Sollten Sie Ihren Eigenen Unternehmensplan Schreiben?
Wenn Sie gerecht sind, eine Firma gründend und nach der Finanzierung suchend, oder nach der zusätzlichen Finanzierung für Wachstum suchend, müssen Sie einen traditionellen Unternehmensplan entwickeln. Einen Unternehmensplan zu verursachen ist eine Geschäft Hürde, die Unternehmer scheinen, zu fürchten. Tun Sie es sich? Stellen Sie jemand an, um es zu tun? Wie erhalten Sie es schnell getan, aber ohne Ausgabe zu viel Geld auf ihm? Werden Sie, was Sie sich ausreichend, zu sein, finanzierend zu erhalten tun?
In diesem Artikel bespreche ich das Pro und Cons der Do-it-yourselfunternehmensplanung gegen Haben eines Unternehmensplanung Beraters tun es für Sie oder mit Ihnen.
Tun Sie Es Sich Unternehmensplan
Besonders wenn Sie Kapital von weniger als $200.000 suchen, erwägen Sie, den Plan sich zu verursachen, nachdem Sie eine Kategorie genommen haben oder einige Bücher gelesen haben oder einiges trainierend für jemand erhalten haben, das erfolgreiche Unternehmenspläne geschrieben hat.
Erwägen Sie, einen dreistündigen Unternehmensplanung Kurs durch KERBE oder die lokale Kleinbetrieb-Entwicklung Mitte zu machen. Selbst wenn Sie danach, entscheiden Ihren eigenen Plan nicht zu schreiben, haben Sie eine viel bessere Idee, von was Sie aus dem Prozeß heraus wünschen und zu erwarten von was.
Es gibt etwas triftige Gründe, damit ein Unternehmer den Unternehmensplan tut:
Zuerst von allen, weil Sie können. Wenn Sie Beispielunternehmenspläne gelesen und ihre Buchhaltungfachsprache einschüchternd finden haben, sind Sie nicht allein. Aber so lang, wie Sie Ihre Anzeige offenbar herüber erhalten und die Leute wie Sie Buchhalterblick am Plan haben können, bevor er zu den kreditgebenden Stellen oder zu anderen geht, können Sie diese Arbeit erledigen sich.
Sie ist, wenn sie den Unternehmensplanung Prozeß erlernen, daß Sie die analytischen denkenden Fähigkeiten entwickeln, die notwendig sind, Ihr Geschäft mit laufen zu lassen, andeuten Verständnis Ihres eigenen Geschäft Modells. Das Durchlaufen den Planung Prozeß ist eine unschaetzbare Geschäft Erfahrung.
Sie müssen den Plan nach innen kennen und die betroffenen Variablen heraus und wirklich verstehen. Sie sind das wer die haltbaren Fragen von den möglichen Investoren oder von den kreditgebenden Stellen gestellt wird, wie ", was Wille Sie tun, wenn nur Hälfte Ihr erwartetes Einkommen hereinkommt?" oder ", was Wille Sie tun, wenn Sie herausfinden, daß direkte Post arbeitet nicht für Sie als Ihr Primärmarketing-Werkzeug?"
Outsourcing der Unternehmensplan-Prozeß
Unternehmer sind Feuerkämpfer. Einer der wichtigsten Jobs eines Unternehmers soll Zeit handhaben und tut jene Sachen, daß Sie gut erfahren füehlen zu tun. Viele Unternehmer entscheiden, jemand anderes anzustellen, um ihre Unternehmenspläne zu tun, häufig, weil sie ein dringendes Bedürfnis an der Finanzierung haben und können nicht die erlernenkurve sich leisten, um in der Lage zuSEIN, einen hochwertigen Plan zu entwickeln, der die Bedürfnisse der kreditgebender Stellen oder der Investoren erfüllt.
Zusätzlich wenn Ihre finanzierenanforderungen mehr sind, als $500.000 meine Empfehlung etwas professionelle Hilfe bei diesem Projekt erhalten soll, selbst wenn Sie etwas von ihm sich tun.
Etwas Gründe einen, Berater anzustellen zu erwägen:
Es erhält getan! Unternehmensplanung ist viel schneller mit jemand erfolgt, das den Prozeß kennt. Jeder Unternehmer hat gute Absichten über das Erhalten von von Plänen durchgeführt, aber Monate später haben sie noch nicht die ganze Arbeit erledigt. Planung sollte hohe Priorität Arbeit sein, aber zu gelangen ist hart, an, wann Kundenbesuche und Angestelltprobleme sofortig Aufmerksamkeit erfordern. Der eher Plan durchgeführt wird, eher finanzieren kann erreicht werden. Und der Preis der Einstellung des Beraters ist im Vergleich mit den Zunahmen des Wachstums und der Rentabilität des Geschäfts klein.
