Wieviel Gefahr ist notwendig, um Ihr Geschäft zu wachsen?
Ein Geschäft Inhaber ist für ihr eigenes finanzielles Überleben und vielleicht das finanzielle Überleben ihrer Angestellten gänzlich verantwortlich. Geschäft Inhaber, in den meisten Fällen, scheinen, "Gefahr Abnehmer" zu sein, die wirklich nicht leicht "mit dem Fluß gehen". Sie sind erfinderisch und ein wenig überzeugt, wie ihr eigenes Geschäft, gerade, habend unterstellt, daß sie diese Qualitäten besitzen.
Jedoch ist die Fähigkeit, mit Gefahr zu leben sehr viel eine persönliche Ausgabe. Einige Geschäft Inhaber können mit mehr Gefahr, als leben andere und einige die Gefahr handhaben können besser als andere.
Die Fähigkeit zu haben, Gefahr effektiv zu handhaben ist für ein erfolgreiches Unternehmen zwingend. Folglich müssen Geschäft Inhaber in der LageSEIN, effektiv zu beurteilen, wie viel Gefahr "annehmbar" ist und das Unternehmen in sich selbst "zu riskant" und folglich zum gesamten Geschäft möglicherweise schädlich sind.
Während alle Geschäfte fortwährend wachsen und ändern müssen, um zu überleben, jedesmal wenn ein Geschäft eine Entscheidung trifft, um seine Opfer zu erweitern oder zu erhöhen, besteht ein Minimum der Gefahr. Die meisten Geschäfte stellen Gefahren, wenn sie neue Opfer in ihre gegenwärtigen enthalten, Nehmen auf neuen Angestellten gegenüber, wenn sie ihre Marketing-Techniken genug ändern oder wenn sie in neue Bereiche des Geschäfts über und über dem allgemeinen Kern- oder "Elternteil" Geschäft hinaus erweitern.
Jede Zeit wird ein neues Projekt, ein Wagnis oder ein Antrag einem Geschäft, "Gefahr Eindämmung" sollten beschäftigt werden hinzugefügt. Es ist nie möglich, alle Gefahren vollständig zu beseitigen, aber das Enthalten von von Gefahren zu einem annehmbaren Niveau erhöht die Erfahrung und hält die Restdämpfungen auf einem annehmbaren Niveau, wenn Ausfall des neuen Wagnisses oder des Antrags auftritt.
Geschäft Inhaber müssen die Gefahr mit den folgenden Grundregeln festsetzen:
1. Ist diese Gefahr, die für die weitere Entwicklung des Geschäfts notwendig ist? Wenn so, warum?
2. Ist diese Gefahr für das Geschäft erreichbar? Wenn so, warum?
3. Ist diese Gefahr für das Geschäft erschwinglich? Wenn nicht, dann sollte sie nicht getan werden. Eine strenge, realistische Einschätzung der vorhandenen Kapital und ein Etat sollten ausgearbeitet werden, bevor ein Geschäft auf irgendeiner Art Expansion oder Hinzufügung zu seinen anwesenden Opfern sich einschifft.
4. Ist das "TIMING-" Recht für die neue Hinzufügung oder das Wagnis? Viele Male, wenn ein Geschäft einen abwärts Zyklus oder andere finanziell stressvolle Sperren erfährt, werden Expansionen oder Hinzufügung gut während einer anderen Periode im Leben eines Geschäfts gelassen.
Viele Geschäft Inhaber bilden ein von zwei ernsten Fehlern: sie entweder lehnen ab, an allen zu spielen und nicht folglich wachsen ihr Geschäft passend, oder sie spielen zuviel und setzen ihr Geschäft solch einem hohem Grad der Gefahr aus, den schließlich das Geschäft selbst in den finanziellen Schwierigkeiten findet.
Beispiel A: John hat sein eigenes Druckgeschäft für einige Dekaden besessen, währenddessen er viel Erfolg genossen hat. Die neuesten Technologien, obwohl, konnten Kundschaft Johns und die Geschwindigkeit erhöhen, an denen er seine Waren an vorhandene Klienten liefert. John, obwohl, ist gänzlich die Gefahr, die abgeneigt ist, beteiligt über die Unkosten der Aufwendungen, die Gesellschaftsgründung der neuesten Technologien folgen würden, und folglich, enthält John sie nicht. Infolgedessen hat er einige vorhandene Klienten verloren und viele Male kann die Neuen addieren nicht und effektiv verletzt sein Endergebnis.
Beispiel B: Miriam besitzt ihre eigene Immobilienfirma und tut sehr gut mit ihm und beschäftigt 10 Leute. Miriam glaubt der Notwendigkeit an den neuen Herausforderungen jedoch und entscheidet, einige Investitioneigenschaften zu kaufen selbst. Die Eigenschaften, die sie kauft, sind extrem kostspielig und benötigen viel Aufrechterhaltung. Um sie zu kaufen, borgt Miriam "gegen" ihr vorhandenes Geschäft mit daß als Nebenbürgschaft für die Darlehen sie erwerben muß. Innerhalb der bloßen Monate erfährt Miriam einige Hauptreparaturen, die auf jedem der eben erworbenen Gebäude benötigt werden. Sie muß diese dann borgen dennoch sich wieder leisten, und findet sich, in Schuld tiefer und tiefer zu gehen. Es wird ein Kampf schließlich, "Einfluß auf" das ursprüngliche Geschäft zu glätten, während sie jetzt enorm einigen Gläubigern verdankt.
Wie Sie sehen können, ist John, viel auch die abgeneigte Gefahr, während Miriam in Erwägung die vielen Schwierigkeiten ziehen nicht konnte, die mit großräumiger Expansion dieser Art auftreten konnten. Kein ist in ihrer Einschätzung korrekt, oder Annäherung an Risikomanagement und jedes hat ihre eigenen Geschäfte infolgedessen verletzt.
Das alte Sprichwort, "langsam aber festigen, Gewinne, die das Rennen" wirklich erheblich am Geschäft und am passenden Risikomanagement innerhalb eines Geschäfts anwendet. Geschäft Inhaber sollten gänzlich planen und ihre Gefahren vollständig wiegen, bevor sie mit jedem neuen Wagnis oder Expansion fortfahren. Jedoch benötigen Geschäfte auch "geplantes Wachstum" während der gegebenen Perioden.
Geschäft Inhaber müssen ihr Urteil klug verwenden ständig und verwenden es gut, wenn in Betracht der passenden Risikomanagementtechniken.
Vishal P. Rao ist der Inhaber von: http://www.work-at-home-forum.com/ eine on-line-Gemeinschaft der Leute, die zu Hause arbeiten.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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