wettbewerbsvorteil. Große Mannschaften vergeuden nicht die kostbare Zeit, die auf die falschen Ausgaben gerichtet wird, noch sie nochmals besuchen ständig die gleichen Themen über und über wieder, beim Treffen nachdem sie getroffen haben, weil Mannschaftmitglieder nicht zu den Zielen vom Anfang einkauften. Hohe durchführende Mannschaften treffen hohe Qualitätsentscheidungen; sie erhalten mehr in weniger Zeit ohne die normalen persönlichen Streite und die Frustrationen getan. Schließlich wenn sie zum Halten des großen Talents in der Organisation kommt, die selbst ein bedeutender Wettbewerbsvorteil ist, erinnern Sie sich, daß große Leute nicht gehen weg von den Mannschaften, die ihn recht erhalten!
(c)2005 Barbara Giamanco und Talent-Erbauer, Inc..
Über den Autor:
Barbara Giamanco ist der Haupttalent-Offizier der Talent-Erbauer, der Arbeitsplatzleistung und der erlernenorganisation, die helfenden Firmen Miete eingeweiht werden, entwickelt und behält oberes Talent! Verhaltenseinschätzungen und Erleichterungwerkzeuge von vom trainierenden Inscape dem Veröffentlichen, von virtuellen Lernprogrammen, von kundengebundenen Werkstätten und Management verwenden, Talent-Erbauerpartner mit Ihrer Firma, um Programme zu entwickeln, die Ihnen helfen, das obere Talent in Ihrer Organisation zu behalten.
www.talentbuildersinc.com
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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