Warum Sichern Doesn?t Ihr Unternehmensplan Durchweg Ihre Gewünschten Resultate?
Von den Kleinbetrieben zu den großen Korporationen, wenn Sie alle Herausforderungen übertragen und das Gegenüberstellen dieser ökonomischen Maschinen von Angestellte zu Wachstum und Innovation herausgeben, wünschte die Unfähigkeit zu sichern Resultate oder Implementierung immer Hin- und Herbewegung zur Oberseite als die Hindernisse der Nr. eine bis der Nr. drei, die Geschäft Erfolg verhindern. Als Geschäft Inhaber oder Managementhauptleiter haben Sie Sie eine dieser fünf Fragen überhaupt gestellt:
1. Wie ziehe ich von meinem Anblick auf meine gewünschten Resultate um?
2. Wie veranlasse ich meine Angestellten durchzuführen?
3. Wie ziehe ich neue Angestellte mit den Fähigkeiten ein, die meine Firma benötigt?
4. Wie ziehe ich neue Kunden oder Klienten an?
5. Warum nicht kann ich meine gewünschten Resultate durchweg erzielen?
Alle diese Fragen, wenn sie unten übertragen werden, sind über Implementierung. Die Störung, jedes korporative breite Unternehmensziel einzuführen verbraucht wertvolle Betriebsmittel spezifisch Zeit, Leute und Geld. Diese Betriebsmittel können anderen Initiativen bereits zugeteilt worden sein.
Wirkungsvolle Implementierung ist, was die erfolgreichen Firmen von nicht so erfolgreichen trennt. Viele Autoren von der Rick Seite im?Hope ist nicht eine Strategie? zu Jason Jennings und zu Laurence Haughton in den grossen der?Its nicht, die das kleine essen, ist es das schnelle, daß Ost das langsame? schreiben Sie über beeinflußt von der schlechten Implementierung.
Vielleicht, warum Implementierung fortfährt, heutige Geschäfte zu ärgern, ist, weil Hauptleiter nach einer erfolglosen Antwort durch einen Unternehmensplan anstelle von einem strategischen Unternehmensplan suchen. Eine neue Suche, die Warenbestand-Annäherungsversuch verwendet, deckte auf, daß Suchen nach Unternehmensplan über 200mal so viele wie für strategischen Unternehmensplan waren (148.650 gegen. 614). Von diesen Suchen schlägt sie vor, daß Geschäft Inhaber nach der falschen Antwort suchen können.
Warum wählen Sie einen strategischen Unternehmensplan über einem Unternehmensplan? Die Antwort ist einfach, weil ein strategischer Unternehmensplan?Who tut definiert, was vorbei wenn? durch die kritischen Erfolgfaktoren und die stützenden Ziele, die in einer Linie mit den Verkäufen und den Marketing-Plänen sind.
Die Struktur eines strategischen Unternehmensplans ist ganz über Implementierung. Das Verwenden des ADDIE plus Methodenlehre kann Ihnen in Ihren Bemühungen helfen, einen wirkungsvollen strategischen Unternehmensplan zu verursachen.
Setzen Sie - die gegenwärtigen Marktlagen, die zukünftigen Marktlagen und die Organisation Notwendigkeit fest festgesetzt zu werden. Diese Auswertung sollte mit einer gesamten organisatorischen Einschätzung anfangen und kann auf die internen und außergebietlichen Abnehmer verlängern.
Design? Nach der Auswertung wird ein Design in Handarbeit gemacht. Dieses Design sollte den Anblick, die Werte und die Mission der Organisation einschließen und ist gesamte Architektur für den Plan. Einfach dieses ist zu sprechen die?Big Abbildung?
Entwickeln Sie sich? Der Plan wird entsprechend der Struktur der Organisation entwickelt. Kleinere Pläne oder Abbildungen wie Marketing und Verkäufe gepaßt innerhalb des gesamten Planes.
Werkzeug - mit spezifischer Zieleinstellung und Zielausführung, wird der strategische Plan eingeführt. In diesem Augenblick das tut, was vorbei, wenn gekennzeichnet wird.
Werten Sie aus? Zielausführung ist die Einheit, zum der erfolgreichen Implementierung zu überwachen und auszuwerten.
Plus - Anschluß ist das Plus, zum der notwendigen Kurskorrektur sicherzustellen, die einige neue Einschätzungen zusammen mit Design, Entwicklung, Implementierung und Auswertung wieder erfordern kann.
Das Verwenden der ADDIE+ Methodenlehre liefert Geschäft Inhaber ein gleichbleibender Träger, von dem zu verursachen, zu überwachen, und Anschluß auf ihrem strategischen Unternehmensplan auswerten.
Wenn Sie wirklich dieses folgende Niveau des Erfolges erreichen möchten, indem Sie die Implementierung Abstände füllen, stoppen Sie, auf einen Unternehmensplan zu konzentrieren und dauern Sie die Zeit, einen strategischen Unternehmensplan zu verursachen, der offenbar definiert, wem tut, was vorbei wenn.
Sichern Sie 2005(c) Leanne Hoagland-Smith, www.processspecialist.com Urheberrecht
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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