Er erhält in einer Weise getan, die finanzielle Fachleute respektieren. Unternehmensplan wird besser von jemand erfolgt, das weiß, wie Finanzleute Pläne betrachten und was sie werden und nicht fragen werden. Sobald Sie durch den Unternehmensplanprozeß viele Male gewesen sind, wissen Sie, was es nimmt, um zu erhalten, finanzierend - hervorzuheben was und was zum Spiel niederwerfen.
Die Objektivität des Beraters läßt nicht-emotional-gegründete Projektionen und Erwartungen für das Geschäft zu. Ein Berater ist im Prozeß viel objektiver und fragt Ihre Annahmen und weniger wahrscheinlich bildet ihn, daß das Geschäft Probleme hat, nachdem die Finanzierung hereinkommt.
Egal was, einen Unternehmensplanberater Sie nicht in das Setzen irgendwelcher Informationen in Ihren Plan sprechen lassen Sie, daß Sie nicht mit wohl fûhlen. Wenn es nicht zu Ihnen recht schaut, ist er vermutlich nicht. Es ist Ihr Geschäft und Sie werden mit dem Plan lang gehaftet, nachdem Sie den Wechsel des Beraters eingelöst haben. Stellen Sie sicher, daß es der Plan, den Sie wünschen, einer ist, der Ihre Ziele und Zielsetzungen zusammenbringt, und die Weise gefangennimmt, die Sie Geschäft und den Geist Ihrer Firma betrachten.
Wenn Sie entscheiden, einen Unternehmensplanung Berater anzustellen, sind hier einige der wichtigen Fragen, zum zu bitten, sicherzustellen Sie, den größten Wert von Ihrer Investition zu erhalten:
Wieviele Unternehmenspläne haben Sie für meine Art des Geschäfts geschrieben? Wieviele von ihnen wurden finanziert?
Wieviel Zeit benötigen Sie von meinen während des Planung Prozesses?
Wann wird der Plan durchgeführt, und wieviele Entwürfe sollte ich erwarten, um zu sehen und habe die Gelegenheit, an zu kommentieren?
Werden Sie den Plan sich schreiben, oder haben Sie Teilnehmer, die die Arbeit mit Ihnen erledigen?
Gibt es eine Gelegenheit, damit Sie den Plan darstellen oder damit ich den Plan meinen anderen Beratern darstelle, bevor der abschließende Entwurf getan wird?
Wie arbeiten Sie gemeinsam mit meinen Partnern und Beratern, also wird ihr Eingang in Erwägung während des Schreibens des Planes gezogen?
Tun Sie die Marktforschung und die finanziellen Verteilungsbögen, oder sind jene Sachen separat erfolgt (und aufgeladen für separat)?
Schließt Ihr Preis Neuausgaben oder Kundenbezogenheit für bestimmte Arten der Finanzierung ein (die unterschiedlichen Informationen einschließen benötigt von den Investoren gegen kreditgebende Stellen)?
Schließt Ihr Preis das Trainieren ein, zum ich vorzubereiten, mit kreditgebenden Stellen zu sprechen oder Finanzierung Darstellungen zu bilden?
Habe ich eine elektronische Version sowie eine Hardcopyversion des abschließenden Planes (also ich kann Änderungen später vornehmen, wenn ich benötige)?
Die Optimale Lösung: Eine Gemischte Annäherung
Bestenfalls sollte der Planung Prozeß nicht an jedem Ende des Spektrums, aber quadratisch in der Mitte sein. In meiner Erfahrung Pläne, die die Finanzierung gewinnen, die von einer zutreffenden Zusammenarbeit zwischen ein erfahrenes consultant/facilitator und die Mannschaft des Unternehmers der Angestellter und die Berater gekommen wird.
Ein Unternehmensplanung Berater kann als ein Trainer dienen, den Job zuerst festsetzen getan zu werden, und dann empfehlen, wem am besten ist, ihn zu tun. Der Unternehmensplan sollte eine Kompilation der Arbeit zwischen dem Anblick und die Ziele des Unternehmers sein, des technischen Verständnisses und der Sachkenntnis seines oder Buchhalters und anderer Fachleute, der Übereinstimmung der Angestellter oder der anderer und der Forschung und Schreiben Fähigkeiten des Unternehmensplanberaters. Über der Berater sollte alle Parteien treffen, die betroffen sind, sprechen was für den Plan erforderlich ist, und alle Betriebsmittel benutzen, die, um die Arbeit zu erhalten erledigt als schnell vorhanden sind und effektiv kosten, wie möglich. Es ist die Verantwortlichkeit des Beraters im Prozeß, alle Stücke zu nehmen und den abschließenden Plan in ein lesbares, zugängliches Dokument zu bilden, das bis zur investor/lender Nachforschung steht.
