Der Management-Mannschaft-Abschnitt des Unternehmensplans? Don?t Schließen Gerade Zusammenfassungen Ein
Sogar fallen das beste neue Konzept oder der vorhandene Plan aus, wenn sie schlecht durchgeführt werden. Der Management-Mannschaftabschnitt des Unternehmensplans muß zum Investor prüfen, warum das Schlüsselfirmapersonal "hervorragend" qualifiziert wird, auf dem Geschäft Modell durchzuführen.
Der Management-Mannschaftabschnitt sollte Biographien der Schlüsselmannschaftmitglieder einschließen und ihre Verantwortlichkeiten genau schildern. Es ist wichtig, daß diese Biographien nicht bloß Zusammenfassungen sind, die die pädagogischen Hintergründe und vorhergehenden die Jobtitel und die Verantwortlichkeiten den Mannschaftmitgliedern einschließen. Eher sollten Biographien die relevantesten letzten Positionen hervorheben, die die Einzelpersonen und spezifische Erfolge in jedem gehalten haben. Diese Erfolge konnten die ausstoßenden und wachsenden neuen Geschäfte oder die handhabenden Abteilungen der hergestellten Firmen einschließen.
Mannschaftmitgliedsbiographien sollten zum Wachstumstadium der Firma hergestellt werden. Zum Beispiel sollte eine Start-upfirma die ausstoßenden und wachsenden Firmen des Erfolges seines Managements hervorheben. Eine fälligere Firma sollte hervorheben, wie Mannschaftmitglieder erfolgreich im Rahmen der größeren Unternehmen funktioniert haben.
Abhängend nach dem Stadium der Firma, können Schlüsselfunktionsbereiche von der Mannschaft fehlen. Dieses ist annehmbar, vorausgesetzt daß der Plan offenbar die Rollen definiert, die diese Einzelpersonen spielen und die Schlüsseleigenschaften der Einzelpersonen kennzeichnet, die angestellt werden. Jedoch ist es im Allgemeinen nicht vorteilhaft, wenn Personal für ultra-kritische Rollen fehlt. Z.B. sollte ein Plan, der grundlegend ein Marketing-Spiel ist, nicht Finanzierung ohne eine stellare Marketing-Mannschaft suchen.
Der Management-Mannschaftabschnitt sollte Biographien der Beratungsstelle der Firma und/oder der Direktion auch einschließen. Während Haben der weithin bekannten advisors/board Mitglieder Glaubwürdigkeit dem Unternehmensplan hinzufügt, ist es in hohem Grade wirkungsvoll, zu erklären, wie diese Berater direkt die Firma durch strategischen Rat und/oder Zur Verfügung stellen Rohre zu den Schlüsselklienten, zu den Partnern, zu den Lieferanten, zu usw. auswirken.
In der Zusammenfassung ist der Management-Mannschaftabschnitt des Unternehmensplans eine Gelegenheit, zu den Investoren zu prüfen, daß Ihre Firma das notwendige Talent hat, zum zu folgen. Anstatt vergeuden Sie diese Gelegenheit, indem Sie bloß Angestelltzusammenfassungen, die im Anhang eingeschlossen werden konnten, der Abschnitt zeigen, sollte verwendet werden, genau zu erklären, wie die Mannschaft einzigartig qualifiziert wird, das Wagnis in seinem aktuellen Stand durchzuführen.
Als Präsident von www.growthink.com, hat Dave Lavinsky der Firma geholfen, eine der Premierunternehmensplan-Entwicklung Unternehmen zu werden. Seit seiner Gründung hat Growthink sich über 200 Unternehmensplänen entwickelt. Growthink Klienten haben zusammen über $750 Million in der Finanzierung, ausgestoßene zahlreiche neues Produkt- und Hausanschlußleitungen und gewonnener Wettbewerbsvorteil und Marktanteil angehoben.
Über den Autor:
Seit seiner Gründung hat Growthink Unternehmenspläne sich über 200 Unternehmensplänen entwickelt. Growthink Klienten haben zusammen über $750 Million in der Finanzierung, ausgestoßene zahlreiche neues Produkt- und Hausanschlußleitungen und gewonnener Wettbewerbsvorteil und Marktanteil angehoben. Growthink ist das Unternehmen der Wahl für Risikokapitalunternehmen, Engel Investoren, Korporationen und Unternehmer in Wissen geworden. Zu mehr Information besuchen Sie bitte http://www.growthink.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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