Meine abschließenden Einsprüche:
Zahlen Sie mehr als einige tausend Dollar nicht für einen Plan, es sei denn Sie nach Kapital von gut über $1 Million suchen. Ich habe mehr als einige Grausigkeitgeschichten durch Leute gehört, die Universitätsprofessoren angestellt haben, annehmend, das sie die Experten (sie sind nicht) und Zahlen von von 10 von tausend von Dollar für einen schlecht geschriebenen oder unvollständigen Plan sind. Bitten Sie Ihren Banker um Unternehmensplan-Beraterempfehlungen, oder verbessern Sie schon, Gespräch mit jemand, das eine gute Erfahrung hatte, einen Unternehmensplan zu haben, der für sie geschrieben wurde. Es ist angemessen für einen Berater, Sie zu erwarten, Hälfte der Gebühr herauf Frontseite und die andere Hälfte an der Beendigung des Planes zu zahlen. Und Sie können nicht den Berater verantwortlich halten, wenn Sie nicht die Finanzierung basiert auf dem Plan erhalten? zu viel basiert auf Ihren eigenen Gutschrift- und Managementfähigkeiten.
Erwarten Sie nicht, einen fertigen Plan zu erhalten, der ein Schaltplan von alles ist, das, Sie tun müssen, um ein erfolgreiches Geschäft zu haben. Der ist nicht der Zweck des Unternehmensplanung Prozesses. Ein traditioneller Unternehmensplan soll Ihre Strategien für das Geschäft nur sehr kurz dokumentieren? aber wohl genug finanzierend erhalten. Wenn Sie für etwas hoffen, das Ihnen erklärt, wie man vermarktet, oder wieviele Leute Sie anstellen müssen, müssen Sie mit einem tiefen strategische Planung Prozeß beginnen, und kaufen vermutlich Lose beratene Zeit, Sie zu erhalten gehend.
Erwarten Sie nicht ein großes ein Unternehmensplan von einem schlechten Geschäft Modell. Wenn Ihre Kosten zu hoch sind, Ihr Geschäft rentabel zu bilden, hilft der Unternehmensplanung Prozeß Ihnen, das zu entdecken. Dann ist er bis zu Ihnen, zum der harten Entscheidungen über das Ändern Ihrer Kostenstruktur zu treffen, um die Geschäft Arbeit zu bilden. Der Unternehmensplanung Berater ist ein erfahrener Fachmann, nicht ein Wunderarbeiter. Ein guter Unternehmensplan kann Ihnen helfen, Ihre Stärken hervorzuheben und Ihre Schwächen herabzusetzen, aber er kann nicht ein unausführbares Geschäft Modell in ein emporkommendes Geschäft bilden.
Und eine Endrunde dachte: Fahren Sie nicht fort, ein Geschäft zu beginnen, oder, Änderungen in Ihren laufenden Geschäften vorzunehmen, wenn alles im Unternehmensplanung Prozeß Ihnen ihn erklärt, arbeitet nicht. Sachen erhalten nicht heraus in der realen Welt besser, wenn sie nicht auf Papier arbeiten. Abkommen mit den Schwächen? erhalten Sie mehr Training, betrachten Sie Produktwiederentwicklung oder haben Sie ein Haus-gegründetes Geschäft, zum von von Kosten zu verringern, bis Sie die Miete für ein Büro unterstützen können. Geschäfte fallen schließlich aus, weil sie aus Geld heraus gelaufen sind. Wenn Ihr Plan Ihnen erklärt, daß Sie nicht genügend Geld verdienen können, um die Geschäft Arbeit für das langfristige zu bilden, beachten Sie diese Wirklichkeit.
Über Den Autor
Jan. B. König ist der ehemalige Präsident u. der CEO Merritt des Veröffentlichens, eine obere besessene Frau 50 und Durchlaufgeschäft in Los Angeles und im Autor der Unternehmenspläne zu den Spiel-Plänen: Ein praktisches System für drehenstrategien in Tätigkeit (John Wiley u. in Söhne, 2004). Sie hat Hunderten Geschäften mit ihrem Buch und ihre ebooks, das-Es-Sich Unternehmensplan-Arbeitsbuch und das-Es-Sich Spiel-Plan-Arbeitsbuch geholfen. Sehen Sie www.janbking.com zu mehr Information.
jan@janbking.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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